中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇紡織服裝專場(chǎng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
- 目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)水平偏低，行業(yè)平均只有5.6%，主要是經(jīng)營(yíng)模式偏重于代加工生產(chǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)主要以區(qū)域集群化形態(tài)發(fā)展，但“聚而不聯(lián)”的問題突出，主要表現(xiàn)為訂單承接能力不足(規(guī)?；a(chǎn)與小批量訂單形成矛盾)，產(chǎn)能利用率低(閑置產(chǎn)能無(wú)法釋放，增量訂單無(wú)法注入)又不能協(xié)同生產(chǎn)，多重因素積累形成了企業(yè)自主完成轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大、成本高。
對(duì)區(qū)域內(nèi)版師和裁床進(jìn)行共享，版師數(shù)量和能力的不平均，使得中小企業(yè)版師成本高、難管理、流動(dòng)大，裁床購(gòu)置壓力大，多采用手工裁剪，標(biāo)準(zhǔn)化程度低影響成衣品質(zhì)，員工技術(shù)依賴性強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)管理成本高。建立制版和裁剪中心并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，縮短企業(yè)管理鏈條的長(zhǎng)度，多個(gè)企業(yè)共享制版和裁剪業(yè)務(wù)，配合建設(shè)面料中心，集合采購(gòu)面料，中心根據(jù)APP數(shù)據(jù)分析整合的生產(chǎn)計(jì)劃向企業(yè)直接配送裁片，避免企業(yè)大額設(shè)備的投入，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理裁剪環(huán)節(jié)的成本和管理難度，通過(guò)精益化的運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、提升品質(zhì)，降低流轉(zhuǎn)效率損失，提升生產(chǎn)效率，釋放閑置產(chǎn)能，達(dá)到國(guó)內(nèi)低價(jià)訂單的成本要求。
通過(guò)新模式提升整體服裝產(chǎn)業(yè)的整合和競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言生產(chǎn)成本和企業(yè)管理難度大幅降低，縮短了企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)，避免設(shè)備投入的成本，面料的集合采購(gòu)和管理模式不再占用企業(yè)的自有資金，幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)整個(gè)集群而言，通過(guò)共享和聯(lián)合的創(chuàng)新模式將大幅提升產(chǎn)出能力，尤其在訂單交付能力上，形成透明化的聯(lián)合生產(chǎn)和交付，同時(shí)會(huì)釋放出更多的人力，引導(dǎo)建立集中的加工企業(yè)，通過(guò)APP進(jìn)行“云端”管理，進(jìn)一步提升當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
