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4月15日下午，公司召開一季度經(jīng)營分析會，對一季度經(jīng)營管理工作狀況做了總結復盤，對公司重點管理事項、二季度規(guī)劃進行工作布置。公司中高層干部參加了會議。

2022年一季度，公司堅持“不能讓我們1%的疏忽，造成用戶100%的不便”的質量方針，通過“6S”班組建設、強化目標考核等系列舉措，整體運行平穩(wěn)有序，各項工作扎實落實穩(wěn)步推進。

會上，各系統(tǒng)領導分別就公司經(jīng)營情況、“6S”管理項目、物料管控、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷工作等一季度重點工作推進和二季度工作安排做了分析匯報。公司常務副總經(jīng)理謝瑞青根據(jù)年度質量目標，對二季度工作做了任務布置。


期間，謝總代表公司簽約年度考核協(xié)議，各部門、車間負責人簽約中捷科技各部門成本考核激勵方案?？己藚f(xié)議的簽訂，是公司制度改革的一項重要舉措，也是落實各項工作目標任務的有力抓手。

公司董事長李輝對各系統(tǒng)經(jīng)營數(shù)據(jù)匯報作了總結點評，在肯定工作成績之余也分析了存在的問題和不足，明晰了二季度重點工作任務和未來思路。

李董以“最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅持”這句話與大家共勉，要求對未來整體工作突出目標導向、堅持任務導向和發(fā)展導向。他希望，大家要堅定信心和決心，形成合力，全力以赴完成各項目標任務，加強成本、質量、研發(fā)整體工作，確保年初經(jīng)營目標能夠順利實現(xiàn)。