TPET的抗疫故事

       首批90套口罩自動(dòng)化設(shè)備出貨后，數(shù)百名一線工人迎來了難得的一天假期?！昂芏嗳苏f要好好去睡一覺，從開工到現(xiàn)在，大家始終繃著一根弦，以極大的熱情和覺悟，加班加點(diǎn)投身到生產(chǎn)中，為防疫抗疫貢獻(xiàn)了力量”。從劉航東略帶疲憊的聲音中，能感受到強(qiáng)烈的自豪。按照訂單安排，TPET還將保持高強(qiáng)度生產(chǎn)節(jié)奏，月底將繼續(xù)交貨70套;最后一批預(yù)計(jì)在四月中旬交付100套左右?！肮灿?jì)260套設(shè)備的投放，將進(jìn)一步提升口罩生產(chǎn)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初衷?！?br />

       2020年2月4日，庚子年立春。蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司(TPET)董事長劉航東與企業(yè)高層共同決定，全盤調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，全面投入到口罩自動(dòng)化設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)。之后，企業(yè)上下立即行動(dòng)，著手進(jìn)行各方面準(zhǔn)備。

       萬事開頭難，轉(zhuǎn)產(chǎn)要面臨的困難遠(yuǎn)比想象中更多?！坝蠺PET多年來在設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，讓我們有足夠的信心在短期內(nèi)攻克技術(shù)難關(guān)甚至實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。但要真正實(shí)現(xiàn)從無到有的轉(zhuǎn)產(chǎn)并生產(chǎn)出可靠高效的設(shè)備，僅僅依靠單一企業(yè)的能力難以短期完成。疫情疊加影響下，各種制約瓶頸層出不窮，尤其是缺人、缺零件的問題亟待解決。”

       在決策當(dāng)天，劉航東就與產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)進(jìn)行了對(duì)接?！敖M織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備研究的同時(shí)，我們分解了各種零部件和元器件并對(duì)接了相關(guān)供應(yīng)商，確認(rèn)在疫情期間能否得到及時(shí)且有效的供應(yīng)和技術(shù)支持?！?/p>

       TPET吹響抗疫集結(jié)號(hào)，歐姆龍、SMC等企業(yè)高層在得知信息后，立即組織相關(guān)人員就位，全程參與設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)，并在價(jià)格上做出了讓步。

       當(dāng)?shù)卣杆僮鞒鲰憫?yīng)，將TPET列為江蘇省重點(diǎn)保障企業(yè)名單，依照TPET的要求，陸續(xù)開出20余張企業(yè)復(fù)工函，有效解決了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問題。此外，政府還無償?shù)靥峁┝诵聫S房，用于設(shè)備的總裝和調(diào)試。

       在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，TPET更得到了來自眾多縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)的協(xié)作——蘇州安島、蘇州志誠、寧波鶴林、標(biāo)準(zhǔn)菀坪等多家縫機(jī)企業(yè)，以及數(shù)十家行業(yè)商貿(mào)企業(yè)，均提供了直接的助力。

       技術(shù)團(tuán)隊(duì)全面解析各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)，消化吸收后形成了成熟圖紙，TPET分解口罩自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)工藝，圍繞“一拖二”的架構(gòu)施行模塊化生產(chǎn)，發(fā)揮各企業(yè)優(yōu)勢(shì)，力求在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)設(shè)備量產(chǎn)：主體部分交由安島、志誠進(jìn)行組裝;TPET進(jìn)行點(diǎn)焊設(shè)備生產(chǎn)并承擔(dān)控制層面的研發(fā)工作;標(biāo)準(zhǔn)菀坪支援的熟練工人緩解了燃眉之急;鶴林則對(duì)部分零部件進(jìn)行承接。隨著各模塊有條不紊的推進(jìn)，TPET聯(lián)合歐姆龍，進(jìn)行了設(shè)備總控的研發(fā)和改進(jìn)，并最終完成總裝和調(diào)試試用。

