CTMC：為民族紡機業(yè)強盛而戰(zhàn)

　　泱泱紡織大國，快速增長的生產(chǎn)能力，現(xiàn)時的和潛在的市場需求，加入WTO以后更加開放的全球經(jīng)濟一體化的必然趨勢以及世界制造業(yè)東移的歷史機遇———這一切像一只無形的巨手，把這兩年的紡機市場搞得沸沸騰騰，火火熱熱。原來，幾乎是傳統(tǒng)紡機企業(yè)獨占鰲頭的領地上，黃頭發(fā)藍眼睛的外國人攜資本與技術的優(yōu)勢前來投資辦廠；土生土長的民營紡機企業(yè)靠機制靈活與成本低廉迅速成長壯大。在這個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代，紡機行業(yè)的國家隊戰(zhàn)績如何？他們是怎樣生存，怎樣競爭的？現(xiàn)在還是行業(yè)的主力軍嗎？今天，我們隆重推出中國紡機行業(yè)最大的企業(yè)集團———中國紡織機械（集團）有限公司（中文簡稱“中國紡機集團”，英文縮寫“CTMC”）的長篇報道，相信您會從中找到滿意的答案。 　　

　　中國紡機集團是在國企改革和紡織行業(yè)大調整中誕生的，現(xiàn)隸屬于中國恒天集團公司。其規(guī)模和管理跨度之大，幾乎囊括了傳統(tǒng)紡機行業(yè)的半壁江山，大小100多家企業(yè)分布于全國12個省市，南至廣東，北至沈陽，共有員工4萬余名，集團內生產(chǎn)的紡織機械品種達1200多種，有龐大的加工能力，較好的管理基礎和一定的技術實力，主要產(chǎn)品的市場占有率最高時達到60％～70％。但囿于行政性公司的通病，機制老化，運行質量不高，特別是長期以來“一廠一制”的運作方式，形不成整體優(yōu)勢，還不時出現(xiàn)內部惡性競爭的現(xiàn)象。如何使這樣一支龐大而分散的紡機制造大軍形成一個協(xié)同作戰(zhàn)的團隊，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，直面國內外紡機市場的激烈競爭，是中國恒天集團公司和中國紡機集團幾任領軍者上下求索，積極實踐的共同課題。 　　

　　畢業(yè)于北大國際MBA班的現(xiàn)任中國紡機集團董事長、總經(jīng)理張杰2001年上任后，聘請國務院研究發(fā)展中心專家，從分析社會環(huán)境，分析競爭對手、分析集團自身狀況入手，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進一步明晰化：按照原集團董事長周玉成制訂的“大紡大織”的產(chǎn)業(yè)定位，積極推進以產(chǎn)品為龍頭的“板塊戰(zhàn)略”；弘揚“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的集團精神，全力塑造集團新的企業(yè)文化；以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)流程再造，創(chuàng)新產(chǎn)品，全面提升集團競爭優(yōu)勢。 　　

　　板塊戰(zhàn)略： 　　

　　以產(chǎn)品為龍頭整合資源 　　

　　所謂板塊戰(zhàn)略是根據(jù)集團主要產(chǎn)業(yè)的內在聯(lián)系和管理幅度設計的戰(zhàn)略業(yè)務單元，不同的戰(zhàn)略單元主營業(yè)務不同，客戶群也不同；而在同一戰(zhàn)略單元內，則有許多的相似之處和較強的互補性，按照這樣的思路全面梳理集團產(chǎn)業(yè)，整合現(xiàn)有企業(yè)資源，提升管理水平是中國紡機集團從1998年以來實施調整改革的主要做法。目前集團以兩大主業(yè)板塊（棉紡和化纖印染板塊）為主的七大戰(zhàn)略業(yè)務單元的基本架構已經(jīng)形成。 　　

　　棉紡板塊：以經(jīng)緯紡織機械股份有限公司（以下簡稱“經(jīng)緯紡機”）為核心，整合集團內棉紡成套設備制造能力。1999年11月，經(jīng)緯紡機實施資產(chǎn)重組，通過與中國紡機集團進行資產(chǎn)置換，吸納了鄭州紡機、青島紡機、沈陽紡機和天津紡機從事棉紡機械生產(chǎn)的部分優(yōu)質資產(chǎn)，使經(jīng)緯紡機成為一家能生產(chǎn)棉紡成套設備的廠商。2000年5月經(jīng)緯紡機成功增發(fā)A股，經(jīng)營實力大大增強。2002年，集團公司又通過股權轉讓方式將常德紡機和宜昌紡機重組進入經(jīng)緯紡機；以委托經(jīng)營管理的方式將咸陽紡機的噴氣織機業(yè)務納入經(jīng)緯紡機的運營體系；為進一步加強經(jīng)緯紡機核心企業(yè)的經(jīng)營能力，經(jīng)緯紡機與經(jīng)緯集團進行了二次重組和整合，使經(jīng)緯紡機的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，形成了“大紡大織”的框架結構。