零部件產(chǎn)業(yè)新變局——寧波：迪信
- 寧波迪信機(jī)械制造有限公司是一家專業(yè)從事工業(yè)縫紉機(jī)鋁合金零部件研制、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的股份制公司。目前，迪信公司擁有日本、德國(guó)、臺(tái)灣生產(chǎn)的加工中心二十八臺(tái)，數(shù)控車床、銑床、磨床、線切割、壓軸機(jī)等百余臺(tái)，生產(chǎn)的縫紉機(jī)零部件約有1000余種，致力于為大陸、中國(guó)臺(tái)灣和日本的縫紉機(jī)制造企業(yè)提供一系列的配套服務(wù)，滿足不同客戶的需求。迪信公司擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)骨干隊(duì)伍，憑借一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、精良的加工設(shè)備、可靠的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，順利通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系。
迪信今年新增6臺(tái)加工中心，一名工人可操控2~3臺(tái)機(jī)器，為了提高設(shè)備利用率，加工中心現(xiàn)在實(shí)行兩班制。生產(chǎn)線上的主要設(shè)備就是加工中心，其他的傳統(tǒng)設(shè)備基本已經(jīng)淘汰掉了，一方面是因?yàn)槿耸志o缺，另一方面是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量。
因?yàn)樾星楫惓；鸨唵螖?shù)量激增了兩三倍，供應(yīng)商的供貨能力受到挑戰(zhàn)，目前訂單已經(jīng)排到明年的二月份。
說(shuō)到供不應(yīng)求的原因，迪信公司總經(jīng)理吳劍磊說(shuō)，一是供應(yīng)鏈建設(shè)沒(méi)有做好，零件生產(chǎn)的上游供應(yīng)端（如鑄造、電鍍、熱處理、烘漆、澆鑄等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)）均屬于高能耗、高污染的重點(diǎn)整治范疇，這些企業(yè)的停產(chǎn)或搬離，切斷了縫機(jī)零件生產(chǎn)的源頭供應(yīng)；二是去年至今年，整機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了一定體量的產(chǎn)能擴(kuò)大，零件訂單增幅平均在30%左右，加之行業(yè)的周期性因素，需求的突然加速，加劇了零部件的供應(yīng)緊張。
異型件的生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化比較困難，不像標(biāo)準(zhǔn)件那樣可以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，進(jìn)而形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。據(jù)吳劍磊介紹，迪信近年來(lái)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲，人工成本和原材料都在漲價(jià)。因?yàn)榈闲湃可a(chǎn)異型件，有時(shí)候是小批量生產(chǎn)，需要定制，價(jià)格就會(huì)高。迪信公司在內(nèi)部盡可能消化的基礎(chǔ)上決定提價(jià)5%~6%，而企業(yè)利潤(rùn)率卻還在不斷走低。
應(yīng)對(duì)產(chǎn)能不足，迪信公司的對(duì)策除了上述引進(jìn)新的加工中心、實(shí)施機(jī)器換人策略，還強(qiáng)調(diào)員工的重要性。企業(yè)的發(fā)展，有了原材料，有了設(shè)備，還要有員工的付出和管理層的管理能力。吳劍磊對(duì)記者說(shuō)：“零件制作要靠供應(yīng)商和公司的員工，上游供應(yīng)商的貨物要靠他們的員工制作，環(huán)環(huán)相扣，最終還是要落實(shí)到每一個(gè)員工的操作上，所以員工才是企業(yè)最寶貴的資本和財(cái)富。迪信以人為本，車間干凈整潔，定期讓員工體檢、旅游，有員工宿舍和活動(dòng)室，年終都有獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是為了讓員工在公司工作更有動(dòng)力、凝聚力和歸屬感?！?
