眾邦控制器裝配906組：高質(zhì)量要有高效的團隊
- 眾邦控制器906組是老產(chǎn)品線，在施賢鈦調(diào)過來當(dāng)組長之前，生產(chǎn)節(jié)奏比較穩(wěn)定，員工按部就班工作，創(chuàng)新意識不強，精益求精的思想也有所欠缺，質(zhì)量水平始終沒有多大提升。
面對這種現(xiàn)狀，品質(zhì)出身、又是“百人精益講師”的施賢鈦，在來到906組后，進行了一個大膽的革新。
施賢鈦的做法就是把整個906組打造成一個流，統(tǒng)一思想，團隊擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，發(fā)揮出團隊最大的力量。
精益生產(chǎn)：產(chǎn)線一個流
從事插件進口檢驗崗的張立英來公司已經(jīng)9年多，她對班組的變化有著切身的體會：“以前前面的（工序）東西做好了就放在那里，還要兩個人去搬來搬去，現(xiàn)在增加了滑道，直接流水線就下來了，人也輕松了，效率也提高了。”
精益生產(chǎn)就是要消除無效勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。
“我們從頭到尾就是一個流，產(chǎn)品只有入庫才能拿到錢，任何一個環(huán)節(jié)出問題，其他工序也都不能走，整條線達(dá)到一個平衡?！笔┵t鈦說到。
質(zhì)量意識：上下一條心
作為老品質(zhì)人，公司全面走向高質(zhì)量發(fā)展，施賢鈦是發(fā)自內(nèi)心的擁護和支持。
他經(jīng)常對自己的組員提出要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)，量再多也沒有用。
在施賢鈦的教導(dǎo)和帶領(lǐng)下，906組全體組員的質(zhì)量意識不斷提升。
“組長對我們要求高，高要求才有進步的動力?！秉c焊崗的陳君燕說到。
張立英有著更深的感觸：“我們都希望把質(zhì)量做好，有質(zhì)量才有訂單，有訂單我們收入才有保障?！?br />
張奉梅則對班組的質(zhì)量變化有著自己獨到的看法：“以前抓產(chǎn)量，一些小的問題放過就算了，只要產(chǎn)量出來就行?，F(xiàn)在都不會放過，哪怕晚點下班，也要把質(zhì)量做好。”
“我們眼睛都睜得大大的，不敢有絲毫松懈。做包裝的必須要細(xì)心，因為一旦錯了，就流到客戶那里去了，那就不得了了?！卑b調(diào)試崗的李麗鋒說到。
團隊建設(shè)：互幫互助，共同進步
要想取得好的穩(wěn)定的質(zhì)量，就離不開融洽穩(wěn)定的團隊。只有團隊穩(wěn)定了，人心才能齊，才不會把資源浪費在內(nèi)耗上，質(zhì)量和效率才有保障。
而一個好的團隊，應(yīng)該互幫互助，共同進步。
“只要自己真心對待別人，別人也會真心對你。”李麗鋒說到。
“誰來不及做，大家都會去幫忙?！标惥鄬@樣的組織氛圍感到很開心。
施賢鈦表示，“在906組，老員工會主動去帶新員工，新員工也會自己去用心學(xué)，我們會提高班組的整體素質(zhì)和能力。”
統(tǒng)一思想，改善環(huán)境，整合資源，整條產(chǎn)線形成一個流，同進退，共榮辱，這是眾邦控制器裝配906組走向高質(zhì)量發(fā)展的路徑。
