信息化：服裝業(yè)未來發(fā)展決定策略

　　由《服裝時報》社、北京紡織工程學(xué)會主辦、上海揚格科技有限公司及其北方地區(qū)的策略聯(lián)盟伙伴—北京世嘉銘經(jīng)貿(mào)有限公司承辦的第一屆“全國服裝核心競爭力(ERP)互動論壇”于11月15日在京圓滿閉幕。該論壇的召開以其強勁的宣傳攻勢與在業(yè)界的專業(yè)權(quán)威性。各專家學(xué)者、企業(yè)名流、權(quán)威性的傳媒機構(gòu)共同參加的此次論壇盛會，企業(yè)全面利用信息化管理系統(tǒng)。從原來的傳統(tǒng)管理模式概念向現(xiàn)代化的高科技管理模式與理念轉(zhuǎn)變是一個不可逆轉(zhuǎn)的定局。會上還特別聘請到京城服裝界頂尖的品牌公司老總與中國服裝專業(yè)學(xué)術(shù)界前輩等嘉賓與參會者進行面對面的互動溝通。中國服裝業(yè)未來二十年發(fā)展的決定性策略—信息化將引領(lǐng)中國服裝業(yè)的重大變革。

 　　科學(xué)與藝術(shù)同樣重要

 　　我國加入WTO后，企業(yè)必須要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的調(diào)整一定要適應(yīng)市場的變化，國家教育部數(shù)字化紡織服裝技術(shù)工程研究中心的章勁松認(rèn)為中國突出的市場變化表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、過去的市場是國內(nèi)的、局部的，加入WTO后，市場轉(zhuǎn)向全球化的、全方位的，即”國內(nèi)市場的國際化”趨勢發(fā)展。

 　　2、服裝市場的競爭由單個企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向群體企業(yè)的競爭，是一個群體與另一個群體的競爭。世界各個經(jīng)濟集團都在調(diào)整戰(zhàn)略，知名企業(yè)紛紛并購、重整、組合。一個企業(yè)單槍匹馬打天下在現(xiàn)今是很難的，甚至是不可能的，可以通過與其他企業(yè)合作，強強聯(lián)合。這就是相關(guān)供應(yīng)渠道之中的策略聯(lián)盟。

 　　3、市場的競爭，原來表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)能力，隨著加入WTO，新一代的競爭，一個是生產(chǎn)能力，一個是流通能力。全球流通，有一個流通速度與效率問題，第三方物流將在全球貿(mào)易中占很大的位置，服裝比其他行業(yè)更需要物流。

　　4、品牌競爭。競爭將由過去的產(chǎn)品競爭逐步走向品牌競爭，全世界有200多個著名品牌，進入大陸的已有60多個，相信其他品牌將會很快進入。

 　　5、由原來的追求市場份額為主，轉(zhuǎn)向?qū)κ袌隹焖俜磻?yīng)能力的競爭。

　　6、由原來的爭取客戶作為競爭的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)向爭奪產(chǎn)品的銷售終端，在銷售終端創(chuàng)造價值。 　

    　7、服裝市場的競爭由過去單一的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造高附加值。