關西電控一體機同步車怎么調(diào)記數(shù)？？

光陰荏苒，2022年上半年轉(zhuǎn)瞬即過；未來可期，2022年下半年悄然而至。為了及時回顧、總結(jié)半年度經(jīng)營情況，進一步理清下半年工作思路，明確下階段重點工作方向，7月19日下午，公司召開了2022年半年度經(jīng)營分析會。公司董事長李輝、常務副總經(jīng)理謝瑞青、副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理鄭學國、副總經(jīng)理李棟等公司高管與各職能中心主要負責人共同參加了會議。

財務總監(jiān)翁美芳對公司半年度總體經(jīng)營情況、重點工作達標情況、公司及各車間的各項考核完成情況作了通報。

營銷中心副總經(jīng)理潘建華、中捷品牌營銷總監(jiān)周勇分別匯報了下半年國內(nèi)外營銷計劃及重點工作。

副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理鄭學國對上半年營銷系統(tǒng)各項工作作了總結(jié)發(fā)言，分享了上半年取得成績的原因、下半年的銷售目標以及目標完成的具體方案。

技術研發(fā)中心副總監(jiān)鮑增金匯報了公司上半年的新品研發(fā)成果、計劃和進度。

副總經(jīng)理李棟回顧了生產(chǎn)板塊上半年的工作情況，總結(jié)了下半年重點工作安排。下半年公司將重點推進“6S”現(xiàn)場管理，加強新品轉(zhuǎn)換、工藝、物流、設備、職能結(jié)構(gòu)等工作改進，以提升公司整體商品力和制造力。

今年是中捷“質(zhì)量提升年”，謝總對各部門、各車間關于產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、信息化管理應用的逐步提升等內(nèi)容進行了總結(jié)說明，對目前行業(yè)和中捷的現(xiàn)狀進行了分析，并對如何做好三“品”（品質(zhì)、品類、品牌）提升、完善細化職能戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)做好產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升等重點工作進行了強調(diào)說明。


李董認真聽取了各系統(tǒng)的半年度總結(jié)報告，從“感謝與肯定、現(xiàn)狀與信心、希望與要求”三個部分進行了總結(jié)發(fā)言。

面對上半年國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)，公司全員堅定信念逆勢而上，在行業(yè)逆周期實現(xiàn)“逆增長”，上半年度主營業(yè)務銷售收入與上年同期基本持平。李董表示，現(xiàn)有成績來之不易，但也要清醒認識到公司目前存在的一些不足之處，決不能安于現(xiàn)狀，更要始終牢記肩上承載的重任。

針對下階段工作，李董進行了再強調(diào)、再部署，并提出具體希望和要求。他要求在今后的工作中要持續(xù)加強凝聚力、執(zhí)行力、向心力和持輸力，把“新中捷、新?lián)?、新作為”的理念主動貫穿到工作中，從而真正打造中捷核心思想和核心價值觀。他希望下半年各系統(tǒng)繼續(xù)克難攻堅，勇于挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情和斗志完成下半年工作目標任務。

最后，根據(jù)半年度分析會所提的事項，李董明確了下半年各系統(tǒng)部門的工作重點和目標任務。