觀念決定態(tài)度 思路決定出路
- -----中捷董事談企業(yè)怎么做大做強(qiáng)
我每天都在思考著一個(gè)問題：中捷真的很大、很強(qiáng)了嗎？我們的企業(yè)到底還能生存多久，還能發(fā)展多大？最近，省委書記習(xí)近平來公司視察時(shí)問我“你們做工業(yè)縫紉機(jī)（行業(yè)）發(fā)展趨勢怎樣？”，我回答道美國勝家公司從制造出世界第一臺(tái)縫紉機(jī)開始發(fā)展到現(xiàn)在已150年了，仍有著巨大的生命力，這說明工業(yè)縫紉機(jī)市場的發(fā)展趨勢是良好的。中捷發(fā)展到今天雖說也不易，但僅僅經(jīng)歷了短短的八九年時(shí)間，還像一個(gè)新生的嬰兒，離我們做世界知名企業(yè)的目標(biāo)還相差遙遠(yuǎn)。如何看待當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，如何面對經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭，我們需要采取什么樣的態(tài)度，我們的出路在哪里？我想講幾個(gè)觀點(diǎn)，供大家參考。
首先是關(guān)于人生觀的問題。這是每個(gè)人固有的問題，也許大家會(huì)說，每個(gè)人都有自己的人生觀，但大家是否想過，怎樣樹立正確的人生觀，樹立怎樣的人生觀？我認(rèn)為觀念決定態(tài)度，有什么樣的觀念，就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度。觀念也就是人的意識(shí)，這是決定人行動(dòng)的思維。正確的觀念是指引人順利前進(jìn)的指針，陳舊的觀念則是阻礙人前進(jìn)的絆腳石。因此，陳舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)在不同時(shí)期的發(fā)展。企業(yè)同人一樣也有企業(yè)固有觀念，企業(yè)的觀念即是企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的信條。企業(yè)發(fā)展了，觀念也要隨之更新。從“真誠、奉獻(xiàn)、卓越、向上”到“品質(zhì)成就卓越”說明企業(yè)也在不斷更新自己的理念。既然企業(yè)的觀念都能及時(shí)轉(zhuǎn)變，我們員工的觀念為何不能及時(shí)轉(zhuǎn)變？時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，我們每個(gè)員工都要緊跟時(shí)代的步伐，不斷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。
同時(shí)，我們廣大員工還必須樹立正確的人生觀。人生觀決定著人一生的發(fā)展方向，假如不能樹立一個(gè)正確的人生觀，一生就有可能是碌碌無為。有些人總是認(rèn)為在給企業(yè)打工，這種觀念是陳舊的。你之所以打工是因?yàn)槟阌心愕娜松硐?，你需要?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我也愿意為你們提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)。我希望你們能夠在這里找到屬于自己的位置，只要廣大員工都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)正確的人生觀，能努力工作，展露才華，在中捷你們就一定能實(shí)現(xiàn)人生理想、體現(xiàn)人生價(jià)值。
其次，如何對自己的人生進(jìn)行重新定位的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們所處的環(huán)境都發(fā)生了變化，個(gè)人的人生定位也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變。在沒有解決溫飽以前，我們是為了生存而打拼，那時(shí)候我們的人生定位是趕走貧窮；現(xiàn)在，通過我們的辛勤工作、艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)，有了一份事業(yè)，我們的定位是要將這個(gè)企業(yè)做得更大更強(qiáng)，將我們的事業(yè)永續(xù)下去。以前，只要我們肯吃苦，敢拼敢闖就能獲得回報(bào)；而現(xiàn)在，市場競爭越來越激烈，還靠以前的蠻勁已行不通了。因此，作為企業(yè)的決策者，我也要對自己的人生重新定位。你們也一樣。以前某一份稱心如意的工作比較容易，也比較穩(wěn)定，但現(xiàn)在隨著人才競爭的日益激烈，如果不努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取，你隨時(shí)就有被別人取代、淘汰的可能。所以，在競爭如此激烈的年代，對于我們企業(yè)也好，員工也好，必須加強(qiáng)憂患意識(shí)，有一個(gè)全新的定位，以使企業(yè)和個(gè)人都能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第三，關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)精神，提煉管理理念的問題。