堅定信心、積極應(yīng)對、化危為機——實現(xiàn)疫情下縫制機械行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展（二）
- 全球疫情的爆發(fā)，讓全球經(jīng)濟發(fā)展面臨著極大的不確定性，也讓正行進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展全面轉(zhuǎn)型之路的縫制機械產(chǎn)業(yè)，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展形勢，在理事長會上，各副理事長的發(fā)言圍繞維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈、開展交流合作、加強優(yōu)勢互補等方面發(fā)表了很多真知灼見。
浙江中捷縫紉科技有限公司總經(jīng)理
李瑞元：守護(hù)基礎(chǔ)，開展合作，共度行業(yè)嚴(yán)冬
中捷自2月10日復(fù)工以來，3-4月的訂單生產(chǎn)基本平穩(wěn)，主要原因在于2月生產(chǎn)從全面停止?fàn)顟B(tài)到逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。但從目前來看，銷售市場、受疫情的影響，市場形勢嚴(yán)峻。
全球疫情的爆發(fā)，不確定因素增加，總結(jié)起來就是：計劃沒有變化快。反應(yīng)最直接的是，需求端萎縮，歐美訂單取消，國內(nèi)括服裝行業(yè)的下游行業(yè)，除了口罩防護(hù)服的生產(chǎn)企業(yè)目前滿負(fù)荷生產(chǎn)之外，復(fù)工產(chǎn)能僅為30-50%?？梢灶A(yù)見的是，全球經(jīng)濟發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。
面對下游行業(yè)及縫機行業(yè)來臨的寒冬，我有兩點倡議，供大家參考。
第一，在當(dāng)前最緊迫的形勢下，首先在全行業(yè)內(nèi)要積極倡議保護(hù)好核心零件企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)質(zhì)零件是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障。如果核心零件企業(yè)在困境中不能堅持發(fā)展，甚至無法生存，舉步維艱，那么縫機行業(yè)多年來極不容易才建立的優(yōu)質(zhì)零件體系將受到打擊，那么實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也必將成為空談。因此，我呼吁全行業(yè)同仁達(dá)成共識，積極準(zhǔn)找對策，幫扶核心零件企業(yè)，如向核心零件企業(yè)進(jìn)行集中采購，保障企業(yè)生存發(fā)展。
第二，中捷經(jīng)過20幾年發(fā)展，自身在技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、市場等方面有一定的優(yōu)勢，但我們也看到，在行業(yè)寒冬到來之下，如果不能充分利用我們自身的優(yōu)勢，發(fā)揮自身所長，那么以往的優(yōu)勢也將消失殆盡。因此我代表中捷公司真誠地呼吁，希望與行業(yè)內(nèi)志同道合的企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，度過寒冬，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等全方位都可以充分開展合作?？偠灾舜问苋蛞咔榈挠绊?，縫機行業(yè)已經(jīng)遭遇寒冬，全行業(yè)應(yīng)該積極開展合作，優(yōu)勢互補，堅定信心，這樣我們才能抱團(tuán)取暖，度過當(dāng)前的發(fā)展“寒冬”。
浙江美機縫紉機有限公司董事長
林雪平：堅守行業(yè)，積極有為，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展
當(dāng)前各國疫情嚴(yán)重，全球經(jīng)濟停擺，縫制機械行業(yè)面臨著同樣的外部發(fā)展環(huán)境。面對嚴(yán)峻的形勢，我們企業(yè)應(yīng)如何面對，我有四點想法和建議。
首先，在這種情況下，我們一定要堅定信念，努力熬下去，做好在幾個月甚至半年內(nèi)都要打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。即便你想的天花繚亂，也只是一個人的力量，或一個企業(yè)的力量，是比不過大自然的力量的。要靠整個國家的力量、全球的力量來戰(zhàn)勝。
