鄂爾多斯欲做中國服裝業(yè)的航母

    中國人世已進(jìn)人第二年，對于中國的服裝企業(yè)來說，在“水波不興”的表層，涌動著一股行將乘勢而發(fā)、驚天動地的潛流，它將整合服裝行業(yè)的各種利益主體，進(jìn)行一次全新的洗牌。只有以科學(xué)的戰(zhàn)略觀未雨綢繆，才是處于十字路口的中國服裝企業(yè)的出路所在。長期以來以務(wù)實(shí)的運(yùn)作一步步向世界級品牌邁進(jìn)的羊絨業(yè)的領(lǐng)跑者鄂爾多斯也在不斷校正著自己的航向。

    從量的等級上看，長期以來鄂爾多斯以一代梟雄的姿態(tài)啤睨同儕——是全球最大的羊絨企業(yè)，擁有全球最大的羊絨生產(chǎn)能力。年出口能力高達(dá)一億美元，是國內(nèi)羊絨銷售市場占有率最大的企業(yè)，市場份額在40％左右。作為中國服裝行業(yè)最早的上市企業(yè)之一，鄂爾多斯擁有60億固定資產(chǎn)，品牌價值42億人民幣，是中國消費(fèi)者最熟悉的服裝品牌之一，同時也是中國最具影響力的企業(yè)主一。

    毫無疑問，通過十幾年的艱苦努力，鄂爾多斯已成為廣為關(guān)注的重量級企業(yè)，成為觀察中國服裝業(yè)風(fēng)向的重要參照物。然而面對競爭越來越激烈的中國服裝市場，鄂爾多斯人非常清醒地看到：中國服裝企業(yè)高利潤成長的時代已經(jīng)過去，下一輪的競爭僅僅依靠產(chǎn)品本身已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，競爭的焦點(diǎn)必將集中在品牌競爭的層面上來。正如人不能兩次踏進(jìn)同一條河，今天的服裝市場已經(jīng)由需方市場轉(zhuǎn)為供方市場，沒有質(zhì)的提高，沒有品牌附加值的產(chǎn)品競爭不僅會面臨著的惡性價格戰(zhàn)的殘酷擠壓，企業(yè)利潤也會越來越少，即便曾經(jīng)一路高歌的鄂爾多斯也面臨著空前的考驗(yàn)。中國服裝業(yè)的冬天已經(jīng)到來，這絕不是危言聳聽，這個冬天是產(chǎn)品經(jīng)營者的冬天，對于高瞻遠(yuǎn)矚的鄂爾多斯人來說，春天才剛剛開始。未來究竟靠什么在競爭中出奇制勝、繼續(xù)領(lǐng)跑?鄂爾多斯高層不失時機(jī)地提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，意識到憑膽量取勝的產(chǎn)品經(jīng)營時代已經(jīng)過去，靠戰(zhàn)略勝出的品牌經(jīng)營時代正在到來，鄂爾多斯的當(dāng)務(wù)之急是把品牌提升到戰(zhàn)略的角度，并以國際化的視角全新經(jīng)營。鄂爾多斯認(rèn)識到多年來積累的雄厚資金是自己先發(fā)制人的巨大優(yōu)勢，于是決定以資本去運(yùn)作品牌資產(chǎn)，以高起點(diǎn)、科學(xué)性，國際化的運(yùn)營規(guī)則拓展品牌資源，最終實(shí)現(xiàn)品牌資源的最大化和資本效益最大化，為此，鄂爾多斯以百萬元巨資邀請全球最大的紡織服裝企業(yè)專業(yè)管理咨詢權(quán)威專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為其為其提供全方位的品牌戰(zhàn)略管理服務(wù)，該機(jī)構(gòu)則把自己為國際眾多知名服裝集團(tuán)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)融匯、應(yīng)用到鄂爾多斯品牌戰(zhàn)略管理過程中去，以雄厚的品牌及專家團(tuán)隊(duì)幫鄂爾多斯在品牌延伸，品牌定位，品牌資產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面的提升和轉(zhuǎn)型。時裝作為沒有國界的產(chǎn)品，最終必將走向國際化，鄂爾多斯將借  助  WERNER  &  UNITEDTIMES在此方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，以自身強(qiáng)大資本及品牌優(yōu)勢在2003年大舉進(jìn)入其他服裝領(lǐng)域。