成功轉(zhuǎn)制創(chuàng)明天－－記新型民營企業(yè)萬通公司
- 安徽省蕪湖萬通電機(jī)有限責(zé)任公司的前身是蕪湖電機(jī)廠，由于“七五”、“八五”技改失誤，內(nèi)部經(jīng)營管理混亂等原因，致使企業(yè)效益逐年下滑。至1998年，累計虧損額達(dá)7000萬 元，被列為全國重點(diǎn)脫困企業(yè)。1998年，胡道龍(現(xiàn)萬通公司董事長)到任后，及時調(diào)整了經(jīng)營策略，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)改制，于2000年7月對企業(yè)實(shí)行了國家政策性破產(chǎn)，同時又建立暫時的由國家控股的萬通公司，迅速完成了破產(chǎn)清算工作。十六大召開之際，萬通公司在蕪湖市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下完成了管理層收購，新的民營萬通公司于2003元月正式成立。 新型的萬通有48個股東，主要由經(jīng)營管理者、生產(chǎn)技術(shù)和銷售骨干組成，這樣就能夠較好地解決兼顧國家、企業(yè)、員工三者利益的問題，也能使員工和領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情、積極性和責(zé)任感得到極大地激發(fā)。這完全可以從萬通2003年經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看出來。 據(jù)萬通公司總經(jīng)理朱迎春女士介紹：今年1--6月份，萬通克服了原材料價格上漲及非典等因素的影響，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期均有所增長。與1998年全年相比，銷售收入(含 稅)增長46．5%，銷量增長115%，利潤增長103．30%o。萬通在完成改制后按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理的過程中，通過優(yōu)化勞動組合、妥善安置分流職工、以目標(biāo)成本管理為主線全面提升管理水平等一系列改革措施的成功實(shí)施，為企業(yè)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。與德國一家公司共同合作開發(fā)的電磁離合器電機(jī)更是取得了重大進(jìn)展。前不久，萬通將此樣機(jī)分別送到日本重機(jī)公司、日本兄弟公司、中國標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)及雅戈爾、羅蒙等20多家名牌B艮裝企業(yè)，均受到肯定和好評。伺服電機(jī)作為普通離合器電機(jī)的最終換代產(chǎn)品，也有望在年底開發(fā)出來。 為繼續(xù)做大做強(qiáng)，萬通除了在華東蕪湖建立年產(chǎn)量達(dá)80萬臺的生產(chǎn)基地生產(chǎn)普通工業(yè)電機(jī)外，還將于今年11月前后，在華北天津建立萬通分公司，總投資為1500萬元，年產(chǎn)量將達(dá)20萬臺，并將實(shí)現(xiàn)資源、制造及銷售本上化。如此有望降低成本，產(chǎn)品價格便可適應(yīng)華北區(qū)域客戶。關(guān)于未來發(fā)展的框架和發(fā)展戰(zhàn)略，胡董說：要以電機(jī)為本，擇良業(yè)發(fā)展。萬通將對現(xiàn)有占地90畝的土地進(jìn)行拍賣，并將盤活的存量資產(chǎn)約1．3億元投入到200畝的開發(fā)區(qū)，組建萬通工業(yè)園區(qū)，第一期預(yù)計投資1個億，建造一個占地100畝的工縫行業(yè)系列電機(jī)生產(chǎn)基地。第二期將憑借自身設(shè)備優(yōu)勢，生產(chǎn)加工難度高、附加值大的機(jī)電產(chǎn)品，如汽車無極變速電機(jī)。2005年，力爭使萬通的銷售收入達(dá)到4個億，利稅達(dá)到8000萬元。 萬通從一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)，通過MBO實(shí)現(xiàn)了民營化改造，為企業(yè)發(fā)展提供了體制的保證，從而逐步發(fā)展強(qiáng)盛，走出了一條國有企業(yè)依靠自身力量改革發(fā)展的成功之路。
