加強(qiáng)人才培養(yǎng)，踐行縫機(jī)強(qiáng)國戰(zhàn)略

       “十二五”期間，中國縫制機(jī)械行業(yè)中科研、管理、銷售精英不斷涌現(xiàn)，為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。隨著中國縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展?jié)u漸走入新常態(tài)，創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2016年11月，中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)對此前評選出的“十二五”期間的創(chuàng)新英才進(jìn)行隆重表彰，受表彰人員包括行業(yè)創(chuàng)新型、科技型企業(yè)的掌舵者，行業(yè)科研一線從業(yè)人員、復(fù)合型的管理人才等等，在此，小編帶領(lǐng)讀者回顧一下這些在平凡或不平凡崗位上辛勤工作的人和令人印象深刻的事跡。

       職業(yè)經(jīng)理人郭衛(wèi)星

       加盟杰克16年來，郭衛(wèi)星從一名基層員工蛻變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，職業(yè)路徑從技術(shù)到營銷再到產(chǎn)品管理。在他的努力和主導(dǎo)下，IPD導(dǎo)入、聚焦戰(zhàn)略、快速服務(wù)百分百等全新的發(fā)展思維和模式在杰克生根發(fā)芽結(jié)果，為杰克“十二五”期間的飛速發(fā)展提供了極大的助力。

       技術(shù)達(dá)人茹水強(qiáng)

       大豪茹水強(qiáng)成功研制“基于全伺服高速機(jī)時(shí)變負(fù)載特點(diǎn)專用繡框伺服驅(qū)動(dòng)器”、“刺繡機(jī)專用高性能主軸伺服驅(qū)動(dòng)器”、“特種刺繡機(jī)用驅(qū)動(dòng)器”等產(chǎn)品，使國產(chǎn)電腦刺繡機(jī)的科技附加值和競爭力得到進(jìn)一步提升，徹底打破東芝、三洋等進(jìn)口伺服電機(jī)（或者是：系統(tǒng)）在國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)的壟斷地位。他主持開發(fā)的新一代智能網(wǎng)絡(luò)集成一體化電控系統(tǒng)在刺繡機(jī)、工縫機(jī)、橫織機(jī)等領(lǐng)域的全面應(yīng)用，推動(dòng)縫制設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的高速、全面發(fā)展，用信息技術(shù)對制造業(yè)進(jìn)行升級，提升先進(jìn)的制造和管理系統(tǒng)。2012年，茹水強(qiáng)領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)研制的高效多頭毛巾鏈?zhǔn)诫娔X刺繡機(jī)數(shù)控系統(tǒng)被評為國家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品。

       博士級高工劉峙飛

       鮑麥克斯發(fā)展成今天的局面，劉峙飛在其中干了四件漂亮的大事：其一，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上降成本。研發(fā)與采購配合，引入新的供應(yīng)商，使得成本降低了30%。其二，著手產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從單一的平縫機(jī)電控延伸至特種機(jī)、家用機(jī)、家用繡花機(jī)、工業(yè)繡花機(jī)等領(lǐng)域，使鮑麥克斯成為國內(nèi)產(chǎn)品線最完善的電控企業(yè)。其三，拓展客戶渠道。從臺(tái)州二三線客戶，拓展到國內(nèi)一線企業(yè)，目前同臺(tái)灣、日本、德國的企業(yè)也有合作。其四，強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。收購多軸花樣機(jī)、繡花機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)電氣驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域的核心人才，招收大量應(yīng)屆畢業(yè)生，打造人才梯隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從20人發(fā)展到50人。

       勇于創(chuàng)新劉航東

       作為行業(yè)科研創(chuàng)新典型企業(yè)之一的蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司的創(chuàng)建者和掌門人，劉航東的企業(yè)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的連年高速增長。差異化發(fā)展是瓊派瑞特高速發(fā)展的密鑰。專注于四邊縫紉領(lǐng)域，通過對核心技術(shù)艱辛而漫長的鉆研，開發(fā)出了一系列專用設(shè)備，成功填補(bǔ)了國內(nèi)四邊縫紉設(shè)備的空白，產(chǎn)品憑借優(yōu)良的性能獲得國內(nèi)外市場的認(rèn)可。更重要的是，劉航東將瓊派瑞特的技術(shù)模式進(jìn)行開放共享，幫助用戶進(jìn)行生產(chǎn)流程的梳理和再造，致力于協(xié)助下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以增值服務(wù)為抓手，為用戶提供全方位的生產(chǎn)流程解決方案。

       “一戰(zhàn)成名”錢衛(wèi)波

       常熟百聯(lián)自動(dòng)機(jī)械有限公司涉足自動(dòng)充絨機(jī)等產(chǎn)品的開發(fā)與制造，突破技術(shù)壁壘成為百聯(lián)當(dāng)時(shí)開發(fā)產(chǎn)品的第一要?jiǎng)?wù)。前期，錢衛(wèi)波自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，全身心投入，深入服裝生產(chǎn)一線與用戶交流，找出生產(chǎn)“痛點(diǎn)”，做針對性研究，最終突破重重困難，并依靠自動(dòng)充絨機(jī)這一產(chǎn)品“一戰(zhàn)成名”。

       并購操盤手鄭海濤

   從并購時(shí)的虧損，到扭虧為盈，再到市場占有率節(jié)節(jié)攀升，鄭海濤在拓卡奔馬收購、整合及發(fā)展的一系列過程中，發(fā)揮了積極的作用。其提出的“科技領(lǐng)先、品質(zhì)穩(wěn)定、成本節(jié)約、服務(wù)快捷”理念，顛覆了裁床傳統(tǒng)營銷模式，帶來了深遠(yuǎn)影響。

       在拓卡奔馬這樣一個(gè)國際化平臺(tái)上，鄭海濤的任務(wù)之一就是加速促成中德雙方的融合與合作。他客觀分析了雙方的優(yōu)勢，將德國企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與中國企業(yè)的營銷、服務(wù)進(jìn)行對接，兩利相權(quán)取其重，有效地解決了合作初期的分歧。