面朝童裝藍(lán)海 不可比喻邁向新征程
- 2018服裝行業(yè)風(fēng)起云涌，享有服裝業(yè)藍(lán)海之稱的童裝，也不例外。截至2018年底，中國(guó)的人口出生率不斷下滑，人口紅利正在逐漸消失。童裝品牌如何在“群雄混戰(zhàn)的局面中脫穎而出，如何把握當(dāng)下形式挖掘市場(chǎng)新增量，成為了2019年各大童裝的思考點(diǎn)。
省代簽約儀式
▋興起，親民化品牌
作為從中國(guó)童裝重鎮(zhèn)浙江湖州織里走出來的輕潮少年裝品牌，BCOBI不可比喻創(chuàng)立于2009年，以“創(chuàng)平民化服飾品牌，建不可比喻恒久事業(yè)”為企業(yè)宗旨，10年以來一直堅(jiān)持“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、創(chuàng)新”，將民族融入品牌核心。憑借總公司20年的發(fā)展歷程，目前，不可比喻在湖州織里已擁有12萬平米的物流工業(yè)園，四大中心、兩大全資企業(yè)與六大分公司更是彰顯了品牌雄厚的實(shí)力及強(qiáng)大的盈利能力。
不可比喻董事長(zhǎng)朱會(huì)強(qiáng)
隨著人們消費(fèi)能力的逐步提高，流量和商業(yè)也開始下沉，三四線城市成為了服裝行業(yè)的重中之重。不可比喻秉持著“親民輕潮” 的理念，深入三四線城市，如今已在全國(guó)二十九個(gè)省市自治區(qū)落地開花，擁有超過600家專賣店。▋轉(zhuǎn)型，去粗從精
2018年，新零售迅速崛起，而傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)衰，其粗放式的管理及龐大的庫(kù)存一度使服裝行業(yè)陷入低谷。2019年，不可比喻走過起步期，進(jìn)入上升期。20年的沉淀與10年的探索琢磨，不可比喻發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)終端盈利點(diǎn)存在的問題——庫(kù)存，順應(yīng)時(shí)勢(shì)推出了適應(yīng)市場(chǎng)變化的眾創(chuàng)新零售聯(lián)營(yíng)模式。
不可比喻營(yíng)銷副總付永春
不可比喻營(yíng)銷副總付永春先生告訴中國(guó)服裝網(wǎng)：聯(lián)營(yíng)模式具備諸多優(yōu)勢(shì)，首先貨品可全退，其次采取訂貨加快反模式，快閃和批發(fā)零售并存，再加快產(chǎn)品的上新速度，與時(shí)尚同步、與市場(chǎng)接軌，有效緩解客戶庫(kù)存壓力。除此之外，不可比喻還將去粗從精，推廣精細(xì)化管理模式，打通品牌商品鏈，盤活產(chǎn)品和資金，讓終端店鋪?zhàn)叱鰩?kù)存多、壓力大、資金少的死循環(huán)，提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
不可比喻商品副總何建國(guó)
對(duì)于庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)把控，不可比喻商品副總何建國(guó)表示，該模式下，公司唯有清晰產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象，了解自我、把握邊際敢于試錯(cuò)，敢于行動(dòng)、多做多看，才能與客戶達(dá)成雙贏。▋未來，3-5年新增千店工程
行業(yè)持續(xù)火熱，童裝品牌紛紛跑馬圈地，加碼線下渠道，擴(kuò)張童裝市場(chǎng)。而未來童裝行業(yè)的聚焦點(diǎn)便是體驗(yàn)感，線下布局成為品牌建設(shè)的關(guān)鍵。
省代接受媒體采訪
不可比喻多年來一直堅(jiān)持“創(chuàng)今天時(shí)尚，做明天主流”，此次提出向聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型是“以變應(yīng)變”，更是不可比喻深思熟慮后的一次蛻變。中國(guó)服裝網(wǎng)了解到，不可比喻在未來10年中將堅(jiān)定不移地向新零售模式轉(zhuǎn)型，而在短期的三至五年中，計(jì)劃在全國(guó)各地增加一千家門店，打開品牌的千店工程，在多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局下，增加童裝市場(chǎng)占有率。眾多資本入局，昔日的“藍(lán)?！北蝗炯t，童裝行業(yè)已從單靠市場(chǎng)紅利的時(shí)代中脫離出來，進(jìn)入洗牌期的行業(yè)，弱者終將被淘汰，強(qiáng)者才能留存。不可比喻走出傳統(tǒng)模式的舒適區(qū)，面朝大海，終迎春暖花開。
