國企全球布局：上海紡織看好東南亞，5年建5到10個(gè)廠

　　“現(xiàn)在大品牌商如果給你一個(gè)1000萬美元的訂單，會(huì)要求有10%在東南亞生產(chǎn)，否則這個(gè)訂單就不給你。”在近日舉行的“2016上海國資高峰論壇”上，上海紡織集團(tuán)(下稱“上海紡織”)董事長童繼生說。

　　布局全球不能等。上海紡織計(jì)劃用5年時(shí)間，在東南亞的柬埔寨、孟加拉等國建立5~10個(gè)貿(mào)易加工基地。不僅如此，上海紡織要將“非洲原料、歐美設(shè)計(jì)、亞洲加工、中國集成、全球銷售”作為企業(yè)發(fā)展的支撐。

　　在上海新一輪國資國企改革3年之際，上海國企改革發(fā)展也站在了新的歷史起點(diǎn)上。上海國盛集團(tuán)董事長孔慶偉表示，上海國企既要適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)，也必須應(yīng)對(duì)國內(nèi)外環(huán)境中的各種“黑天鵝”，不確定性程度之高前所未有。

　　借助資本的力量，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)新常態(tài)和“黑天鵝”的能力，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力，是上海國資國企改革的目標(biāo)。

　　布局低成本生產(chǎn)基地

　　12月14日-16日舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性改革上想辦法，努力實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)均衡。

　　這種供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)平衡，在全球化的當(dāng)下，更多需要在全球布局才能實(shí)現(xiàn)。

　　上海紡織是上海市國資委監(jiān)管的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2015年?duì)I業(yè)收入超過460億元、凈利潤超過10億元。旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄旧赀_(dá)股份(600626.SH)、龍頭股份(600630.SH)。2015年，我國紡織品服裝出口累計(jì)2838億美元。上海紡織以近28億美元的出口額，名列中國紡織出口企業(yè)第一位。

　　上海時(shí)裝周是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)拓展影響力的舞臺(tái)

　　隨著制造業(yè)的全球再布局，以及中國制造業(yè)成本不斷上升等因素，紡織業(yè)大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。為了支撐國際貿(mào)易，上海紡織必須布局相應(yīng)的低成本生產(chǎn)基地。

　　上海紡織貿(mào)易與國際化副總經(jīng)理金丹艷說，上海紡織計(jì)劃用5年時(shí)間，在東南亞的柬埔寨、孟加拉等國建立5~10個(gè)貿(mào)易加工基地。同時(shí)，還將通過并購采購商和新設(shè)海外銷售渠道的形式，擴(kuò)大一手定單。進(jìn)而推動(dòng)上海紡織從OEM代工為主，轉(zhuǎn)向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)為主。

　　通過上述舉措，上海紡織逐步完善在東南亞低成本制造區(qū)域的布局，增強(qiáng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　今年以來，紡織品服裝外貿(mào)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。但上海紡織今年1~11月累計(jì)進(jìn)出口總額同比增長1.51%，尤其是進(jìn)口同比增長了15.18%，穩(wěn)住了外貿(mào)盤子。

　　除了布局生產(chǎn)基地，上海紡織還在加大海外投資力度，通過收購、兼并與集團(tuán)核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強(qiáng)整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈。

　　金丹艷說，中國紡織業(yè)已經(jīng)到了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、跨國布局的新階段，所以上海紡織一方面以資本為主導(dǎo)，打造中國+周邊國家的制造基地，重點(diǎn)布局東南亞國家。一方面則是通過主動(dòng)的海外投資，帶動(dòng)紡織業(yè)從原來低端的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向更高的價(jià)值鏈。

　　在新一輪改革中，上海紡織已制定“全國布局，海外發(fā)展”的戰(zhàn)略。核心就是把上海紡織從一個(gè)傳統(tǒng)的地方企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成以“非洲原料、歐美設(shè)計(jì)、亞洲加工、中國集成、全球銷售”為支撐的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　“明年我們將在全球20個(gè)國家有40個(gè)工廠，海外員工4萬多人，國內(nèi)2萬人。”童繼生說。

　　得益于全國布局、海外發(fā)展戰(zhàn)略，今年上海紡織集團(tuán)的收入預(yù)計(jì)達(dá)到540億元。根據(jù)規(guī)劃，2018年要達(dá)到700億元以上，爭(zhēng)取“十三五”期間邁向千億級(jí)集團(tuán)。

　　不僅是紡織，上海電氣集團(tuán)(下稱“上海電氣”)副總裁董鑑華表示，當(dāng)前煤電機(jī)組市場(chǎng)存在較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，上海電氣抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，積極布局海外市場(chǎng)。

