如何順應(yīng)時(shí)勢(shì)轉(zhuǎn)型求變 縫協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一行赴江蘇商企走訪調(diào)研

4月22日至24日，中縫協(xié)秘書長(zhǎng)楊曉京與臺(tái)縫協(xié)秘書長(zhǎng)胡玉銘一行走訪江蘇商貿(mào)企業(yè)，詳細(xì)了解了新迅達(dá)、華隆、時(shí)代、仕德偉、祥泰、裁圣等企業(yè)近年來(lái)轉(zhuǎn)型求變的典型做法和經(jīng)驗(yàn)，并赴江蘇省縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)，與李樹(shù)生秘書長(zhǎng)交換了意見(jiàn)。

       從調(diào)研了解到的情況來(lái)看，新迅達(dá)、祥泰等企業(yè)針對(duì)需求加強(qiáng)科研投入，提升設(shè)備自動(dòng)化及適用性；時(shí)代公司引入“3+1”模型為用戶提供整廠診斷解決方案；仕德偉上線零件一站式采購(gòu)平臺(tái)；裁圣開(kāi)啟“基于物聯(lián)網(wǎng)的縫紉機(jī)通訊”課題研究……江蘇商貿(mào)企業(yè)從下游發(fā)展的痛點(diǎn)入手，通過(guò)客戶生產(chǎn)流程診斷再造、自動(dòng)化設(shè)備改造升級(jí)、個(gè)性化需求定制、整廠解決方案服務(wù)等層面，將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型。

       楊秘書長(zhǎng)表示，當(dāng)前江蘇商貿(mào)企業(yè)分化正在加快，領(lǐng)軍企業(yè)由傳統(tǒng)設(shè)備代理商逐漸走向數(shù)字化設(shè)備服務(wù)商；中型企業(yè)針對(duì)下游多品種、小批量的發(fā)展趨勢(shì)，滿足了客戶對(duì)柔性制造和快速服務(wù)響應(yīng)的市場(chǎng)需求；小型經(jīng)銷商主動(dòng)向?qū)I(yè)服務(wù)商方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了自身服務(wù)能力。整體來(lái)看，雖然面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，但江蘇商貿(mào)企業(yè)順應(yīng)需求、因企制宜，走出了一條新常態(tài)下經(jīng)銷商多角度、多層級(jí)服務(wù)用戶的轉(zhuǎn)型新路子。