洗衣機市場也已燃起了戰(zhàn)火

  “電風(fēng)扇一轉(zhuǎn)，洗衣機完蛋；電風(fēng)扇一停，洗衣機準行”。這是流行于洗衣機行業(yè)的一句俚語。然而，為爭奪“最后的晚餐”，中外洗衣機巨頭已經(jīng)等不及“金九銀十”的到來，紛紛使出渾身解數(shù)粉墨登場，比如松下就有驚人之舉，在原材料價格飛漲的背景下突然逆市降價，推出3款超低價的“愛妻號”洗衣機。一向“水波不興”的洗衣機市場也已燃起了戰(zhàn)火。

    洗衣機行業(yè)雖然不像彩電、空調(diào)業(yè)那樣經(jīng)常上演價格大戰(zhàn)，但在平靜的水面下，卻一直暗流涌動。據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，我國洗衣機的市場容量約在1300萬臺左右，而洗衣機的產(chǎn)能卻已超過2500萬臺。數(shù)百家生產(chǎn)企業(yè)，一線與二線，名牌與雜牌，國產(chǎn)品牌與洋品牌為了有限的市場份額在價格、廣告、促銷手段等各個層面上都展開了激烈的競爭。

    然而，市場總量的增長緩慢，原材料漲價，行業(yè)利潤嚴重下滑使得今年的洗衣機企業(yè)面臨著巨大的壓力，一些品牌已開始變得“身弱體虛”。國內(nèi)兩家著名的洗衣機企業(yè)“小鴨”與“小天鵝”先后出現(xiàn)較大幅度的虧損，加上在此之前的山西海棠“花謝”

    以及更早的北京白菊、上海水仙、廣東威力等品牌的黯然出局，不由引起了人們的沉思：洗衣機業(yè)在競爭日趨激烈的今天怎樣才能夠活得 “有滋有味”？

    也許，對目前的洗衣機廠商來說，除了運用各種促銷手段和加強渠道建設(shè)之外，依靠技術(shù)創(chuàng)新去實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化不失是一種明智之舉。只有按照市場的需求，加快技術(shù)創(chuàng)新，通過產(chǎn)品更新?lián)Q代實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級，才能在日趨激烈的市場競爭中取得先機，才能在市場競爭中立于不敗之地。

    技術(shù)創(chuàng)新同樣也是消費者追求高品質(zhì)生活的必然結(jié)果。隨著洗衣機在城市居民中的普及，人們再也不滿足其簡單的“能洗就行”的低層次功能，而是在洗凈度、磨損情況、智能化、節(jié)水節(jié)能等方面提出了更新更高的要求。

    科技領(lǐng)先一步，市場便能占先十步。國內(nèi)洗衣機的品牌企業(yè)海爾之所以備受消費者的青睞，一方面是海爾洗衣機穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量及完善的服務(wù)，為海爾洗衣機在社會上贏得了極高的市場美譽。另一方面，海爾洗衣機依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)出諸如“同心洗”、“搓板洗”、 “小小神童”、“真絲洗”等真正市場歡迎的新產(chǎn)品，不但滿足了國內(nèi)外消費者的個性化需求，也引領(lǐng)著中國洗衣機市場的發(fā)展潮流。

    市場是產(chǎn)品的試金石。在家電市場普遍供大于求的今天，很多人都將市場現(xiàn)狀不好的原因歸之為有效需求的不足，而海爾人卻認為：“不是有效需求不足，而是有效供給不足”。隨著個性化消費時代的到來，如何依靠科技創(chuàng)新滿足用戶的個性化需求，成為了企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

    市場也是善變的，而惟一不變的規(guī)則就是變化。企業(yè)在市場上的活力就體現(xiàn)在它能不能不斷創(chuàng)造出為消費者真正所需的產(chǎn)品，任何過分看重市場炒作的做法都是一種舍本逐末的行為。在國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化的今天，如果還依然抱著老一套，偏安一隅、抱殘守缺，你就會如山西“海棠”那般轟然倒下；而如果你選擇了一條貼近市場的創(chuàng)新之路，不斷銳意改革，也許就能像海爾那樣活得精彩。