浙江民營(yíng)企業(yè)家的“三創(chuàng)經(jīng)”

　　　編者按 去年12月底，省委書(shū)記李源潮率領(lǐng)江蘇黨政代表團(tuán)到浙江進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。浙江省近幾年來(lái)改革發(fā)展取得的巨大成就，不僅令人矚目、令人嘆服，其個(gè)性特點(diǎn)鮮明的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更為我們提供了許多有益啟示。應(yīng)省委省政府的邀請(qǐng)，來(lái)自浙江的臺(tái)州市委書(shū)記史久武、溫州市委書(shū)記李強(qiáng)和4位民營(yíng)企業(yè)家代表今天下午來(lái)寧舉行經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，同時(shí)拉開(kāi)了新年伊始我省新一輪思想解放大討論活動(dòng)的序幕。經(jīng)過(guò)多方努力，本報(bào)與錢(qián)江晚報(bào)聯(lián)合對(duì)4位浙江民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行了采訪，希望他們敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)精神”，能給江蘇人更多的啟迪，以推動(dòng)江蘇“兩個(gè)率先”的進(jìn)程。

　　徐立華:“垂直起飛”超越“洋機(jī)” 　　因?yàn)橐痪?ldquo;波導(dǎo)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，徐立華被媒體稱為“一個(gè)喜歡起飛的老總”；因?yàn)椴▽?dǎo)在2003年的手機(jī)銷(xiāo)量首次超越了所有國(guó)際品牌，徐立華又被譽(yù)為“一個(gè)贏得龜兔賽跑的民營(yíng)企業(yè)家”……對(duì)于這些贊譽(yù)，徐立華自己的評(píng)價(jià)是：現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)比什么？比誰(shuí)落實(shí)想法的速度更快，比誰(shuí)落實(shí)想法的程度更到位。而解放思想，其實(shí)就是積累和釋放能量的過(guò)程。 　

　10年前，30歲的徐立華在浙江奉化東門(mén)口幾間租來(lái)的民房里，開(kāi)始了尋呼機(jī)的生產(chǎn)。產(chǎn)品出來(lái)后，徐立華自己背著個(gè)包全國(guó)各地去推銷(xiāo)。波導(dǎo)和徐立華就是憑著這樣的拼勁，一點(diǎn)點(diǎn)從摩托羅拉等洋品牌的“虎口”中奪食。10年后的今天，摩托羅拉的一位高管不得不承認(rèn)，他們從波導(dǎo)身上學(xué)到了很多東西——敢想敢做，這是全球創(chuàng)業(yè)者共同的，也是最重要的素質(zhì)。 　

　從尋呼機(jī)到“轉(zhuǎn)行”手機(jī)，波導(dǎo)走了一條“險(xiǎn)路”。1998年正是波導(dǎo)傳呼機(jī)賣(mài)得最火的時(shí)候，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)手機(jī)除了風(fēng)險(xiǎn)之外，還必須申請(qǐng)生產(chǎn)許可證，而當(dāng)時(shí)全國(guó)已有30多家企業(yè)在“排隊(duì)”等候。徐立華動(dòng)起了“鬼主意”：誰(shuí)搶占了先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)搶到第一桶金子。于是徐立華搶先與法國(guó)薩基姆公司合作，建立了手機(jī)生產(chǎn)線，并把信息產(chǎn)業(yè)部的官員請(qǐng)到波導(dǎo)參觀，硬是讓“生米燜成熟飯”。徐立華笑著告訴記者：“孩子已經(jīng)生出來(lái)了，難道你還不給我發(fā)準(zhǔn)生證嗎？”搶先一步的波導(dǎo)手機(jī)在其他國(guó)產(chǎn)品牌還沒(méi)有露面時(shí)就已經(jīng)銷(xiāo)售了70萬(wàn)臺(tái)。徐立華自豪地說(shuō)：誰(shuí)能夠搶先進(jìn)入市場(chǎng)，誰(shuí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就更大，所以想法要快，行動(dòng)更要快，哪怕是“迂回”一下呢。 　

