美國(guó)制造會(huì)銷(xiāo)聲匿跡嗎？(上)

　　在當(dāng)今物競(jìng)天擇、適者生存的商業(yè)環(huán)境中，羅伯特•史蒂文森（Robert Stevenson）及其家族企業(yè)伊斯特曼機(jī)械公司（Eastman Machine）看上去像是活化石。在布法羅市中心的辦公室里，史蒂文森坐在一張拉蓋書(shū)桌前辦公，一個(gè)世紀(jì)之前，他的曾祖父也坐在這間辦公室的這張辦公桌前處理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，伊斯特曼公司生產(chǎn)織物裁剪機(jī)械的車(chē)間距離史蒂文森的辦公室僅幾步之遙，公司銷(xiāo)售這種機(jī)械已有 115 年歷史。工人們?cè)谶@幢紅磚建筑里辛勤工作，而這座建筑周?chē)?jīng)布滿了工廠，這些工廠雇用數(shù)以千計(jì)的工人生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，從風(fēng)檔雨雪刷到男式套裝應(yīng)有盡有，但如今伊斯特曼機(jī)械公司卻成為這個(gè)地區(qū)唯一幸存的制造商，工廠車(chē)間傳出的機(jī)器轟鳴聲仿佛是那個(gè)逝去的時(shí)代的回響。

　　 與眾多美國(guó)制造商一樣，伊斯特曼機(jī)械公司也面臨著一些艱巨的挑戰(zhàn)──例如來(lái)自中國(guó)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，飛速上漲的醫(yī)療保險(xiǎn)成本，以及曾經(jīng)供不應(yīng)求的產(chǎn)品如今卻銷(xiāo)售平平，等等。然而，盡管伊斯特曼機(jī)械公司已經(jīng)裁員，而且在努力解決利潤(rùn)走低的問(wèn)題，但公司的發(fā)展卻始終欣欣向榮。近五年來(lái)，史蒂文森帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取地把業(yè)務(wù)擴(kuò)張到了由軟件操控的高度自動(dòng)化的裁剪機(jī)械領(lǐng)域，與伊斯特曼機(jī)械公司老式的手動(dòng)裁剪機(jī)械相比，新產(chǎn)品的價(jià)格高出了許多，而且外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還無(wú)從仿造這些產(chǎn)品。這一成就來(lái)之不易，其過(guò)程是痛苦的。如今公司 80 名工人的產(chǎn)量相當(dāng)于十年前 120 名工人的產(chǎn)量。隨著新型高端機(jī)械的銷(xiāo)售在伊斯特曼機(jī)械公司每年 3,000 萬(wàn)美元的銷(xiāo)售總額中所占比重不斷增加，史蒂文森希望雇員人數(shù)能持續(xù)減少。史蒂文森說(shuō)：“憑借在裁剪機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，我們提出了撤出大眾性商品市場(chǎng)，進(jìn)軍按需配置的細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略，在這一市場(chǎng)中我們能夠在未來(lái)幾年內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力。” 史蒂文森的經(jīng)歷并非絕無(wú)僅有。盡管媒體一直都在大聲疾呼美國(guó)制造業(yè)的基石正一天天被“掏空”，鋼鐵行業(yè)也在要求政府的保護(hù)，而對(duì)中國(guó)的口誅筆伐更讓人感到中國(guó)對(duì)美國(guó)的威脅甚于巴格達(dá)一直以來(lái)對(duì)美國(guó)構(gòu)成的威脅，但事實(shí)卻是，美國(guó)的制造業(yè)不會(huì)行將土崩瓦解。

