轉(zhuǎn)型丨 數(shù)字化戰(zhàn)“疫” 下制造業(yè)轉(zhuǎn)型的痛與解
突如其來的新冠疫情大考，再次喚起了人們對于加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考。當不可抗力到來，現(xiàn)存的運營體系有多大韌性？若既有增長模式受阻，還有哪些升級思路？
01 尋根溯源：疫情之下，傳統(tǒng)制造模式面臨挑戰(zhàn)
此次疫情中受沖擊最大的就是采用傳統(tǒng)管理手段的制造企業(yè)。這些企業(yè)大多技術創(chuàng)新能力薄弱，數(shù)字化程度低，高度依賴人力生產(chǎn)，價值鏈基本以人工線下操作為主。
疫情讓許多以人為核心生產(chǎn)力的傳統(tǒng)制造企業(yè)猝不及防。傳統(tǒng)制造模式運營靈活性差、效率低、抗風險能力不足等弱點暴露無遺，人工生產(chǎn)的劣勢愈發(fā)凸顯。相信疫情之后，將有更多傳統(tǒng)制造企業(yè)將會走上轉(zhuǎn)型之路。
02 危中尋機：企業(yè)的自救之道
近期，全國開始陸續(xù)復工，各地正在有序解除勞動力流通限制。但是對于勞動密集型的制造企業(yè)而言，做好防疫抗疫工作，最大程度減少人工干預，避免人員密切接觸造成交叉感染，仍是復工后的首要任務。在此特殊時期下，基于自動化的智能工廠對國內(nèi)制造企業(yè)恢復生產(chǎn)至關重要，自動化設備的優(yōu)勢也更為凸顯。
全球汽車制造業(yè)是自動化水平最高的行業(yè)之一，早早開始了智能工廠的改造與建設。而有些服裝行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，近些年陸續(xù)建設了智能工廠，轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0 時代。在疫情中，他們站了出來，面對變化，臨危不亂，輕松應對產(chǎn)品和生產(chǎn)模式的變化，生產(chǎn)了疫情急需的口罩和防護服，為前線抗擊疫情提供保障，更承擔了企業(yè)的社會責任。
對企業(yè)而言，未來無論是商業(yè)模式還是服務模式，都應該加速向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，由“人工”邁向“自動化”已是大勢所趨。
