盈利擠壓倒逼上市紡服企業(yè)人員減少

 

 

　　盈利急降的陰霾在服裝紡織行業(yè)的全供應鏈上彌漫，從上游面料企業(yè)到服裝企業(yè)的盈利能力都面臨壓力。隨著原材料、融資、勞動力等成本急劇上升的壓力，紡織服裝企業(yè)的利潤被不斷擠壓。

 

　　第一紡織網的數(shù)據(jù)顯示，在今年的1-2月份，我國大型主要紡織企業(yè)實現(xiàn)了7262億元的收入，同比上升了19.6%；實現(xiàn)總利潤334億元，同比下降2.35%。其中，棉紡/加工行業(yè)的利潤下降了5.1%，化纖制造企業(yè)的利潤同比下降了52.4%。

 

　　在這情況下，不少紡織服裝企業(yè)選擇了裁員這一途徑。根據(jù)中新網的統(tǒng)計來看，紡織服裝板塊73家上市公司中有近半數(shù)公司精簡了人員。

 

　　雅戈爾精簡業(yè)務

 

　　在去年年報中，雅戈爾的人員數(shù)量減少較為明顯。數(shù)據(jù)顯示，2011年雅戈爾的員工減少了17199人，這一大規(guī)模的變動讓業(yè)內進行了各種猜測。

 

　　近日，雅戈爾獨家回復了《每日經濟新聞》的采訪，稱原因是雅戈爾出售了旗下一全資子公司，從而導致了人員的大幅減少。

 

　　“2010年年報中公布的在職員工總數(shù)為41903人，包括了新馬服裝集團（香港）有限公司（以下簡稱”新馬服裝“）員工人數(shù)。由于公司2011年度將新馬服裝100%的股權轉讓給嵊州盛泰色織科技有限公司，因此2011年末新馬服裝不再納入公司合并報表范圍內，其員工亦不再統(tǒng)計于公司在職員工總數(shù)內。”雅戈爾的一位相關負責人向記者指出。

 

　　“如果剔除新馬服裝員工17233人，2010年末公司員工人數(shù)為24670人，與2011年度同口徑統(tǒng)計人數(shù)24704相比，并無太大差異，不存在大面積裁員的情況。”

 

　　據(jù)悉，2008年，雅戈爾斥資7000萬美元收購了新馬服裝。2011年6月，雅戈爾對外宣稱將以不低于8000萬美元的價格出售該企業(yè)。這也意味著，雅戈爾在收購該服裝生產企業(yè)的3年時間里，該企業(yè)并未給雅戈爾帶來明顯收益。

 

　　記者此前致電雅戈爾的證券部人員，他指出，“將利潤貢獻小、毛利率底的新馬服裝OEM業(yè)務出售，更有利于集中資源和精力做好品牌服裝產業(yè)。”雅戈爾服裝板塊目前的利潤主要來自品牌服裝的貢獻，新馬業(yè)務的利潤影響不到2％，而且隨著人民幣升值、勞動力成本上升，這塊業(yè)務并不具備持續(xù)贏利能力和發(fā)展空間。因此此次出售利于公司品牌服裝“由生產經營型向品牌運營型轉型”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

 

　　半數(shù)服裝紡織上市企業(yè)人員減少

 

　　雅戈爾精簡旗下公司的做法從側面體現(xiàn)出了服裝紡織行業(yè)的不景氣。此前，作為雅戈爾強有力的競爭者，杉杉服飾一直在做“甩包袱”的工作，而雅戈爾一直在做全產業(yè)鏈的延伸。隨著行業(yè)降速，雅戈爾也不得不開始甩起了“包袱”。

 

　　而這在行業(yè)中的小型公司里更為普遍。以去年年報來看，73家上市服裝企業(yè)中陷入虧損的企業(yè)不在少數(shù)，其中，ST德棉、ST欣龍兩家上市公司在去年的凈利潤同比下降1612.88%、1070.64%。

 

　　紡織服裝企業(yè)中虧損嚴重的上市公司華芳紡織去年虧損約-3億元。記者致電華芳紡織，該公司證券部人員向記者指出，2011年面臨的困難要超過2008年。2011年，整個紡織業(yè)一片凄涼，紡織原料從年初的峰值急速跌價，部分產品價格下跌甚至達到1/3之多。國內外棉花市場呈現(xiàn)急漲快跌的過山車式格局。

 

　　華芳紡織管理層表示，紡織企業(yè)要深刻認識到，要素成本上漲具有一定的必然性和持久性，“紡織業(yè)已經進入了轉型升級的最關鍵時期。”2011年原料市場確實重重打擊了整個紡織業(yè)。

 

　　由于全行業(yè)的發(fā)展不樂觀，去年共有36家紡織服裝上市公司人員減少。員工人數(shù)減少上千的分別有華孚色紡、ST德棉、際華集團、新野紡織、潯興股份、常山股份，分別減少17199人、3314人、3131人、1837人、1478人、1317人、1210人。