借“船”出“大?！?/h1>
- 昨天，不少媒體報道了海爾聯(lián)手三洋進軍日本洗衣機市場的消息。眾所周知，日本是家電大國，曾幾何時，包括洗衣機在內(nèi)的日本家電產(chǎn)品在我們的商店里大行其道，如果反過來去打日本市場，那么對我們的智與勇來說都是考驗。海爾巧用“借船出海”的套路，繼電冰箱之后，又打進了日本洗衣機市場。 作為我國家電龍頭企業(yè)，海爾產(chǎn)品遍布100多個國家，已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。在美國和歐洲初步實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化布局。隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推進，海爾與國際著名大公司之間也從競爭向多邊競合關(guān)系發(fā)展。去年就與日本三洋公司等建立競合關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互換市場、資源共享、雙贏發(fā)展。這次，海爾集團總裁楊綿綿在東京舉行的新產(chǎn)品發(fā)布會上表示，海爾向日本消費者提供的家電產(chǎn)品，應(yīng)該既不是海爾式的，也不是三洋式的，而是集中了兩家產(chǎn)品優(yōu)勢的新產(chǎn)品，只有這樣，才能在競爭激烈的日本家電市場站穩(wěn)腳跟。她希望通過日本消費者的嚴格挑剔，提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計水平。 “既不是海爾式的，也不是三洋式的”，這句話點明了“借船出海”的一種境界。從表面上看，的確用了“借船”的方式，也達到了“出海”的目的，但深入一層來看，這種對海外市場的開拓，不光把產(chǎn)品推向了國際，更是對自身內(nèi)功的錘煉。這里，“船”是一種良機，借到了就可以向更大的“海”出發(fā)。
