大豪的新途--大豪總經(jīng)理譚慶接受中國縫制機(jī)械協(xié)會專訪
大豪的核心能力是什么，未來的制勝手段在何方，下一個三十年如何規(guī)劃？當(dāng)一系列的問題擺在譚慶及他嶄新且年輕的經(jīng)營管理團(tuán)隊面前，意味著大豪也開始選擇了一段新的，充滿挑戰(zhàn)并樂趣的征程……
大豪的核心能力是什么，未來的制勝手段在何方？
大豪的新途
北京大豪科技股份有限公司總經(jīng)理 譚慶
今年2月，譚慶在大豪科技年會上的致辭頗具新意。這是他履任后詳細(xì)地對外闡述大豪未來的構(gòu)想。其中，兩個要點(diǎn)值得外界關(guān)注.其一是鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢。深耕縫制、針紡電控領(lǐng)域；其二，面向工業(yè)自動化高精尖領(lǐng)域深入探索，以一專帶多能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營。細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，以上表態(tài)已經(jīng)將大豪近年來發(fā)展脈絡(luò)勾勒的較為清晰，而對其未來之路的走向也一并向外界給予了明確傳遞。
業(yè)績顯赫
2017年大豪主營收入10.57億，同比增長53.3%。業(yè)績線的全面強(qiáng)勢，得益于大豪其在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域中多年根深蒂固的培植。從主控到外圍有了全面性的創(chuàng)新突破，市場的反饋是最直接的。“新產(chǎn)品大幅提升了用戶應(yīng)用體驗，使得用戶黏度進(jìn)一步增強(qiáng)，2017年是近年來研發(fā)成果推廣應(yīng)用最多、創(chuàng)造效益最快的一年，大豪電控市場占有率和行業(yè)地位更加穩(wěn)固?！弊T慶如此評價。
從未離開的危機(jī)感
即使2017年業(yè)績好的讓業(yè)內(nèi)艷羨，大豪內(nèi)心還依存著危機(jī)感。譚慶并不避諱談“危機(jī)”一詞。在他看來，大豪自1986年在北京菊兒胡同成立至今，能夠發(fā)展壯大，不外乎一脈相承，存于骨子里的危機(jī)感。每個階段考慮的問題亦有不同的“危機(jī)感”在催動。第一臺樣機(jī)試制成功，能不能穩(wěn)定運(yùn)行；“大豪”品牌推向市場，能不能得到用戶及市場的長期認(rèn)可；銷量突破1000臺，能不能建立行之有效、初步完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶及時有效解決問題……
彼時，當(dāng)刺繡機(jī)單一板塊發(fā)展觸及天花板后，危機(jī)感促使多板塊業(yè)務(wù)帶動企業(yè)全面增長的措施提至公司發(fā)展日程。因為這不是利潤問題，而是以客戶為導(dǎo)向，如何為客戶創(chuàng)造更多價值的公司核心理念占據(jù)上風(fēng)。
賦能關(guān)鍵能力
“想做”和“能做”差著一個字，實(shí)際上是關(guān)鍵能力的賦能。
在外界看來，以刺繡機(jī)為主要產(chǎn)品板塊，一旦展開多元化的鏈條，難免會造成公司內(nèi)部精力與研發(fā)資源的分散。但譚慶卻并不認(rèn)同。“十多年前我們布局特種工業(yè)縫紉機(jī)的時候，已經(jīng)考慮到這個問題。歸根結(jié)底秉承兩個原則，專注極致與資源共享?！?br />
在以特種工業(yè)機(jī)為試點(diǎn)的布局中，以事業(yè)部的形態(tài)直接歸屬公司運(yùn)營管理。它獨(dú)立地涵蓋技術(shù)研發(fā)、市場拓展兩個層級。技術(shù)人員直接面對市場，市場人員直接擁抱技術(shù)，建立完善富有競爭力的獎懲激勵機(jī)制，告別脫節(jié)，相互融合。
通過對工業(yè)縫紉機(jī)的布局，譚慶強(qiáng)調(diào)大豪是在嘗試了不分散主業(yè)的前提下，通過對架構(gòu)的頂層設(shè)計，copy出一個聚焦新領(lǐng)域，繼承大豪全部優(yōu)質(zhì)基因的，嶄新人才團(tuán)隊以及運(yùn)作模式?！霸诖蠛榔脚_上，要打造出更多像刺繡機(jī)板塊一樣的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊?！?br />
融會貫通的三十年
2015年4月，大豪成功登陸主板市場。2017年，成功收購大豪明德，豐富了公司針織產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)市場占有率達(dá)80%以上。2018年，大豪又在快速進(jìn)軍手套機(jī)市場。伺服手套編織機(jī)和全自動縫制手套機(jī)電控顛覆傳統(tǒng)機(jī)型，較大幅度提升手套編織、縫制的效率與品質(zhì)…………
