服裝產(chǎn)業(yè)信息化比多元化更重要

　　經(jīng)營(yíng)品牌是關(guān)鍵

　　從上個(gè)世紀(jì)60年代起，服裝企業(yè)經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。目前上市的服裝板塊中有知名品牌的上市公司有仕奇實(shí)業(yè)、美爾雅、雷伊b、雅戈?duì)?、杉杉股份和華源股份等。他們的主營(yíng)利潤(rùn)從1999年到2002年的4年平均增長(zhǎng)較快。而服裝板塊中的經(jīng)營(yíng)多元化的上市公司的主營(yíng)利潤(rùn)4年平均增長(zhǎng)相對(duì)較慢。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)品牌的上市公司比經(jīng)營(yíng)呈多元化的上市公司更具投資價(jià)值。另外，一直以來(lái)，我國(guó)作為世界公認(rèn)的服裝出口第一大國(guó)，但正如廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)湯敏儀指出的，出口服裝中沒(méi)有一個(gè)在世界上叫得響的名牌，服裝生產(chǎn)企業(yè)大都為別國(guó)做“嫁衣”，來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)牌加工等方式占據(jù)了出口服裝總量的一半以上，沒(méi)有哪家能以自有品牌出口的額度占到總出口額的o．5％。我國(guó)服裝創(chuàng)名牌成為了一項(xiàng)最為迫切的任務(wù)。信息化勢(shì)在必行

 　　在歐洲，最頂級(jí)的服裝都限量生產(chǎn)。自有品牌要想經(jīng)營(yíng)成名牌，有四個(gè)因素是必不可少的：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷、渠道。這四個(gè)因素中，尤以渠道的建立和拓展為最困難，而渠道的管理則需要信息技術(shù)的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉(cāng)庫(kù)又堆積如山的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫(kù)存信息集成。目前華聯(lián)控股、龍頭股份和華源發(fā)展的內(nèi)銷渠道以及杉杉股份的特許加盟都是渠道信息集成的典范。另外，OEM是我國(guó)目前服裝行業(yè)的常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)模式，也就是接訂單生產(chǎn)。按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨是OEM廠商成功的一個(gè)決定性因素。如果沒(méi)有一套完整的信息系統(tǒng)就很難實(shí)時(shí)查看每張訂單的執(zhí)行情況，并由此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)。還有，為了加強(qiáng)采購(gòu)和庫(kù)存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品；為了保證現(xiàn)金流量和投資回報(bào)最大，就要使運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，這就需要來(lái)自產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息。目前雅戈?duì)柕膰?guó)際服裝城就是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、展示、商務(wù)等于一體的綜合性服裝生產(chǎn)基地。所以，服裝行業(yè)的信息化勢(shì)在必行。

 　　信息化現(xiàn)狀

　　服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買的比例相近。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理，更提不上通過(guò)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。

 　　像上述企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是他們自己開(kāi)發(fā)的。剛開(kāi)始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)了庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問(wèn)題，再開(kāi)始編寫采購(gòu)系統(tǒng)。而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無(wú)法與購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)步伐的巨大挑戰(zhàn)。另外華源股份聯(lián)合中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司、中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)、中國(guó)化纖總公司、中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))公司、中國(guó)紡織保稅貿(mào)易中心等聯(lián)合發(fā)起成立上海華天電子商務(wù)有限公司，建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的紡織專業(yè)網(wǎng)“經(jīng)緯中國(guó)網(wǎng)”。服裝類上市公司對(duì)INTERNET網(wǎng)的使用正在加強(qiáng)。 口和訊