駿馬 ：低調(diào)，企業(yè)最佳的姿態(tài)！

       低調(diào)的人，一輩子像喝茶，水是沸的，心是靜的。一幾，一壺，一人，一幽谷，淺酌慢品，任塵世浮華，似眼前不絕升騰的水霧，氤氳繚繞。

       茶罷，一斂裾，絕塵而去。只留下，大地上讓人欣賞不盡的優(yōu)雅背影。地不畏其低，方能聚水成海，人不畏其低，方能孚眾成王。

       世間萬事萬物皆起于低，成之于低，低是高的發(fā)端與緣起，高是低的嬋變與演繹。低調(diào)是終成其高，必成大器的哲學(xué)。低調(diào)不僅是一種為人的原則，對企業(yè)來說，更是一種最佳的姿態(tài)。臺州駿馬衣車有限公司（簡稱：駿馬）便是一家低調(diào)的縫配企業(yè)。

       駿馬是一家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)工業(yè)縫紉機零配件的資深企業(yè)，具備先進的生產(chǎn)技術(shù)和一套完善的質(zhì)量管理體系，擁有一批高素質(zhì)的科研人員和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)、管理、營銷人員，帶著鍥而不舍、勇于拼搏的精神，創(chuàng)造了今天的“駿馬”。

       目前，駿馬主要生產(chǎn)平縫機、包縫機、繃縫機、雙針平縫機及各種花樣機的零配件，現(xiàn)已形成國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)，駿馬一直以高精度的產(chǎn)品和良好的信譽深得廣大客戶的認可和信賴。

       駿馬一直堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，精益求精，打造精品”的經(jīng)營方針，運用一流的企業(yè)管理模式和先進的生產(chǎn)設(shè)備，以確保產(chǎn)品質(zhì)量在同行中達到國際領(lǐng)先水平。成熟的工藝和完善的質(zhì)量管理體系，全面保證從原材料采購、產(chǎn)品制造至營銷服務(wù)各個環(huán)節(jié)得以高效運作，致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。千里之行，始于足下，駿馬的每一份榮耀，都濃縮著駿馬人的智慧結(jié)晶，孕育著駿馬人的夢想。


       “千駿萬馬，縫配天下”是駿馬創(chuàng)建20年來奮力拼搏的力量源泉。

       駿馬總經(jīng)理阮吉明告訴小編：“駿馬在2000年創(chuàng)立，當時我20歲，但是在創(chuàng)立駿馬之前，我已經(jīng)進入縫制機械行業(yè)三年了。創(chuàng)立駿馬公司前的三年一直都是我自己，我沒有進過工廠，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過縫紉機零配件生產(chǎn)的相關(guān)知識。當時除了青春的熱血和汗水，一無所有。在2000年，我開始有了自己的工廠。我從來沒有考慮過會不會創(chuàng)業(yè)失敗，因為我認為任何事情都會有風(fēng)險，如果一味擔心風(fēng)險，那么做任何事情都會很難?！?br />       “之所以選擇創(chuàng)立一家縫配公司，而沒有選擇當時火爆的整機生產(chǎn)，是因為我始終覺得縫制機械屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)、勞動密集型行業(yè)。相較于傳統(tǒng)行業(yè)，我更青睞科技行業(yè)。未來將是科技行業(yè)的天下，需要企業(yè)家們思考傳統(tǒng)制造業(yè)如何與智能制造以及人工智能相結(jié)合。但是無論傳統(tǒng)行業(yè)和科技行業(yè)如何先進、如何發(fā)展，始終都離不開零配件。所以我們選擇的不是傳統(tǒng)，也不是科技，而是發(fā)展的基石?！比罴髡f。


       “千里之行，始于足下?！笔球E馬追逐夢想的姿態(tài)。

       阮吉明告訴小編：“雖然我沒有學(xué)習(xí)過技術(shù)，沒有上過管理課，但是我認準了踏實做事的原則。作為企業(yè)的掌舵者，我需要帶領(lǐng)我的團隊走正確的路，做正確的事。我不懂技術(shù)，就請懂技術(shù)的人負責(zé)技術(shù)領(lǐng)域。我不懂管理學(xué)，就請管理行家做管理。而我最重要的職責(zé)就是把握整個公司的發(fā)展方向。我所理解的始于足下不僅僅是踏踏實實走好每一步，還有如何讓追夢的人更好地奔騰。駿馬現(xiàn)已建立了以高效率生產(chǎn)模式為核心的制造體系，采用先進設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)人員。駿馬人齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，努力為客戶提供高性價比的零配件。駿馬一直在努力，一直在超越，一直在奔跑?！?br />

路遙知馬力 日久見臻品

       “路遙知馬力，日久見臻品”是駿馬始于足下、奔騰千里而來的自信。

       據(jù)了解，駿馬導(dǎo)入并長期堅持貫徹落實ISO9001國際質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場6s管理模式。駿馬通過長期專注于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注每個生產(chǎn)細節(jié)，嚴格保證了零配件實現(xiàn)100% 的合格率。長期合作對象有中捷、美機、寶宇等國內(nèi)知名整機品牌。駿馬的一項自主研發(fā)的裁線刀連接結(jié)構(gòu)獲得《中國實用新型專利證書》。二十年的發(fā)展，駿馬已經(jīng)成長為同行中的佼佼者。

       縱觀縫制機械的國際行業(yè)趨勢，中國企業(yè)多數(shù)停留在中國制造階段，仍以勞動密集型為主。當下行業(yè)目標已經(jīng)調(diào)整，由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。行業(yè)企業(yè)需擺脫落后的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，用自主知識產(chǎn)權(quán)不斷提高產(chǎn)品含金量，打造國際馳名的品牌。

       阮吉明對小編：“如果駿馬僅僅停留在為整機企業(yè)生產(chǎn)配套零件，那么企業(yè)將處于被淘汰的窘困境地。我們必須在縫配的基礎(chǔ)上開啟智能化之路。走智能化道路就離不開產(chǎn)品的研發(fā)和新設(shè)備的投入。目前，駿馬正不斷整合優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)造更大的價值，打造世界縫紉機精品?！?br />

智慧管理 做好自己

       “智慧管理，做好自己”是駿馬不驕不躁，低調(diào)前行的韁繩。

       80后的阮吉明出生于貧苦家庭，從小便獨自闖天涯，各種艱辛并沒有沖刷掉他身上的激情，而是越挫越勇。在管理公司上，阮吉明摸著石頭過河，漸漸形成了自己獨特的管理思維，他告訴小編：“一個公司，尤其是制造業(yè)公司，核心團隊是至關(guān)重要的。自從建立駿馬，我便一直在培養(yǎng)自己的核心團隊。當然，只有核心團隊是不夠的，如何讓員工凝聚在駿馬，也是必須要考慮的?！?/p>

       “作為民營企業(yè)，在目前的階段，駿馬采用的還是以家文化為主的管理模式。家文化讓更多的員工安心，能夠踏踏實實地工作。家文化也會吸引更多的年輕人。此外，決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必備的最起碼素質(zhì)。所以，我要比員工更加努力，才能做出更加正確的選擇。經(jīng)營好一家企業(yè)不是空喊口號，而是走的每一步都要萬分謹慎。低調(diào)，才是企業(yè)最佳的姿態(tài)?！比罴髡f道。