　　誠(chéng)然，美國(guó)眼下的處境非常艱難──自 2000 年夏季以來(lái)，制造業(yè)已經(jīng)削減了 280 萬(wàn)個(gè)工作崗位，目前從業(yè)總?cè)藬?shù)為 1,460 萬(wàn)人，整體就業(yè)比例下降了 16%。經(jīng)濟(jì)衰退所造成的沖擊令制造商心煩意亂，而美國(guó)市場(chǎng)需求疲軟以及美元堅(jiān)挺（美國(guó)出口商因美元升值而大吃苦頭）又接二連三地打擊他們。而且即便是伊斯特曼這種勇于創(chuàng)新的公司，也得不斷與海外企業(yè)的非法競(jìng)爭(zhēng)相抗?fàn)帺ぉぶ袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制了伊斯特曼公司仍處在專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期內(nèi)的老款產(chǎn)品，這些仿制品模仿到了各個(gè)細(xì)節(jié)，甚至有著“Westman”這樣的名字，而這些產(chǎn)品的售價(jià)僅為伊斯特曼的五分之一。

　　 但事實(shí)上，美國(guó)工廠目前的產(chǎn)量卻達(dá)到了歷史最高水平，甚至連那些在幾十年前就已陷于淘汰局面的鋼鐵和汽車(chē)制造企業(yè)也不例外。美國(guó)工人眼下所面臨的問(wèn)題是工廠生產(chǎn)力的大幅提高──如今，公司只需要少量的工人就能生產(chǎn)出所有的汽車(chē)、鋼板和機(jī)械工具。對(duì)白領(lǐng)員工來(lái)說(shuō)，電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人數(shù)字助理等高精尖的科學(xué)技術(shù)為他們的辦公環(huán)境帶來(lái)了 一場(chǎng)革命，而對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人而言，高新技術(shù)則徹底改變了他們的生活面貌 [這種現(xiàn)象并非只存在于美國(guó)。聯(lián)合資本公司（Alliance Capital）最近公布的一項(xiàng)研究結(jié)果顯示，由于生產(chǎn)力大幅度提高，全世界工廠都在裁員]。

　　勞工部的統(tǒng)計(jì)顯示，在 1995 年至 2000 年期間，制造業(yè)的生產(chǎn)力平均每年提高 4.3%，與此同時(shí)所有非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力平均每年增長(zhǎng) 2.2%。英特爾公司（Intel）就是一個(gè)絕好的例證。英特爾公司新近在新墨西哥州建立了一家半導(dǎo)體生產(chǎn)廠，在這里相同數(shù)量的工人生產(chǎn)的芯片數(shù)量是五年前建造的工廠產(chǎn)出的 2.5 倍。如此高的生產(chǎn)力是英特爾公司仍在美國(guó)投資設(shè)廠的原因之一。此外，英特爾公司的 14 家芯片生產(chǎn)廠中有 10 家位于美國(guó)，而且公司自 1999 年以來(lái)建造了 5 家高端芯片的生產(chǎn)廠，每家生產(chǎn)廠的建設(shè)成本是 20 億美元，而其中的 4 家坐落在美國(guó)（另外一家建在愛(ài)爾蘭）。 鋼鐵行業(yè)是狄更斯時(shí)代的典型代表，這個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更適合于 19 世紀(jì)而不是 21 世紀(jì)，但即使是在這個(gè)行業(yè)也已經(jīng)發(fā)生了一場(chǎng)革命。完全依靠人力指揮傾倒盛有數(shù)百斤高溫鋼水的長(zhǎng)柄勺時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是一個(gè)工人坐在裝有空調(diào)設(shè)備的“控制室”里，利用操縱桿控制眼前的計(jì)算機(jī)完成各項(xiàng)操作。近二十年來(lái)，美國(guó)的鋼鐵總產(chǎn)量大幅增加，產(chǎn)量從 1982 年的 7,500 萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了 2002 年的 1.02 億噸。但不同的是，過(guò)去美國(guó)全國(guó)的煉鋼工人為 28.9 萬(wàn)人，如今卻只有 7.4 萬(wàn)人。這一變化推動(dòng)了國(guó)際鋼鐵集團(tuán)（International Steel Group）等新型公司的蓬勃發(fā)展（我們將在后文中具體討論這個(gè)問(wèn)題）。但是，這種變化也給那些依靠眾多高薪藍(lán)領(lǐng)工作崗位的社區(qū)帶來(lái)了巨大的痛苦──盡管公司在裁員，但鋼鐵工人的平均工資仍維持在每小時(shí) 18 至 21 美元之間。隨著傳統(tǒng)的大型鋼鐵企業(yè)如伯利鋼鐵公司（Bethlehem）和 LTV 鋼鐵公司（LTV）的倒閉，國(guó)際鋼鐵集團(tuán)這樣的后起之秀紛紛收購(gòu)了它們的資產(chǎn)，但卻沒(méi)有承擔(dān)起員工的福利，因此在許多情況下退休工人失去了他們的退休金和醫(yī)療福利。

