紡織企業(yè)信息趨勢與實務

      作為傳統(tǒng)產業(yè)的紡織工業(yè)，在新的形勢下走信息化之路是必然的選擇，因為：信息社會的到來，使原有的競爭規(guī)則正在發(fā)生根本改變。工業(yè)社會里決定企業(yè)利潤的是勞動力和資本，信息社會決定企業(yè)利潤的是信息，是對信息的組合、分析、加工后形成的“知識”。把信息變成知識，把知識變成決策，把決策變成利潤，是信息時代企業(yè)的贏利法則。 

    加入ＷＴＯ后國際競爭一體化環(huán)境下我國紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 

    信息化，是知識的集成、技術的集成、產品的集成和信息的集成。信息經濟和加入ＷＴＯ后全球一體化趨勢使得市場競爭的范圍不斷地擴大，在資本、資源、市場一體化的情況下，國內市場和國外市場將逐漸融合成一個全球市場，市場范圍擴大的結果是導致競爭程度的加強。加入ＷＴＯ后，我們紡織品出口有有利的一面，但冷靜分析后，我們應該看到，新的非關稅壁壘如技術壁壘、區(qū)域貿易自由化等正成為我國企業(yè)開展國際貿易的新障礙。因此我們必須重新審視紡織工業(yè)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，對原料、勞動力等要素成本的依賴使得我們繼續(xù)處于勞動密集型的產業(yè)局面，缺乏核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)競爭力極不穩(wěn)定。正視現實，實施積極有效的信息化工程，提高企業(yè)的應變能力和競爭力，才能把我們的紡織大國地位提升為紡織強國的地位。 

  　實現信息化是提高管理效益，降低管理費用的有效途徑 

    以國有企業(yè)為主的我國紡織企業(yè)，管理費用、財務費用占銷售收入的比重非常大，急需實施科學、高效、透明的管理決策系統(tǒng)。企業(yè)信息化不僅可以提高基礎管理水平，同時還能實現管理創(chuàng)新，因此，解決企業(yè)管理問題最好的辦法就是通過系統(tǒng)的信息化改造，引進先進的管理理念，完善科學的管理制度，建立網絡化的管理機制，真正消除落后的管理模式和臃腫的管理隊伍帶給企業(yè)的負擔。 

　信息化是快速反應市場變化的重要手段 

    在全球紡織生產和供應的產業(yè)鏈中，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應國際產業(yè)鏈的變化。由于時尚流行的周期正變得越來越短，紡織服裝企業(yè)正面臨個性化、短周期、小批量、快交貨、零庫存的敏捷制造時期，對信息的收集、交流、反應和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關鍵因素，而信息化建設無疑是制勝法寶。 

　　　電子商務正成為國際貿易的重要方式      

　　從全球主要零售商的形式來看，市場的過度競爭使得他們都在積極尋求一種有效的采購模式，以降低采購成本從而在市場競爭中處于有利地位。從實際貿易來講，一般在歐美市場的產品零售價是產品到岸價的四倍，從中間的大額利潤被采購環(huán)節(jié)吃掉，擠壓掉了生產廠家和零售商的利潤和降低空間。而電子商務可以在跨過中間商環(huán)節(jié)，實現交易快捷的前提下，縮短交易時間，降低交易費用，提高交易效率，提高企業(yè)的競爭力。因而正成為國際貿易領域的重要方式。 

　　信息化有利于加強基礎管理 

    　改革開發(fā)以來，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但是決策隨意、制度不嚴、財務帳目不實、采購和銷售“暗箱操作”等問題仍很突出，嚴重制約企業(yè)經濟效益改善和市場競爭能力提高。管理信息化能夠大大提高企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為決策提供充分、可靠的依據，增強制度的約束性，提高管理的透明度，是解決企業(yè)管理突出問題的有效措施，真正將“暗箱操作”變?yōu)?ldquo;陽光工程”

 
　　實施信息化過程中應注意的問題： 

   　 我們之所以強調推進企業(yè)信息化領導是關鍵，是因為企業(yè)信息化不單純是個技術問題，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化的過程是實現從“人治”向“法治”轉變的過程。是“一把手工程”。企業(yè)一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對企業(yè)信息化建設至關重要。沒有這一條，是搞不成信息化的。二是在信息化過程中革新管理觀念，企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結合。企業(yè)的信息化不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網絡中， 而是借助現代信息技術，引進現代管理理念，對計劃經濟時期形成的、不適應市場經濟客觀要求的落后經營方式、僵化組織結構、低效管理流程等，進行全面而深刻的變革。三是在自動化程度上實現信息化。我國正處于工業(yè)化中期階段，面對信息化浪潮，不能走“先工業(yè)化后信息化”的老路，必須同時完成工業(yè)化和信息化的雙重任務。在工業(yè)化過程中，要注重運用信息技術，提高工業(yè)化水準；在信息化過程中，要加強運用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，推進經濟結構戰(zhàn)略性調整。四是企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行。一定要根據企業(yè)自身的特點，找準工作切入點，從對影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問題入手，抓住關鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力做文章，實施重點突破，這樣就可以走出一條投入少、見效快的路子。