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杰克IPD變革,流程和目標(biāo)“攜手共進(jìn)”

           2月23日,杰克新一輪的IPD變革啟動會召開。
           去年,杰克與華為合作開展的IPD變革,解決了兩大問題——流程再造和重量級團隊建設(shè)。公司建設(shè)了27個流程,優(yōu)化了IPMT、PMT、PDT等重量級團隊及其運作機制。
           新一輪的IPD變革,杰克將延續(xù)運作機制,通過各試點項目有序推進(jìn)將流程和團隊運作機制一一踐行,做到“形神兼?zhèn)洹?/span>!
           杰克股份縫紉機事業(yè)部總經(jīng)理邱楊友肯定了IPD變革以往的成績,他從規(guī)模發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度出發(fā),對公司目前的研發(fā)質(zhì)量、創(chuàng)新能力進(jìn)行分析,要求各推進(jìn)小組成員要充分認(rèn)識到實施IPD對杰克轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大意義,并堅定成功實施IPD變革項目的信心和決心,做到知行合一。

           邱楊友還發(fā)布了2019年IPD變革推進(jìn)計劃,要求各責(zé)任人保質(zhì)保量完成!
           會上,杰克股份輪值CEO阮林兵對IPD變革推進(jìn)小組進(jìn)行任命,并提出四點目標(biāo):
           ☑各試點項目有序推進(jìn)
           ☑流程交付件落實到位
           ☑重量級團隊全面運行
           ☑產(chǎn)品取得商業(yè)上成功
           阮林兵強調(diào):隨著IPD變革的持續(xù)深化,流程運作要“形神兼?zhèn)洹保鞒腆w系要經(jīng)過試點驗證、相關(guān)配套資源支撐、組織和績效牽引、人員充分理解且具備相應(yīng)能力后,才能將流程百分百應(yīng)用到業(yè)務(wù)上,確保產(chǎn)品市場成功。
           他指出,流程和目標(biāo)的關(guān)系不是“此消彼長”,而是“攜手共進(jìn)”。
           “我們不應(yīng)迫于公司流程運作要求被動執(zhí)行,走一步算一步,期望目標(biāo)能達(dá)成,而是為了達(dá)成目標(biāo),通過流程規(guī)范運作保障目標(biāo)達(dá)成?!?br />
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