浙江民企的品牌困惑

　　浙江民企聲名鶴起，浙江不乏民企大腕，但在巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵路口，相當(dāng)?shù)拇笾行兔衿箝_(kāi)始陷入各種困惑之中，寧波西摩電器有限公司董事長(zhǎng)潘志強(qiáng)近來(lái)就常為"西摩電器"品牌實(shí)施戰(zhàn)略的道路選擇問(wèn)題而失眠。

　　中國(guó)能生產(chǎn)出眾的優(yōu)秀產(chǎn)品，卻沒(méi)有擁有多少優(yōu)秀的品牌，很多由中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，貼著國(guó)際品牌的標(biāo)簽，而中國(guó)企業(yè)只能在其中賺取微薄的加工費(fèi)，"中國(guó)制造"的品牌弱勢(shì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，"浙江制造"同樣面臨這樣的問(wèn)題。

　　近來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家呼吁，中國(guó)企業(yè)不應(yīng)再局限于"世界工廠"，而應(yīng)該極力打造自己的品牌。浙江省省長(zhǎng)呂祖善提出希望："廣大個(gè)私民營(yíng)企業(yè)不能只為外國(guó)企業(yè)打工，中國(guó)要有自己堂堂正正的中國(guó)制造，浙江制造實(shí)際上，這幾乎也是浙江所有有著責(zé)任心的民營(yíng)企業(yè)家所共同追求的，金洲集團(tuán)董事長(zhǎng)俞錦方指出：品牌是企業(yè)的"魂"，金洲管道的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)立百年品牌。

　　經(jīng)過(guò)十幾年的"摸爬打滾"，小家電企業(yè)--寧波西摩電器有限公司在2002年的出口 　　

　　實(shí)績(jī)已經(jīng)達(dá)到了3200余萬(wàn)美元，注冊(cè)資金超億元，成為浙江省小家電自營(yíng)出口占第一位的當(dāng)?shù)刂放破髽I(yè)。而在商場(chǎng)上征戰(zhàn)十幾年的潘志強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)從未動(dòng)搖過(guò)，就是要將企業(yè)做大做強(qiáng)，最后創(chuàng)立自己的品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上贏得"一塊蛋糕"。 　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)強(qiáng)有力的品牌的形成，無(wú)疑要經(jīng)過(guò)多年的資本、技術(shù)、時(shí)間的積累。然而放眼世界級(jí)的跨國(guó)公司，有著幾十年，甚至上百年歷史的"世界品牌"企業(yè)比比皆是，有人評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)就像一個(gè)"3歲孩子與30歲成年人的對(duì)壘"，難度可想而知，尤其是我們企業(yè)的技術(shù)能力落后，往往跟著跨國(guó)公司的后塵走，或者自己摸著石頭過(guò)河，打造" 世界品牌"并非易事。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)固然重要，但當(dāng)今時(shí)代，當(dāng)你還在消化引進(jìn)的第一代技術(shù)時(shí)，人家的第二代技術(shù)已經(jīng)研發(fā)成熟、下到生產(chǎn)線了。引進(jìn)技術(shù)是個(gè)追趕的好辦法，但絕對(duì)不是唯一的辦法。