　　近年來國內(nèi)火電設(shè)備利用率下降，2016年全年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)3700小時(shí)，利用率不到50%。從長期趨勢(shì)來看，“預(yù)計(jì)2020年前燃煤發(fā)電國內(nèi)新增裝機(jī)容量將在3000-4500萬千瓦，僅能滿足中國三大動(dòng)力設(shè)備制造基地年產(chǎn)能的1/3，這對(duì)能源裝備企業(yè)來講挑戰(zhàn)非常巨大。”董鑑華說。

　　上海電氣業(yè)務(wù)聚焦三大板塊：能源裝備、工業(yè)裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2016年集團(tuán)總資產(chǎn)2200億元，收入970億元，凈利潤47億元，其中能源裝備收入占比65%。

　　但是，“一帶一路”為中國企業(yè)提供了產(chǎn)能國際合作市場(chǎng)，電力基礎(chǔ)設(shè)施方面發(fā)展?jié)摿艽?。如中國企業(yè)在“一帶一路”電力設(shè)備40%占有率來計(jì)算，上海電氣出口可以達(dá)到985億美元。

　　上海電氣臨港重型機(jī)械裝備有限公司的員工在吊裝國產(chǎn)化率100%的百萬千萬級(jí)核電站堆內(nèi)構(gòu)件

　　通過并購做到領(lǐng)先

　　中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平12月5日下午主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，多推有利于增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的改革，多推有利于促進(jìn)社會(huì)公平正義的改革，多推有利于增強(qiáng)人民群眾獲得感的改革，多推有利于調(diào)動(dòng)廣大干部群眾積極性的改革。

　　孔慶偉表示，這四個(gè)“有利于”，為國企改革確立了價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，為深化國企改革提供了目標(biāo)指向、實(shí)踐依據(jù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　自2013年新一輪國資國企改革以來，上海國企正在加快通過資本的投入，調(diào)整升級(jí)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的發(fā)展動(dòng)力。

　　在過去10年里，上海實(shí)業(yè)集團(tuán)(下稱“上實(shí)集團(tuán)”)的資產(chǎn)負(fù)債表一半以上都有了調(diào)整變化。“我們是少數(shù)通過并購把兩三個(gè)產(chǎn)業(yè)做到中國領(lǐng)先的企業(yè)。”上實(shí)集團(tuán)總裁周軍說，自己在公司工作21年，目睹了上實(shí)集團(tuán)6-7次重組和更新。

　　上實(shí)集團(tuán)前身為上海實(shí)業(yè)有限公司，于1981年7月在香港注冊(cè)成立，是上海市政府在香港的窗口企業(yè)，目前由上海市國資委全資控股。擁有上實(shí)控股(0363.HK)、上海醫(yī)藥(601607.SH，2607.HK)、上實(shí)發(fā)展(600748.SH)、上實(shí)城開(0563.HK)、上實(shí)環(huán)境(BHK.SI)等5家境內(nèi)外上市公司。

　　截至2015年底，上實(shí)集團(tuán)總資產(chǎn)約3000億港元，2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)1525億港元，歸屬集團(tuán)凈利潤32.2億港元。

　　從一包香煙(南洋煙草)、一包味精(香港天廚)、一本掛歷(永發(fā)印務(wù))起步的上實(shí)集團(tuán)，通過大約35~40次的收購兼并，形成目前的三大產(chǎn)業(yè)——醫(yī)藥、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施。

　　比如，上實(shí)1996年進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，通過20次收購兼并融資，使得上海醫(yī)藥成為中國第二大醫(yī)藥銷售和醫(yī)藥制造企業(yè)，2015年上海醫(yī)藥銷售額突破1000億元。

　　如果可以持續(xù)保持10%以上增長，周軍說，上海醫(yī)藥集團(tuán)會(huì)在5年后成為世界500強(qiáng)企業(yè)。但上海醫(yī)藥同樣面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題，“中國醫(yī)藥制造業(yè)和國際先進(jìn)水平比還是有差距，所以我們準(zhǔn)備把研發(fā)基地和收購兼并前沿放在歐美，未來五年上海醫(yī)藥會(huì)在美國和歐洲建立基地”。

　　接下來十年，周軍表示，上海實(shí)業(yè)會(huì)盡可能多地把資源配置在醫(yī)療和環(huán)保行業(yè)，發(fā)揮上海實(shí)業(yè)在收購兼并、融產(chǎn)結(jié)合方面的強(qiáng)大基因。

