縫機企業(yè)海外建廠的利弊分析
全球經(jīng)濟化是世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，也是中國企業(yè)面臨的大環(huán)境，它給世界各國都帶來了廣泛而深遠的影響。中國適應這種趨勢與世界經(jīng)濟接軌全面登上世界經(jīng)濟舞臺，這使中國企業(yè)既增加了走向國際市場的機遇同時又面臨著更大的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)必須適應客觀環(huán)境積極進入國際市場主動參與國際競爭，以縮小與國際先進國家的差距?？p制機械行業(yè)企業(yè)作為中國制造業(yè)的一部分，也在積極地適應客觀經(jīng)濟環(huán)境和主動參與國際市場競爭。近年來越來越多的中國縫機企業(yè)選擇在海外建立生產(chǎn)基地，以便更深入地參與國際競爭，如上工、標準、杰克、川田等縫機企業(yè)紛紛以各自的方式在海外建立生產(chǎn)基地。其中川田在三年前應烏茲別克斯坦政府的投資邀請，于2015年5月在烏茲別克斯坦開辦了川田分公司，與當?shù)丶爸苓呏衼唶业姆b企業(yè)保持著良好的合作關系。
海外建廠對企業(yè)來說，無疑是一個投資行為，而這個投資行為的最終落實是需要有方方面面的權(quán)衡利弊和慎重考慮的。
海外建廠的利
樂觀地看，中國縫機企業(yè)到海外建廠，可以使我國縫機出口的許多問題迎刃而解，具有明顯的有利之處。比如以下三點：
1.以外供外，產(chǎn)能供應海外市場
目前有外貿(mào)業(yè)務的國內(nèi)縫機企業(yè)都是走以國內(nèi)資源供應國外市場的路，但經(jīng)過多年發(fā)展后，這一方式碰到了產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重的瓶頸。眼下只有走出去從單純將國內(nèi)生產(chǎn)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到國內(nèi)外，到海外開廠，通過轉(zhuǎn)型充分利用國外的資金、技術(shù)、市場的同時，將國外的人才、土地、能源等資源也為我所用，實現(xiàn)“以外供外”的盈利模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。
2.成本優(yōu)勢
在國內(nèi)建廠的成本優(yōu)勢慢慢在改變，雖國內(nèi)開廠仍很有優(yōu)勢，如投資環(huán)境更熟悉，但中國制造成本也在上升。到國外開廠，有許多國內(nèi)沒有的優(yōu)勢，比如土地成本、能源成本、物流成本、關稅、財稅優(yōu)惠政策、健全的政府培訓政策等方面，再加上近年來國內(nèi)人工成本不斷攀升，所以中國生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到海外，成本也許并不比海外本土生產(chǎn)低。
3.為海外客戶提供增值服務
國內(nèi)縫機出口之后，海外的售后服務一直是困擾縫機銷售的一大難點。與國際大企業(yè)相比，國內(nèi)許多企業(yè)的銷售服務網(wǎng)絡小、資金少，無法委托國外大公司進行全權(quán)代理。在當?shù)亟◤S后，這些問題將全部都能解決，可以加快我國縫機企業(yè)在海外的銷售和售后服務體系建設進程。同時，在海外建廠之后，能夠配套相應的產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查等部門，更好地生產(chǎn)出適合當?shù)厍闆r、符合該國市場需求的縫機產(chǎn)品，有利于更好地打開市場。
海外建廠的弊
凡事有利則有弊，分析了海外建廠的有利之處后，接著來看看不利之處。
首先，走出去的企業(yè)必須對應不同的市場作出不同的調(diào)整。在全球化的國際世界，競爭激烈的地方?jīng)]有運氣和捷徑，有公司盈利就會有公司虧損。究竟如何才能在海外站穩(wěn)腳根是必須思考的一大問題。