　　去年SARS暴發(fā)期間，很多地方的手機(jī)市場(chǎng)里空無(wú)一人。徐立華卻戴著口罩，親赴廣州督戰(zhàn)。徐立華到廣州的第一步棋，就是每天送出一部轎車(chē)來(lái)刺激市場(chǎng)銷(xiāo)售。之后他又啟動(dòng)全國(guó)性的價(jià)格戰(zhàn)略，將價(jià)格大幅下調(diào)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在考慮應(yīng)對(duì)措施時(shí)，波導(dǎo)已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。截至去年11月份，波導(dǎo)手機(jī)銷(xiāo)售超過(guò)1000萬(wàn)部，高出第二名近200萬(wàn)部，徐立新又憑自己的“速度”打了一個(gè)漂亮仗。

　　徐立華告訴記者，在他的辦公室里，擺放了很多戰(zhàn)斗機(jī)模型，他說(shuō)自己就像一架戰(zhàn)斗機(jī)，認(rèn)定了的事情，就要以最快的速度去做。因?yàn)樵谛炝⑷A眼里，高手過(guò)招，憑的不只是想法，能在多大程度上把想法變成行動(dòng)，變出好結(jié)果才是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 　

　　南存輝:不斷“革”自己的“命” 　　南存輝現(xiàn)年40歲，浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)。1984年7月，20歲出頭的南存輝辦起了一個(gè)家庭作坊式工廠——“求精開(kāi)關(guān)廠”，當(dāng)年產(chǎn)值僅1萬(wàn)元。今天，正泰集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)，集團(tuán)固定資產(chǎn)近30億元，員工13000人，去年年產(chǎn)值110億，集團(tuán)綜合實(shí)力名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第5位。正泰發(fā)展的精髓何在？南存輝的回答是：不斷“革”自己的“命”。 　

　　正泰集團(tuán)新聞發(fā)言人廖毅為記者講述了南存輝“革命”的歷史。1991年南存輝已經(jīng)是“百萬(wàn)富翁”，但為了企業(yè)能夠快速壯大，他與美國(guó)一個(gè)親戚合作成立了溫州正泰電器有限公司，并招入9位家族成員入股，他自己的股權(quán)一下子從100%稀釋到40%多，他利用新引入的資金建廠房，招人才，僅僅三年，正泰的資產(chǎn)已達(dá)5000萬(wàn)元，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)更是翻了20倍。正泰逐漸成為溫州首屈一指的知名企業(yè)，南存輝卻意識(shí)到僅靠自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他開(kāi)始帶領(lǐng)正泰走兼并、聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路，先后選擇了38家企業(yè)以各種形式加盟正泰。正泰的“老板”一下增加了許多，南存輝的個(gè)人股權(quán)也被稀釋到了不到30%，但到1998年，正泰集團(tuán)已初步形成低壓電器、輸變電設(shè)備、汽車(chē)電器等多元化的產(chǎn)業(yè)格局，資產(chǎn)達(dá)8億元。正泰從一個(gè)家族企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)大家族，而南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也猛增至逾2億元。 　

　　從百萬(wàn)富翁變成億萬(wàn)富翁，南存輝仍不滿足，仍想著要“革”自己的“命”。他認(rèn)為正泰的“家族味”還是太濃，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，再次推出了擴(kuò)股和產(chǎn)權(quán)制度改革。南存輝在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，他要將最優(yōu)良的資本配送給最優(yōu)秀的人才，企業(yè)優(yōu)秀人才所具備的管理才能、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)都從“無(wú)價(jià)”變成“有價(jià)”，體現(xiàn)了“知本”的價(jià)值，正泰的股東一下增加到107人，公司猛地冒出了一大批百萬(wàn)富翁。南存輝隨后又進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，不管你是大股東還是小股東，如果制度考核下來(lái)能力不行，就要“下課”；反之，不管是否股東，只要有能力就掌權(quán)。股份化改造、“母子公司管理體系”——南存輝的“革命”行動(dòng)不斷，正泰也從一個(gè)家族企業(yè)脫胎成為現(xiàn)代企業(yè)。

　　采訪結(jié)束時(shí)，正泰集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)滕世宗教授告訴記者一個(gè)小故事。曾經(jīng)有人問(wèn)南存輝：“你認(rèn)為自己是什么樣的人？”南存輝認(rèn)真思考后對(duì)自己的評(píng)價(jià)是八個(gè)字：尊重、學(xué)習(xí)、平和、創(chuàng)新。