　　 近幾周來(lái)，有跡象表明制造業(yè)的發(fā)展前景正趨于光明。11 月初，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（Institute for Supply Management）發(fā)表報(bào)告指出，其制造業(yè)活動(dòng)指數(shù)創(chuàng)下了自 2000 年 1 月以來(lái)的最高值，與此同時(shí)該協(xié)會(huì)對(duì)就業(yè)形勢(shì)的評(píng)估也顯示出，持續(xù)已久的就業(yè)枯竭現(xiàn)象可能將有所緩解。全美制造商聯(lián)合會(huì)（National Association of Manufacturers）的經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)　許特（David Huether）說(shuō)：“周期性的循環(huán)過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始向積極 的一面發(fā)展。這將促使制造業(yè)的產(chǎn)量在短期內(nèi)出現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。” 但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，制造商──及其雇員，無(wú)論是白領(lǐng)員工還是藍(lán)領(lǐng)員工──依然面臨挑戰(zhàn)。密歇根大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家唐納德　格蘭姆斯（Donald Grimes）認(rèn)為，無(wú)論許特有關(guān)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性改善的觀點(diǎn)是否正確（經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者認(rèn)為他是正確的），最終的結(jié)果終究是我們將繼續(xù)貫徹“以更少的工人生產(chǎn)更多產(chǎn)品”的策略。“即使制造業(yè)繼續(xù)對(duì) GDP 做出貢獻(xiàn)，但鑒于生產(chǎn)力的提高，我們的工作崗位很可能繼續(xù)減少。我不能肯定我們對(duì)此能采取什么對(duì)策。這就像是逆狂風(fēng)前行。” 泰樂(lè)公司（Tellabs）在伊利諾伊州博林布魯克市的工廠位于芝加哥以南一小時(shí)車(chē)程的地方，它與伊斯特曼機(jī)械公司位于布法羅市中心的磚木結(jié)構(gòu)廠房截然不同。十年前，這棟房頂?shù)桶?、有著鏡面玻璃窗戶的灰色水泥建筑從一片玉米地中拔地而起，廠房里裝備著高科技的設(shè)備，這家工廠主要為美國(guó)三家大型區(qū)域性電話公司（即 Verizon、SBC 和南方貝爾公司，這三家公司又稱(chēng) Baby Bells──譯注）、環(huán)球通訊（Global Crossing）等快速崛起的電信公司提供硬件設(shè)備，幫助它們實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化并拓展其網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍。泰樂(lè)公司總部位于離這兒不遠(yuǎn)的內(nèi)珀維爾市。

　　20 世紀(jì) 90 年代中后期，公司的產(chǎn)品訂單如雪片般飛來(lái)，而博林布魯克工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品幫助公司成為了 20 世紀(jì) 90 年代業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的股票之一。工廠的 963 名員工分三班輪流工作，因此工廠可以一周七天、一天 24 小時(shí)不間斷工作，每個(gè)季度末華爾街的分析人士都會(huì)計(jì)算在工廠的裝卸碼頭外排成長(zhǎng)龍的車(chē)輛數(shù)量，從中他們可以看出泰樂(lè)公司又怎樣經(jīng)歷了一個(gè)快樂(lè)的季度。