團(tuán)隊(duì)是什么？樹立怎樣的團(tuán)隊(duì)？管理理念是什么？這又是我們必須回答的問題。我曾多次強(qiáng)調(diào)過團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)精神的重要性，但現(xiàn)在仍有少數(shù)人還不明白團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神是什么。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)團(tuán)體，是有著共同目標(biāo)的組織。團(tuán)隊(duì)精神是凝聚組織的力量，是指引組織中每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)向前進(jìn)的推動(dòng)力。我們中捷就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)是要成為世界最知名的縫制設(shè)備解決方案的營運(yùn)商。“品質(zhì)成就卓越”和“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”是指引我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的指南，這也是我們制勝一切困難的法寶。因此，我們所有中捷人都必須牢牢樹立、發(fā)揚(yáng)這個(gè)精神。同時(shí)，我們還必須提煉管理理念。管理是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)，作為管理者，首先自己的管理理念就要超前，否則怎么管理下屬。管理又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不可能一蹴而就，需要不斷的升華，不斷的鞏固，周而復(fù)始。我希望我們的管理干部多看一點(diǎn)書，多學(xué)習(xí)一點(diǎn)管理知識(shí)，少用一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)主義，使我們的企業(yè)管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
第四、關(guān)于人才的問題。人才是什么？我認(rèn)為每個(gè)人只要把自己的潛能發(fā)揮出來，都是人才。企業(yè)的每個(gè)員工不過是分工不同，從事的崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任輕重不同罷了。有些員工會(huì)認(rèn)為自己工作在最基層，是操作工人，靠體力勞動(dòng)就不是人才，這種觀念是不正確的。人才就是那些在平凡的崗位上做出不平凡業(yè)績的人，像這樣的事例不勝枚舉，我相信大家都明白這個(gè)道理。同時(shí)，我們還要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“尊重知識(shí)，尊重人才”的傳統(tǒng)，鼓勵(lì)大家通過各種途徑把自己塑造培養(yǎng)成可用之才。我想只要大家能夠正確對待自己的工作，努力提高自己的業(yè)績，公司有了好的效益，我們會(huì)為大家提供更好的生活環(huán)境和更優(yōu)厚的待遇。目前還存在少數(shù)員工工作積極性沒有得到發(fā)揮，這不是我們員工的責(zé)任，而要在各級(jí)管理干部身上找原因。為什么不能充分挖掘人才的潛能？讓每個(gè)人都能找到充分展示自己才華的崗位，發(fā)揮各自的才能，這是我們各級(jí)管理干部應(yīng)著手解決的問題。
第五、今后發(fā)展的目標(biāo)和出路問題。我認(rèn)為，思路決定出路，沒有思路就沒有出路。如果大家做一天和尚撞一天鐘，滿足于已有的一點(diǎn)小成績，不思進(jìn)取，企業(yè)就沒有了希望。今后的發(fā)展目標(biāo)在我們的企業(yè)規(guī)劃中早已明確，圍繞我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么？怎么做？我認(rèn)為還是要苦練內(nèi)功，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)在一些人總在“努力”工作，但總不知自己在干什么。這也是很危險(xiǎn)的。目標(biāo)確定了，我們就要緊緊圍繞目標(biāo)開展工作，要有計(jì)劃、有步驟，其關(guān)鍵是從基礎(chǔ)工作做起。事業(yè)成敗在細(xì)節(jié)，這是真理?；A(chǔ)工作沒人做，細(xì)小事情沒人管，這是我們企業(yè)目前所存在的一種很不好的現(xiàn)象。如果連一些基礎(chǔ)工作都不能做好，其他工作可想而知也不可能做得怎么好。因此，能否做好基礎(chǔ)工作，抓住細(xì)節(jié)，是對我們每個(gè)干部員工的基本要求。有了大家打好的扎實(shí)基礎(chǔ)，我們就可以發(fā)揮大手筆了，搞資本運(yùn)作，走國際化道路，我們的前途就更加光明燦爛了。
