借梯登高:它山攻玉力追國際領跑者---上工股份有限公司系列宣傳之二

　　進入1990年代中后期,世界縫紉機行業(yè)出現(xiàn)一種新態(tài)勢:一些國際老牌企業(yè)因生產成本居高和市場銷路不暢等等原因,先后宣告破產或轉移生產基地,勝家日鋼公司就是其中之一。其時,該公司技術總監(jiān)神原哲夫先生提前"下崗"了。聞悉此情,上工人便打起了延請這位技術高手的念頭。但其時早有其它海外企業(yè)向此君拋送"繡球",倪永剛便"三顧茅廬",曉之以理動之以情地做起了對方的思想工作。結果,也許是倪永剛那坦誠相待的人格魅力,也許是上工人那奮發(fā)精神令人難以釋懷,也許是上工股份提出了一個可以帶來雙贏的攜手合作思路,神原哲夫點頭要來中國來上工"干一番事業(yè)"。 其實,上工股份如此花費精力到海外招賢納才,是有其深層次原因的。 背景之一:早在1920年代我國就有了縫紉機生產企業(yè)。由于種種歷史原因,中國縫紉機制造行業(yè)長時期處于滯步不前的狀態(tài)。直到1980年代之后,國內縫紉機廠家數(shù)量開始增多,產品品種不斷增加,生產規(guī)模有所放大。但是,在科研資金投入、研發(fā)項目水準和技術力量積累等方面,同國際同行優(yōu)秀企業(yè)相比有著很大的差距。一個數(shù)據(jù)頗能說明問題,目前世界縫制設備行業(yè)可提供約6000種各式縫紉機,我國企業(yè)制作能力不足其中10%,而且絕大多數(shù)為常規(guī)機種。

　　 上工股份是我國縫紉機行業(yè)的老牌企業(yè)之一。多少年來,上工人內心有一種強烈的愿望:要在提升人類生活品質的歷史進程中留下自己印跡。所以他們有信心要制造出過得硬的產品來打響市場。 話要說回來,產品要過硬,必須有技術來打底；技術要過硬,少不了專業(yè)人才來支撐。在倪永剛及其領導班子視野中,始終有一條明確的杠杠------打造好一塊上工的技術人才高地,加速汲取世界先進技術,趕制出達到行業(yè)先進水平的縫制設備。

　　 近幾年來,上工股份分別從經費投入、機構設置、獎勵措施等環(huán)節(jié)施放了一長溜"源頭活水",精心構建了筑巢引鳳的框架。由此,它可以伸展兩臂廣攬人才。 其一手是在國內范圍強化人才積累,除了留住企業(yè)原有的優(yōu)秀設計師和技術能手,還竭力從高等院校、科研機構和其它渠道先后導入高層次人才,為公司人才隊伍補充了新鮮血液。 資料之一:上工技術中心現(xiàn)有近60名科技人員。其中,包括引進海外的專業(yè)技術人才,有博士1名、碩士2名,以及44名本科和大專畢業(yè)生；高級職稱人員13人,中級職稱19人。

　　 另一手則伸向海外人才庫,從亞洲的日本、韓國到歐洲的德國,上工幾近貪婪地加以延攬,而且手段靈活多樣,譬如同神原哲夫是搞讓對方技術入股的合資,同德國的波波耶夫斯基是進行短期合作的項目攻關。 顯然,上工股份就是要趁國際縫制設備制造行業(yè)出現(xiàn)大變局的有利時機,不遺余力地導入海外人才,通過借雞生蛋的合作過程,提升自身的技術孵化水準,加快步伐趕上世界先進水平。 其實,上工人先前通過與外方合資合作,向海外高手看齊的過程中已嘗到了甜頭。想當年,它試圖從高速包縫機入手,殺出一條通過產品升級換代,進入附加值高的中高檔產品市場之血路。