第二，選擇熬的方式?？p紉機產(chǎn)業(yè)是常青產(chǎn)業(yè)，即使行業(yè)體量不大，故事題材不多，大資本的關(guān)注度不高，但行業(yè)堅實的工業(yè)基礎(chǔ)、完備的產(chǎn)業(yè)鏈、積極穩(wěn)健的企業(yè)家等等都決定了產(chǎn)業(yè)不會輕易轉(zhuǎn)移到其它國家，有足夠的容量能夠容納企業(yè)的成長成熟。我們的行業(yè)值得我們不忘初心，堅定信心，值得我們?nèi)允?，去托付終生。
第三，在堅守的時候，我們要積極有為，善待員工，苦練內(nèi)功，加大新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，加強產(chǎn)品的質(zhì)量提升，加強企業(yè)的管理提升。與國際先進(jìn)企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)比，我們還有很大距離，穩(wěn)定性不高，先進(jìn)性不夠，內(nèi)部管理還不順暢，存在很多問題。在市場淡下來的時候，企業(yè)有時間埋起頭來苦干，集中精力做些事情。
第四，要珍惜上下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康生存發(fā)展，善待供應(yīng)商，不要讓供應(yīng)鏈在疫情期間倒閉。健康的供應(yīng)鏈建設(shè)就是健康的縫機產(chǎn)業(yè)建設(shè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀儸F(xiàn)在和未來的依托。如果供應(yīng)鏈斷裂，對我們的高質(zhì)量發(fā)展包括未來的戰(zhàn)略發(fā)展都有很大影響?？p制機械是個小行業(yè)，在市場低迷、需求量大幅下降的時候，有些供應(yīng)商可能會看不清方向，病急亂投醫(yī)，會轉(zhuǎn)產(chǎn)向其它行業(yè)。所以我們要盡量做工作，幫助扶持供應(yīng)商企業(yè)，維持正常的生產(chǎn)狀態(tài)，再難也要堅持下去。
最后，我倡議，骨干企業(yè)特別是骨干整機企業(yè)，在疫情期間，經(jīng)濟低迷的時候，要遵守行業(yè)規(guī)則，不要搞低價傾銷。在目前經(jīng)濟形勢下，雖然低價銷售對拉動銷量能夠起到一定的作用，但作用不會大。2019年，行業(yè)里每家企業(yè)都在搞促銷，利潤下降很多，但究竟每家企業(yè)能增長多少份額呢？你先一個月先出牌，我后一個月出招，一年下來也都抵銷掉了。無論今年銷量會下降多少，我們都要保持有效的毛利率。站在生死邊緣，盡管企業(yè)的管理費用居高不下，也要傳遞信心，讓員工和高管都集中精力做好自己的本職工作，不要把多年的心血荒廢掉。
東莞祥興針車有限公司董事長
梁佛祥：迎難而上，積極應(yīng)對，共渡難關(guān)
今年對于祥興公司來說也是非常特殊的一年，從大年初二就開始上班。祥興旗下的東莞邁邦是剛成立兩年左右的新公司，主要生產(chǎn)沖鋒衣、防水衣壓條機，防護(hù)服用的也是這種設(shè)備。國內(nèi)原來生產(chǎn)壓條機設(shè)備的企業(yè)很少，在疫情發(fā)生之后，設(shè)備缺口非常大。
當(dāng)時，國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組接管了我們所有的產(chǎn)能。由于防護(hù)服緊缺，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組要求我們擴大產(chǎn)能。邁邦原來的年產(chǎn)量只有200臺，要求擴大產(chǎn)能到月產(chǎn)400臺。我們覺得這是一個不可能完成的任務(wù)，但最終我們用了50天完成了800臺的生產(chǎn)。
在這個過程中，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組的廣東地區(qū)負(fù)責(zé)人和各級政府部門積極協(xié)助我們快速解決瓶頸問題，中縫協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心和支持，感謝大家的齊心助力我們才能完成這項不可能完成的任務(wù)，讓我們也為疫情防控做出了一點貢獻(xiàn)。
3月份，因全球疫情影響，歐美國家都沒辦法收貨，廣東很多服裝公司復(fù)工沒復(fù)產(chǎn)，有不少大工廠的訂單都被取消了，甚至很多客戶的訂單即使已出貨也被退回。整個行業(yè)在3月份非常不樂觀，國外品牌訂單影響非常大，很多做外貿(mào)的工廠直接放假到8月份，有的工廠只保留30%的人員。
這是一場百年不遇的疫情，我們遇到的影響也是百年不遇的。新冠病毒檢驗了我們?nèi)祟惖纳眢w免疫力，而這場疫情也檢驗了我們行業(yè)的“免疫力”。我們要一起共同努力，找到方法共渡難關(guān)。
