服裝工廠:質(zhì)量責任員工最多占20%,管理占80%,不服來辯!
- 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉•戴明博士這句質(zhì)量名言指出,只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因為質(zhì)量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說,質(zhì)量控制的重點決不能放在事后把關,而必須放在制造階段,即生產(chǎn)過程階段。
- 加入返工料,不合格物料,卻沒有事先經(jīng)過測試驗證,沒有準確的產(chǎn)品質(zhì)量波動情況認知;
- 客戶催著要貨,上面施壓,老大就根據(jù)自己所謂的實際經(jīng)驗說話,對于不在標準范圍的產(chǎn)品,實施特殊放行,導致產(chǎn)品問題;
- 行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標準,公司還依舊按照原來的標準生產(chǎn);
- 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)非人為的品質(zhì)問題,卻又不在檢測頻率范圍內(nèi)等。
- 樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識
- 樹立品質(zhì)的客戶意識 ,一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費者。
- 樹立品質(zhì)的預防意識,“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好。”如果產(chǎn)品的品質(zhì)控制不從源頭開始,將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
- 樹立品質(zhì)的程序意識
- 樹立品質(zhì)的責任意識
- 操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;
- 操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求;
- 操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果;
- 操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。
為什么會出現(xiàn)品質(zhì)問題?
如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量?
產(chǎn)品質(zhì)量是在設計和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的,質(zhì)量是通過工藝管理實現(xiàn)的。
6.樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識
7.樹立品質(zhì)的成本意識(即品質(zhì)標準意識)
8.樹立品質(zhì)的教育意識
細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,只有樹立超強的品質(zhì)意識,在質(zhì)量上精益求精,孜孜不倦執(zhí)著追求,才能把品質(zhì)提升到一個新的高度。
‖原文轉(zhuǎn)載自高級服裝技術圈
長園和鷹
歷經(jīng)多年發(fā)展,長園和鷹產(chǎn)品覆蓋了服裝、鞋帽、箱包、汽車內(nèi)飾、航空航天、家居、醫(yī)療等領域,產(chǎn)品銷售到全球數(shù)十個國家和地區(qū),深受海內(nèi)外客戶的歡迎!