制度高于總經(jīng)理，制度就是財(cái)富-----記寶石公司
- 編者按：目前，科技信息處在一個(gè)高度發(fā)展階段，技術(shù)革新就像一匹沒有上韁繩的奔馬一樣，日行千里誰(shuí)手在握？新經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化萬(wàn)千，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)咄咄逼人。怎樣應(yīng)對(duì)“走出去，迎進(jìn)來(lái)”的重大挑戰(zhàn)？對(duì)寶石公司是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。4月7日，阮小明董事長(zhǎng)針對(duì)我公司當(dāng)前形勢(shì)重申：“制度高于總經(jīng)理，制度就是財(cái)富。”給公司骨干隊(duì)伍上了極其生動(dòng)的一課。
“‘制度和規(guī)則是對(duì)員工和下屬的’這是許多私營(yíng)企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象，老板可以隨心所欲地指揮甚至揮霍。這種事情不能在寶石公司發(fā)生，今天不能、明天也不能、明天的明天更加不能，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到‘制度就是財(cái)富’”……4月7日阮小明董事長(zhǎng)在公司二樓多功能廳公開課堂上于是說(shuō)。
授課中，我公司阮小明董事長(zhǎng)非常形象地總結(jié)出企業(yè)管理就像人體構(gòu)造一樣的妙喻：物質(zhì)文明的建設(shè)是血與肉，制度文明建設(shè)是人的骨架、中流砥柱，精神文明建設(shè)是人的靈魂，因此說(shuō)，要搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是搞好管理制度的完善和規(guī)范。并針對(duì)“為什么說(shuō)制度就是財(cái)富”作了三個(gè)方面的深刻剖析：
組織紀(jì)律軍事化。“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)?！弊鳛橹鹇褂谏毯８〕恋拿駹I(yíng)企業(yè)，制度管理上如果沒有適應(yīng)自己發(fā)展的組織紀(jì)律，是無(wú)法取得長(zhǎng)足及穩(wěn)步發(fā)展。在部隊(duì)強(qiáng)調(diào)步調(diào)一致得勝利，在企業(yè)界也是相同的道理，有了良好的規(guī)章制度，生產(chǎn)流程就能整體劃一擰成一股勁，這樣企業(yè)才會(huì)有凝聚力、生產(chǎn)力。有了很好的生產(chǎn)力也就表明擁有了穩(wěn)步的財(cái)富積累。其實(shí)，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念不僅是公司企業(yè)管理的需要，同時(shí)也是每個(gè)人加強(qiáng)自身修養(yǎng)的迫切需求。在企業(yè)管理上建立良好的組織紀(jì)律，可以使生產(chǎn)管理在生產(chǎn)中達(dá)到既分工又合作，規(guī)范成一定模式的管理制度。然后，通過規(guī)范化制度來(lái)規(guī)范個(gè)人的行為舉止，樹立良好的寶石形象，這也是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一大促進(jìn)。
工作生活學(xué)院化。針對(duì)公司各中心、部（室）、車間按各自的需要及時(shí)開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，加大學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，并按照一定的內(nèi)容形式緊扣企業(yè)文化管理規(guī)范化；諸如即將與臺(tái)州機(jī)械技術(shù)學(xué)院合作開課的培訓(xùn)班，要切切實(shí)實(shí)把技術(shù)學(xué)到手、用到位；這不僅是一項(xiàng)單純的企業(yè)文化需要，而且是關(guān)系到公司今后發(fā)展的必然要求及廣大員工的切身需求。因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)來(lái)源于掌握科技知識(shí)的人才。對(duì)此我們應(yīng)該本著“造就企業(yè)人才”為目的，以達(dá)到“創(chuàng)造員工前程”的效果。再則，如果我們一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)待工作，那么就意味著我們擁有了源源不斷的人才資源，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)；而先進(jìn)的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，可想而知我們自然又擁有了一筆無(wú)形的財(cái)富。
人際關(guān)系家庭化。俗語(yǔ)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。制度對(duì)融洽人際關(guān)系也是至關(guān)重要的。制度差直接會(huì)影響到員工之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，這就會(huì)增加工作開展的難度，加劇各部門之間扯皮沖突現(xiàn)象，從而不能默契配合，造成公司工作效率、生產(chǎn)效率自然上不去。反之，如果說(shuō)廣大員工及領(lǐng)導(dǎo)階層始終不渝、一條心，皆以“集體利益高于一切”為根本，“生產(chǎn)發(fā)展整體上”為目標(biāo)，那么公司肯定會(huì)出現(xiàn)嶄新的局面，達(dá)到“百尺竿頭更進(jìn)一步”的制勝之效。因?yàn)椋魏我患移髽I(yè)在發(fā)展中如果沒有一套完整的規(guī)范制度，那么它就會(huì)像一輛方向盤失靈的汽車一樣，岌岌可危。這就是制度對(duì)人際關(guān)系起到的牽制作用。也映證了在我們中國(guó)一句傳統(tǒng)的古話，叫做“和氣生財(cái)”。
（阮小明課堂口述 興國(guó)記錄整理）