其次，如果是在一些發(fā)達國家建廠，國內(nèi)企業(yè)將失去國內(nèi)市場相對低廉勞動力成本的優(yōu)勢，又缺乏產(chǎn)品規(guī)模效應，勢必導致競爭力不強。
再次，技術(shù)壁壘問題。在海外，技術(shù)認證非常繁瑣，耗費人力和時間，有些國家的要求是一個部件一個部件地認證。而且隨著近兩年國內(nèi)縫機出口的增多，一些國家已經(jīng)開始對中國企業(yè)設防。這種隱形的壁壘比明確的技術(shù)壁壘更棘手。
基于以上情況，一些縫機企業(yè)多會選擇不發(fā)達或者落后的國家作為突破口，這樣做可以“避重就輕”，但是，光靠成本優(yōu)勢和占據(jù)跨國企業(yè)尚未涉獵的低端市場縫隙以取得短期的利潤回報，會對剛剛走出去的中國縫機企業(yè)造成不良的先入為主的印象。
企業(yè)招工難，有單沒人做，這個已經(jīng)是縫機行業(yè)里面的常態(tài)，到人口密集、成本低廉的海外建廠確實能緩解這一壓力，但是因為海外和中國在文化上有一定差距，特別是東南亞地方，如果工作一星期工資夠用一兩個月，便可能只工作一星期就辭職，等錢花光了后才會繼續(xù)工作，所以雖然東南亞的政策非常好，但是由于工人的流動性太大，投入的心力和資金有時還超過國內(nèi)，最后得不償失，還不如不出去，留在國內(nèi)更劃算。
海外建廠的啟示
海外建廠生產(chǎn)、營銷是國際化的重要形式，其意義不僅僅是海外建廠，而是通過海外建廠來進行資源整合、資源配置以及全球供應鏈管控的模式，在現(xiàn)有的基礎上把海外某個地域的資源和人才吸引到中國的企業(yè)中來。那么，縫機企業(yè)海外建廠有哪些啟示呢？
1.海外建廠可分三步走：第一步是出口產(chǎn)品開拓海外市場打知名度；第二步按照先有市場后建工廠的原則，當銷售達到盈虧平衡點時，在海外投資建廠打信譽度；第三步按照本土化方針實行本土化發(fā)展戰(zhàn)略打美譽度。當然這不是必要的過程，但要有底氣走出國門還是需要一定的積累的。
2.對外投資建廠如何規(guī)避或控制投資風險，這是重要的一個環(huán)節(jié)。對投資項目的風險評估和控制是關系到投資成敗的重要環(huán)節(jié)，如何識別和評價投資項目的風險，并通過有效手段來降低或消除風險，把可能造成的損失降低至最低。
3.海外工廠的選址直接關系到公司整個生產(chǎn)網(wǎng)絡的運營能力和競爭優(yōu)勢。選址決策是企業(yè)決定在海外建立工廠之后的首要問題。中國制造企業(yè)在海外的工廠選址決策主要是為了越過貿(mào)易壁壘、即時反饋需求信息、延長產(chǎn)品壽命周期、提高成本競爭力和改進顧客服務。在一些合理的假設基礎上對國際生產(chǎn)中的采購、生產(chǎn)和銷售各個模塊，分析成本、需求、關稅和匯率變動對工廠選址結(jié)果的影響，分析它們在海外工廠選址決策中的重要性。
4.“走出去”戰(zhàn)略實施上，除了規(guī)避或控制投資風險與選址，還應重點解決好人力資源規(guī)劃、資金來源和財務管理、風險規(guī)避和控制問題，國外的外資政策以及對社會福利和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。
5.“走出去”一般有兩種形式，一種是到發(fā)達國家投資，彌補我國國際化品牌和銷售渠道不足的劣勢，另一種是到發(fā)展中國家投資建廠，既有助于行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，又可以規(guī)避貿(mào)易壁壘和區(qū)域集團化，贏得更大范圍、更廣領域的發(fā)展空間。進入發(fā)達國家的戰(zhàn)略以跨國并購、跨國聯(lián)盟為主。走入發(fā)展中國家的戰(zhàn)略以海外投資建廠為主，采用漸進式推進戰(zhàn)略。
