海門機針在調(diào)整中發(fā)展集團化

　　　　?。L海門縫紉機機針協(xié)會的會長高家平

 　　在經(jīng)受了“印度對中國縫紉機機針調(diào)查案”的曲折與考驗后，海門針業(yè)的發(fā)展之路到底該如何走?海門縫紉機機針協(xié)會的會長、享利制針有限公司總經(jīng)理高家平，針對該地區(qū)機針產(chǎn)業(yè)集中但缺乏業(yè)資源整合的現(xiàn)狀，提出了關(guān)于集團化經(jīng)營的構(gòu)想。

 　　如今在南通海門的臨江鎮(zhèn)上，分布著大大小小20多家工業(yè)縫機機針生產(chǎn)企業(yè)，像南通白鶴機針有限公司、海門市亨利制針有公司、海門市大利機針有限公司都是當?shù)貛准逸^大的機針生產(chǎn)企業(yè)。但在目前在當?shù)夭]有一個很好的研發(fā)機構(gòu)來為這些企業(yè)的再生產(chǎn)注入良性循環(huán)的血液。研發(fā)機構(gòu)的缺位使得眾多企業(yè)發(fā)展的推動力不足，發(fā)展乏力。同行之間信息缺少溝通，更談不上共享，良性巨產(chǎn)機制和管理機制亟待改善。

 　　海門機針協(xié)會在一定程度上起到了穩(wěn)定市場、避免同業(yè)競爭、史府機關(guān)加強協(xié)調(diào)的作用，但這還遠未達到按照市場要求來進行資源配置。在市場的無序發(fā)展過程中，當?shù)厮缮⒌慕?jīng)營格局和機針產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化趨勢之間的矛盾，促使企業(yè)間進行橫向多元化聯(lián)盟已然成為市場發(fā)展的內(nèi)在要求。當?shù)仄髽I(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營特點，該說為企業(yè)高速集團化提供了可能性和可行性。

 　　高家平向記者介紹了他對這一問題的設(shè)想：集團化公司的組建，點顯而易見的好處。首先，它將在很大程度上提高整個海門地區(qū)機針行業(yè)在國際、國內(nèi)的市場聲譽，而且集團公司的組建將在最大度上控制廠家之間的利益紛爭；其次，由集團公司進行組織生產(chǎn)、銷售，減少了許多不必要的中間環(huán)節(jié)上的資源浪費；再次，集團公司既考慮原公司的市場份額，又考慮原公司的生產(chǎn)和加工能力，做到有的放矢，在整體策劃的基礎(chǔ)上制定營銷策略；最后，它能有組織有計劃地進行市場整合和人才整合。 高家平同時表示，組建集團公司的難度非常的大，因為海門機針業(yè)將要走的是一條利益糾葛之中的集團化之路。一般來講，企業(yè)集團的形成基于企業(yè)本身發(fā)展的內(nèi)在要求，而往往并非是經(jīng)營決策者的主觀使然。背離企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人為設(shè)計會使企業(yè)變得支離破碎，脫離了資本的聯(lián)結(jié)紐帶。僅僅在形式上做成企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)盟，一旦到了關(guān)鍵時刻，在利益的驅(qū)動下可能會不堪一擊，很快瓦解。只有基于資本紐帶的聯(lián)系合作才是有效的和穩(wěn)定的。 海門地區(qū)的機針企業(yè)，可能必須通過控股、參股、委托生產(chǎn)、兼并等方式才能快速形成企業(yè)集團，所以對該地區(qū)的企業(yè)進行股份制改造是組建集團公司的第一步。另外，組建集團公司的母公司必須滿足具備相當規(guī)模、占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢、有較好的經(jīng)濟效益、有較高的管理水平和有廣闊的市場前景等條件，才能夠勝任集團公司核心企業(yè)的角色。這樣，集團公司通過資產(chǎn)重組，人事紐帶和經(jīng)營紐帶確立自己作為該地區(qū)同類企業(yè)的主導(dǎo)地位。 作為一個地區(qū)的核心企業(yè)的集團公司，可以成為整個海門地區(qū)企業(yè)發(fā)展目標的制定與實施的組織者，又可以成為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體的指揮者。可以預(yù)計，將要形成的集團公司，對于提高整個海門地區(qū)企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)展機針生產(chǎn)新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)特定產(chǎn)業(yè)等方面都具有重大意義。 吳鵬