　　2015年，上實(shí)集團(tuán)明確了“融產(chǎn)結(jié)合”發(fā)展戰(zhàn)略，以金融投資業(yè)為先導(dǎo)，通過資本運(yùn)作來發(fā)現(xiàn)、培育、持有、退出產(chǎn)業(yè)。“我們一直在調(diào)資產(chǎn)，就是為了下一個(gè)周期。”周軍說。

　　經(jīng)濟(jì)動(dòng)力增強(qiáng)

　　上海市國資委主任金興明此前接受媒體采訪時(shí)表示，“十三五”期間，上海國資國企改革將以推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高國有企業(yè)活力和國有經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

　　到2020年，上海國資國企改革創(chuàng)新將在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，國企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更加突出、國資布局結(jié)構(gòu)更趨合理、國資監(jiān)管體制更為完善、國有經(jīng)濟(jì)整體更快發(fā)展。

　　2016年上海對(duì)市屬金融企業(yè)正式實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，以加快產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合發(fā)展。浦發(fā)銀行副行長、上海國際信托董事長潘衛(wèi)東就表示，統(tǒng)一監(jiān)管為金融資本更好的貼身服務(wù)上海的非金融國資，助力國企資產(chǎn)盤活并購重組提升競(jìng)爭(zhēng)力、國企混合所有制改革等提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。

　　浦發(fā)銀行占上海國資規(guī)模的1/3，利潤總額的1/4。潘衛(wèi)東說，今年11月，浦發(fā)銀行上海分行就發(fā)放并購貸款123億元，為近千家企業(yè)提供并購服務(wù)，累積并購交易金額8000億元。

　　整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，是上海國資國企改革的重點(diǎn)。上海希望到“十三五”末，整體上市國有企業(yè)占競(jìng)爭(zhēng)類國有企業(yè)(即主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè))總量的50%以上。

　　與此同時(shí)，上海國資布局調(diào)整在“十三五”期間繼續(xù)加碼。目前上海國資在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障四大領(lǐng)域的國資集中度，已經(jīng)達(dá)到70%。按照規(guī)劃，“十三五”國資集中度將達(dá)到85%以上。

　　國資布局調(diào)整的加碼，也意味著上海國資流動(dòng)性的增強(qiáng)

　　自2015年初實(shí)質(zhì)啟動(dòng)運(yùn)作以來，上海已經(jīng)向兩大國資流動(dòng)平臺(tái)(上海國盛集團(tuán)、上海國際集團(tuán))劃撥了包括上汽集團(tuán)、電氣集團(tuán)、華誼集團(tuán)、建工集團(tuán)、光明食品集團(tuán)、隧道股份、紡織集團(tuán)等的部分國有股權(quán)。

　　孔慶偉表示，兩年來國盛集團(tuán)積極發(fā)揮資本經(jīng)營和股權(quán)運(yùn)作的杠桿作用，以改革盤活存量、以創(chuàng)新培育增量，充分利用市場(chǎng)化方式，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)國資在進(jìn)退流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“資源-資產(chǎn)-資本-資金”的良性循環(huán)。

　　2015年11月25日，國盛集團(tuán)發(fā)行的以上海建工股票為標(biāo)的的可交換公司債，這是國盛集團(tuán)作為國資流動(dòng)平臺(tái)后,首次以劃轉(zhuǎn)的國資運(yùn)營資產(chǎn)為標(biāo)的進(jìn)行運(yùn)作，推動(dòng)了國有資產(chǎn)的流動(dòng)。

　　2016年國盛集團(tuán)又推動(dòng)發(fā)行了上海國企ETF，使上海國資系統(tǒng)114億上市公司股權(quán)獲得新的流動(dòng)性。

　　孔慶偉表示，今后國盛集團(tuán)將不斷豐富、放大國資運(yùn)營平臺(tái)功能，著力做好資本循環(huán)這篇文章。在上海市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方向發(fā)揮作用;在上海國資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、解決國企歷史遺留問題中發(fā)揮作用;在國企開放性市場(chǎng)化重組、推動(dòng)國有資產(chǎn)證券化、產(chǎn)融結(jié)合方面發(fā)揮作用。

　　基于一系列改革的推進(jìn)，盡管面對(duì)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)和宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力，上海地方國企依然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　截止今年三季度末，上海市國資委系統(tǒng)企業(yè)總體經(jīng)營平穩(wěn)健康、穩(wěn)中有進(jìn)，好于預(yù)期。其中，非金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15027.05億元，同比增長6.6%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1007.50億元，同比增長13.0%。金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4616.28億元，同比增長3.0%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1018.61億元，同比下降12.9%，降幅較上季度末收窄5.9個(gè)百分點(diǎn)。