借助資本平臺，一系列的多元化動作讓大豪正在擺脫以往依賴刺繡機(jī)電控單一主打產(chǎn)品的困局，逐漸形成了刺繡機(jī)電控、工業(yè)縫紉機(jī)電控、以及襪機(jī)、橫織機(jī)為代表的針織電控的多龍頭，齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局。在這背后，是大豪圍繞著縫制、針紡領(lǐng)域編織的一張企業(yè)發(fā)展生態(tài)網(wǎng)正在無限擴(kuò)展。
近兩年，大豪電控系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)了全面升級，集成一體式電控平臺實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互、主控、驅(qū)動、電源的全面整合，平臺的柔性和良好的擴(kuò)展性。在面向不同的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域時，通過大豪的數(shù)控系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源共享，每個產(chǎn)品都不再是孤立的，而是通過核心技術(shù)有機(jī)的串聯(lián)在一起，形成了大豪一條完整的多元化產(chǎn)品鏈，而且還在不斷延伸。
在譚慶看來，這是大豪三十年來，將技術(shù)創(chuàng)新的積累在各層級做到融匯貫通的結(jié)果。但大豪能做和正在做的還遠(yuǎn)不止此。
具體而言，是執(zhí)著專注于縫制電控領(lǐng)域不斷地開拓；專注做一件事，推崇”工匠精神“；時刻站在客戶的立場思考、解決問題；尋求合作共贏；致力于為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品的同時，不斷滿足客戶個性化發(fā)展的需求；給員工成長提供了良好的發(fā)展平臺，讓員工利益與企業(yè)發(fā)展合為一起……
誠然，大豪并非刻意去將企業(yè)的價值觀傳播、灌輸，但卻在潛移默化不停地延展、傳導(dǎo)，向內(nèi)、向外發(fā)散傳遞。“舉一而三反，聞一而知十，乃學(xué)者用功之深，窮理之熟，然后能融會貫通?！边@話套在大豪身上，再合適不過。
未來新途
三十年前，電腦刺繡機(jī)領(lǐng)域德、日、韓一統(tǒng)天下。誠如中國縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展軌跡，大豪以初學(xué)者之姿，蹣跚學(xué)步，乃至今天，從無都有，直抵自立自強(qiáng)之岸。
然而今天的行業(yè)業(yè)態(tài)今非昔比。工業(yè)4.0、智能化制造大勢所趨，智慧工廠的輪廓更加清晰。大豪認(rèn)為，縫制、針織設(shè)備電控系統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品未來將向信息化、智能化、集成化和節(jié)能環(huán)保等方面進(jìn)一步發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)最終進(jìn)入工業(yè)自動化高精尖領(lǐng)域，向更多行業(yè)工業(yè)自動化領(lǐng)域應(yīng)用拓展，“大豪云”的出現(xiàn)，更是大豪實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
在這些雄心勃勃的構(gòu)想之下，大豪看好的是幾百萬臺縫制機(jī)械裝備的存量市場，是每天每臺設(shè)備產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、花樣數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)庫……
下一步，大豪將開始著眼于未來十年內(nèi)影響行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的核心技術(shù)儲備和人才儲備。成立大豪研究院，聚攏人才，積極跟蹤研究前沿技術(shù)，對人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)動控制等技術(shù)進(jìn)行深入研究。
“我們身處在這樣一個充分競爭行業(yè)里，競爭是客觀的市場規(guī)律。沒有哪一家企業(yè)可以真正的壟斷市場。特別是有利于行業(yè)開拓創(chuàng)新的良性競爭，我們抱著積極的心態(tài)，尊重創(chuàng)新，尊重知識產(chǎn)權(quán)，互相學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)?！弊T慶直言不諱。
“我希望大豪在未來中國縫制機(jī)械的智能裝備時代，可以成為一個實(shí)踐者和開拓者?！睂Υ?，譚慶信心滿滿。"
