品牌的力量

　　有時(shí)候，我們不得不去贊美可口可樂，盡管我們會(huì)感到自己很多時(shí)候是在被一種無形的力量推著從貨架上拿下了它們。 有時(shí)候，我們不得不贊美微軟，盡管我們很多時(shí)候都感覺到自己是在被威脅著——除了他，你別無選擇。

　　這就是品牌。品牌的力量有時(shí)候甚至是強(qiáng)制性的，它會(huì)滲入到任何一個(gè)它想去的地方。 最近，關(guān)于品牌有兩個(gè)消息讓人關(guān)注。首先是麥當(dāng)勞準(zhǔn)備推出童裝、玩具。消息出來，很多苛刻的評(píng)論家也都失去了反抗。對(duì)于今天的兒童來說，麥當(dāng)勞和米老鼠幾乎是一個(gè)概念體系上的。他們意味著一個(gè)世界，這個(gè)世界由孩子做主，父母只有點(diǎn)頭的權(quán)利。這個(gè)品牌的童裝是否會(huì)像薯?xiàng)l那么暢銷也許不能肯定，但是我們都認(rèn)為，麥當(dāng)勞只是做了一件應(yīng)該做的事情。

　　這就是品牌。品牌的精神決定了它可以覆蓋到很多的領(lǐng)域，沒有所謂的專一，也不需要專一，只要你在你所能輻射到的范圍內(nèi)活動(dòng)，那一切都是被允許的。 　　還有一個(gè)消息，麥德龍要大力推廣自己的自有品牌，成為一個(gè)“永遠(yuǎn)不會(huì)和銷售商沖突”的角色——因?yàn)樗褪卿N售商。其實(shí)零售商發(fā)展自己的自有品牌不是新鮮事情，為什么消費(fèi)者會(huì)放棄選擇那些已經(jīng)耳熟能詳?shù)膶I(yè)品牌來選擇你？而那些已經(jīng)有自己品牌的供應(yīng)商為什么愿意為你做貼牌呢？

　　答案就是品牌。正因?yàn)槟阍陬櫩托闹型昝赖牧闶凵唐放菩蜗螅旁敢馊ハ嘈拍隳切﹥r(jià)格低廉的產(chǎn)品質(zhì)量一樣出色。正因?yàn)槟阍诹闶蹣I(yè)中強(qiáng)有力的品牌形象，供應(yīng)商才愿意為你做貼牌，因?yàn)楹献魇墙⒃谄放频幕A(chǔ)之上。 　

　　麥德龍更是直接表示，“別把我和家樂福、沃爾瑪放在一塊說，我不是大賣場(chǎng)，我和他們不一樣。”其實(shí)，大家都明白，到了高手這個(gè)層面，你有的他也有，你想到的他也能想到，只是看他想不想和你步調(diào)一致罷了。業(yè)界都知道，沃爾瑪也在打算推出自己的自有品牌電腦。從某種意義上說，所謂的“差異化”在品牌的世界里已經(jīng)是一個(gè)有點(diǎn)理想化的夢(mèng)了。 　　

　　然而，品牌的力量就是如此。終有一天，你可以把他所有的秘密都公開。但是你卻永遠(yuǎn)不能依葫蘆畫瓢，克隆成另一個(gè)他。