       一千多個(gè)加工零件、三百多根連接線、三個(gè)PLC(可編程邏輯控制器)、三個(gè)電控系統(tǒng)，這是TPET每臺(tái)設(shè)備的標(biāo)配參數(shù)。數(shù)十個(gè)日夜奮戰(zhàn)、凌晨下班已是常態(tài)，各環(huán)節(jié)銜接磨合、通宵達(dá)旦不眠不休……500余名員工所有的努力，皆是為了同一個(gè)目標(biāo)——“萬人操弓，共射一招，招無不中”。這是劉航東微信朋友圈的一句話，也是轉(zhuǎn)產(chǎn)后TPET全體成員的真實(shí)寫照。

       轉(zhuǎn)產(chǎn)至今，至少有五名客戶，帶著百萬現(xiàn)金到TPET，要求馬上提貨，更有很多客戶表達(dá)了希望加價(jià)提前拿貨的意愿?！斑@些客戶直接給出三倍甚至四倍的價(jià)格，而且是一次性全款。”面對(duì)觸手可得的高額利潤，劉航東沒有絲毫動(dòng)搖，“拒絕原有客戶的違約成本與能夠得到的利潤相差幾十倍，很多人不理解，為什么送上門的錢都不賺?但我們堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)誠信比短期利潤更重要?！?/p>

       “價(jià)格低，配置高，品質(zhì)有保障、服務(wù)很貼心?！边@是一家下游用戶對(duì)TPET設(shè)備的直觀評(píng)價(jià)。PLC全系歐姆龍、氣動(dòng)元器件全系SMC，國際頂尖元器件的應(yīng)用，為設(shè)備整體性能奠定了基礎(chǔ)。“原材料投入占比過高，在成本上不劃算，但設(shè)備作為裝配產(chǎn)品，零件品質(zhì)很大程度上決定了設(shè)備整體的質(zhì)量。因此，盡可能最大程度提升設(shè)備自身的穩(wěn)定性和性能，才能對(duì)用戶的實(shí)際使用提供保障?！?/p>

       此外，與大多數(shù)口罩設(shè)備企業(yè)不同，TPET強(qiáng)制要求，在設(shè)備最后調(diào)試階段，用戶必須派駐技術(shù)人員全程參與。很多用戶是臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，之前沒有任何基礎(chǔ)，導(dǎo)致設(shè)備按照生產(chǎn)的模式化標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)試后，到了用戶工廠卻用不起來?！盀榱苏嬲龑?shí)現(xiàn)物盡其用，我們要求用戶必須要參與到調(diào)試階段。過程非常痛苦，各種細(xì)節(jié)的磨合耗費(fèi)著所有人員的精力和心力，交貨時(shí)間被一再延誤。但我們堅(jiān)持必須這樣做，讓用戶學(xué)會(huì)使用設(shè)備，比賣出設(shè)備更重要。TPET的底線要求，是要讓每臺(tái)出廠設(shè)備，都能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能?！?/p>

       “決定轉(zhuǎn)產(chǎn)之初，我們就已經(jīng)舍棄了盈利賺錢的想法。”劉航東表示，TPET整套設(shè)備30多萬元的售價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品價(jià)格均線，統(tǒng)籌核算成本后，僅能維持微利狀態(tài)。“疫情當(dāng)前，我們不會(huì)考慮怎樣去實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，而是希望盡最大的能力，服務(wù)更多的人，協(xié)助疫情的防控，解決社會(huì)性的問題?！?/p>

       企業(yè)規(guī)模有大小、企業(yè)體量有不同，但在疫情面前，任何個(gè)體所做出的努力，絕沒有高低之分?！案兄x全體員工的支持，感謝眾多企業(yè)同仁的鼎力協(xié)助，TPET只是在擅長的領(lǐng)域，和大家一起做了我們力所能及的事情”，劉航東表示，260套口罩自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)入用戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后，將至少實(shí)現(xiàn)口罩日均2500萬片左右的增產(chǎn)，提升全國口罩日產(chǎn)能10%以上，將極大提升民生日常所需的供應(yīng)。

       據(jù)悉，口罩設(shè)備供應(yīng)結(jié)束后，TPET將回歸專業(yè)領(lǐng)域，圍繞自動(dòng)四邊縫拓展更多應(yīng)研發(fā)用和技術(shù)落地，探索“設(shè)備+云平臺(tái)+數(shù)據(jù)整合”的延展，強(qiáng)化供應(yīng)端整體綜合服務(wù)質(zhì)量提升，持續(xù)為全球家紡等下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐。