企業(yè)如何做大?經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇"小狗經(jīng)濟(jì)"

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京視野咨詢中心主任鐘朋榮日前在滬就中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)，提出一個(gè)新概念———“小狗經(jīng)濟(jì)”。何為“小狗經(jīng)濟(jì)”？鐘朋榮的靈感來(lái)自電視節(jié)目———三只小狗分別咬住大斑馬的鼻子、尾巴和腿，把它變成了盤(pán)中餐，也就是說(shuō)，即使單體規(guī)模不大，但只要講究“分工明確、配合緊密”，它們的整體競(jìng)爭(zhēng)力將不可低估。因此，中國(guó)應(yīng)該大力提倡發(fā)展“小狗經(jīng)濟(jì)”。

 　　怎樣發(fā)展“小狗經(jīng)濟(jì)”？鐘朋榮認(rèn)為可以從區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中、單個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)集中兩方面入手。我國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)都是產(chǎn)業(yè)集中的地方，區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中已經(jīng)被實(shí)踐證明大有作為，最典型的就是所謂的“一地一品”。例如，紹興嵊州市有近900 家企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)帶，每個(gè)企業(yè)規(guī)模都不大，但全市一年可產(chǎn)領(lǐng)帶2.5 億至3億條，總體上的規(guī)模效益使其他國(guó)家的廠商無(wú)法與之匹敵，韓國(guó)的企業(yè)更是索性把生產(chǎn)基地搬到了嵊州。

　　而對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，牢牢抓住自身最具核心能力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)自己不擅長(zhǎng)、不具優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)則實(shí)行外包，這樣做也能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。亞洲工業(yè)縫紉機(jī)的龍頭企業(yè)浙江飛躍就深諳這一道理，最終取得了成功。鐘朋榮認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部配套是一種壟斷性配套，外部配套則是競(jìng)爭(zhēng)性配套，企業(yè)如果做到比較優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)集中，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)合作及管理關(guān)系完全可以由市場(chǎng)交易關(guān)系取代，這樣一來(lái)，諸如管理成本高等問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。所以，外包絕不是有些企業(yè)家認(rèn)為的“肥水外流”，把所有環(huán)節(jié)都攬于一身才是“撿芝麻，丟西瓜”的不明智之舉

　　鐘朋榮特別指出，有規(guī)模效益的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中和環(huán)節(jié)集中，是競(jìng)爭(zhēng)力與獲利的完美組合。對(duì)于近期家族制企業(yè)受到的質(zhì)疑，他也有著完全不同的見(jiàn)解，他認(rèn)為家族制仍然很有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的成員都有股東意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)某些行業(yè)為了應(yīng)對(duì)入世后跨國(guó)公司的“大舉入侵”而破除家族制、歸大堆的行為，他鮮明地提出了反對(duì)意見(jiàn)。