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高質(zhì)量發(fā)展|“克勞士比傳人”為杰克供應(yīng)鏈講授“零缺陷”

           4月13日,杰克供應(yīng)商“零缺陷”質(zhì)量文化培訓(xùn)在香溢大酒店隆重舉行。中國(guó)零缺陷奠基人、克勞士比中國(guó)學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)楊鋼先生親自主講,來(lái)自全國(guó)各地的200多名供應(yīng)商和部分杰克管理干部參加培訓(xùn)。
     
           杰克股份輪值CEO阮林兵首先致辭。
            他說(shuō),杰克2019年要實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,全面走向高質(zhì)量發(fā)展,必須要建立零缺陷的工作哲學(xué)。

           客戶的需求在提升,要求也在提升,我們的零部件、整機(jī)還不能完全滿足客戶的需求,需要高質(zhì)量發(fā)展。
     
           目前我們的零部件質(zhì)量穩(wěn)定性和一次性合格率有待提高,我們要和國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)標(biāo),就要走高質(zhì)量發(fā)展,要做到零缺陷。
           阮林兵指出,要做到零缺陷:

           第一,供應(yīng)商、杰克管理干部的質(zhì)量思想要改變,質(zhì)量理念要改變,只有理念改變了,思想改變了,我們才能夠行動(dòng),才能夠落地,才能走向高質(zhì)量發(fā)展,做到零缺陷。
     
           第二,質(zhì)量思想理念改變后,要形成體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,企業(yè)大了,靠老板一個(gè)人去管非常難,要靠流程去管,靠標(biāo)準(zhǔn)和體系去支撐。
     
           第三,要把產(chǎn)品一次性做到位,一次性把正確的事情做正確。
           他表示,在今年的供應(yīng)商年會(huì)上,杰克將對(duì)零缺陷做得好的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行表彰和經(jīng)驗(yàn)分享。他希望這次零缺陷培訓(xùn)為大家?guī)?lái)啟發(fā),希望大家將零缺陷落實(shí)到行動(dòng)中去,使零缺陷真正在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落地。
           隨后,楊鋼先生從“面向未來(lái)的品質(zhì)”、“品質(zhì),如何變成了‘品質(zhì)問(wèn)題’”、“品質(zhì)的本質(zhì)何在”三方面著手,通過(guò)生動(dòng)具體的案例及深入淺出的理論,向眾人詳細(xì)闡述了質(zhì)量的本質(zhì)、質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的地位和零缺陷質(zhì)量管理的方法。
           楊鋼指出,質(zhì)量的本質(zhì)是價(jià)值,抓品質(zhì)就是抓需求,如果不能一次性把事情做對(duì),就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題,其直接后果就是付出高達(dá)稅前利潤(rùn)3-5倍的浪費(fèi)代價(jià),相當(dāng)于存在一個(gè)“隱形工廠”。管理者不能被合格率、完成率等指數(shù)擋住了眼睛,在看似不錯(cuò)的指數(shù)下忽視了巨大的基礎(chǔ)數(shù)值。
           質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)打造具有價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力的致勝法寶,是成為國(guó)際一流企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該著眼于未來(lái)將面臨的挑戰(zhàn),必須將那些看似“做不到”的事情轉(zhuǎn)變成“能做”的事情。
           要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升,做到零缺陷,必須抓好這五件事情:
           ◆做出承諾:統(tǒng)一語(yǔ)言、達(dá)成共識(shí)。
           ◆轉(zhuǎn)型升級(jí):價(jià)值創(chuàng)新、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
           ◆人人擔(dān)責(zé):司機(jī)歸位、開車上路。
           ◆環(huán)環(huán)相扣:品質(zhì)成鏈、協(xié)同聯(lián)網(wǎng)。
           ◆管理創(chuàng)新:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)達(dá)人。
           楊鋼指出,以前,我們習(xí)慣于事后修補(bǔ),默認(rèn)了我們工作中存在的小問(wèn)題。現(xiàn)在,我們必須改變以前的習(xí)慣——

           學(xué)會(huì)第一次把事情做對(duì),學(xué)會(huì)促成和控制變革,學(xué)會(huì)理解如何用客戶想都沒(méi)有想過(guò)的方式幫助他們;

           學(xué)會(huì)以持續(xù)的盈利和為未來(lái)做準(zhǔn)備的方式增長(zhǎng),從而幫助我們的員工為這樣的工作感到驕傲。
           我們要將質(zhì)量工作轉(zhuǎn)變成工作質(zhì)量,奉行零缺陷工作哲學(xué)。只有改變員工的心智和價(jià)值觀念,樹立楷模和角色典范,才能使質(zhì)量改進(jìn)成為公司文化的一部分。
     
           質(zhì)量管理就是有目的地創(chuàng)建這種組織文化。
           培訓(xùn)結(jié)束后,全體供應(yīng)商進(jìn)行分組討論,鞏固培訓(xùn)成果,并暢談自己對(duì)零缺陷質(zhì)量文化的認(rèn)識(shí)和見解,氣氛異常熱烈。
     

           零缺陷質(zhì)量管理,我們正在行動(dòng)。


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