2018年零部件行業(yè)發(fā)展解析（二）

       2018年，在全球縫制機械市場需求旺盛帶動下，零部件整體產(chǎn)能持續(xù)回升，全年取得穩(wěn)中有進的中速增長，骨干企業(yè)搶抓機遇，持續(xù)投入主觀意愿和信心明顯增強，部分企業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)創(chuàng)出歷史新高。但隨著2019年市場環(huán)境整體轉(zhuǎn)向下行，疊加行業(yè)轉(zhuǎn)型進入攻堅期的影響，如何通過創(chuàng)新變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備智能升級以及工藝技術(shù)革新等方式實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為零部件企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，打造持久活力和發(fā)展動力的必經(jīng)路徑。

整零協(xié)作粘性增強，配套體系逐漸成型

       2018年，整機品牌化推行加速，產(chǎn)品差異化愈發(fā)明顯、新品推速愈發(fā)加快，零件需求越來越向差異化、多樣化、小批量多品種趨勢發(fā)展，使得與之配套的零件企業(yè)的生產(chǎn)工藝、硬件設(shè)備快速更迭，整零協(xié)作粘性日益增進——零部件企業(yè)將被逐步銘刻上某一整機企業(yè)合作體系和伙伴的標志。此外，零件企業(yè)通過相互協(xié)作和研發(fā)創(chuàng)新，推出組件類產(chǎn)品，成為供應(yīng)新模式的有益嘗試，進一步增強了雙方的合作粘性。尤其在整機骨干企業(yè)的整體帶動下，整零關(guān)系和格局發(fā)生了新的變化。

       一方面，整機企業(yè)強化核心供應(yīng)體系建設(shè)，“一品多廠”的競爭方式與獨家供應(yīng)的綁定方式，成為整機企業(yè)圍繞供應(yīng)體系建設(shè)推行的主要方式。通過對保質(zhì)保量按時供應(yīng)的零部件企業(yè)，采取現(xiàn)金月結(jié)、提高價格、取消承兌結(jié)算、提供持續(xù)性訂單等實際行動進行支持，促使傳統(tǒng)整零商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變。杰克還與銀行合作，以授信方式為零部件企業(yè)提供低息融資渠道。骨干整零企業(yè)更加緊密，向戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)家人的關(guān)系不斷遞進。

       另一方面，零部件企業(yè)以需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)投入，拉動了產(chǎn)能和效率提升，不僅實現(xiàn)了軟硬件實力的優(yōu)化，更主動調(diào)整和甄選用戶體系，針對性地舍棄了部分信譽較差的客戶，從而保障并加強了與優(yōu)質(zhì)客戶之間的關(guān)系，逐步形成了以國內(nèi)重點整體企業(yè)為中心的、系統(tǒng)化的協(xié)作新體系和新格局。

       具體來看，由整機企業(yè)帶動的配套體系快速建立。各體系相互間發(fā)展層次明確、客戶體系明晰，少量企業(yè)以價格為導(dǎo)向，施行分級匹配，配套體系存有穿插。當(dāng)前，以長期批量化穩(wěn)定合作為前提，行業(yè)主要存在三個體系。

行業(yè)主要零部件配套體系及特征

行業(yè)洗牌加速，高質(zhì)量發(fā)展箭在弦上

       雖然近兩年年零部件行業(yè)整體延續(xù)了強勁發(fā)展勢頭，但2019年行業(yè)產(chǎn)銷下滑將是大概率事件，預(yù)計零部件行業(yè)全年產(chǎn)銷形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有降態(tài)勢。隨著市場整體下行，由競爭主導(dǎo)的新一輪洗牌已經(jīng)開啟，產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提升：強者更強，弱者更弱成為不可逆的趨勢，零部件行業(yè)“二八分化”將進一步明晰。

       應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)宏觀政策迎來空前利好，減稅降賦、智能制造等專項扶持政策將為制造業(yè)發(fā)展提供重要支撐;行業(yè)整零關(guān)系全面走向深化，優(yōu)質(zhì)零部件企業(yè)將持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。因此，在行業(yè)全面進入轉(zhuǎn)型攻堅期，又恰逢市場深度調(diào)整的當(dāng)下，如何通過創(chuàng)新變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備智能升級以及工藝技術(shù)革新等方式實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為零部件企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，打造持久活力和發(fā)展動力的必經(jīng)路徑。

       建議廣大零部件企業(yè)，首先要轉(zhuǎn)變意識，全面構(gòu)建系統(tǒng)性、具有可操作性、時間表明確、路線圖清晰的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，并依照規(guī)劃確立階段性目標和任務(wù)。同時，應(yīng)著眼全行業(yè)，評估競爭格局、產(chǎn)能過剩度及發(fā)展空間，充分利用自身加工設(shè)備屬性和優(yōu)勢，瞄準資源稀缺領(lǐng)域，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力打造單項冠軍產(chǎn)品。