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導(dǎo)航:

攜手公司走出逆境,我與公司共同努力

           因?yàn)樾滦凸跔畈《疽咔榈陌l(fā)生,起初給我國經(jīng)濟(jì)帶來了沉痛的打擊,延期復(fù)工、完工產(chǎn)品快遞發(fā)不出去、營業(yè)收入減少、客戶款項(xiàng)回收困難、工人工資及相關(guān)稅費(fèi)等等問題,給我們公司也造成了很大程度的影響。在面對(duì)這些問題的同時(shí)世界疫情的爆發(fā),像意大利作為時(shí)裝行業(yè)的領(lǐng)頭者、美國作為世界消費(fèi)大國、越南等人力成本低的服裝加工國家等等……疫情爆發(fā)停工、封城、封國等措施的實(shí)施,又進(jìn)一步加大了對(duì)公司的影響程度。沒有了上游的需求我們公司作為縫紉機(jī)零配件下游的供應(yīng)端就沒有了訂單,有訂單的貨發(fā)不出去造成成本積壓,各項(xiàng)費(fèi)用需要支付,公司面臨著非常沉重的壓力。

           公司目前面臨如此大的壓力,我們作為強(qiáng)信公司大家庭中的一個(gè)成員,我們每一個(gè)員工同樣也應(yīng)存在危機(jī)意識(shí),要以公司目前的困難為己任,與公司共同面對(duì)目前存在的問題。讓我們共同努力,盡自己的能力為讓公司走出困境而努力做好本職工作。

           只做好本職工作是不夠的,我們還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作拓展:

           首先要從思維意識(shí)上改變,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。改變原有的態(tài)度,積極主動(dòng)與各部門串聯(lián)對(duì)接,優(yōu)化工作方式方法。主動(dòng)站出來解決問題促進(jìn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效解決問題。

           提煉工作方法,檢討梳理工作流程,提升工作能力

           規(guī)范加工過程中制造的加工規(guī)則、出現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

           歸納、統(tǒng)計(jì)、分析工作過程中的異常問題,如工裝問題、刀具問題還是人員技能問題等等。從根本上找出解決措施,杜絕問題重復(fù)發(fā)生

           增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,從平常對(duì)員工的教育訓(xùn)練方面,給員工灌輸正能量,建立部門內(nèi)部員工問題反饋解決的機(jī)制,集思廣益提升團(tuán)隊(duì)人員解決問題的積極性,激發(fā)員工工作主動(dòng)性、責(zé)任感及工作細(xì)致度

           加強(qiáng)學(xué)習(xí),無論從專用領(lǐng)域還是其他管理方面都要不斷學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。

           危機(jī)對(duì)公司的發(fā)展是一種挑戰(zhàn),同樣也是一種機(jī)遇,我們在困難中苦練基本工,不斷充實(shí)自己茁壯成長,攜手公司共同度過難關(guān)。
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