臺州動力：飛躍，為什么選擇臺州？

　　縱觀整個浙江經(jīng)濟的制度變遷，是一種典型的需求誘致型，即源于民間自主產(chǎn)生，但政府對創(chuàng)新創(chuàng)造了有利環(huán)境并起到保護作用，其中“臺州政府尤為顯著”。 　　“現(xiàn)在幾乎不用跑出去了”，飛躍集團國際貿(mào)易部一位員工如今告別了成年累月滿天飛的忙碌。“原來我的國際貿(mào)易人員滿世界跑，現(xiàn)在是技術(shù)人員研發(fā)中心人員滿世界飛參加展銷會、洽談，貿(mào)易和銷售部門則坐在電腦前”，飛躍集團董事長邱繼寶說。 此看似截然違反常規(guī)的事情，正是包括邱在內(nèi)的臺州大企業(yè)家密不告人的經(jīng)營訣竅。這一切正是邱繼寶苦心孤詣“飛躍”世界的舉措，這樣的例子在臺州民企中并不是偶然。

　　而臺州亦以飛躍這樣的集團企業(yè)為核心，形成9大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，截至2003年底，全市工業(yè)產(chǎn)值超過億元企業(yè)達到155家，有48個工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率居國內(nèi)(外)第一。全市擁有5個中國品牌，4個中國馳名商標，6個國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品，65個省名牌產(chǎn)品和94個市名牌產(chǎn)品。

　　飛躍的“飛躍” 　

  　飛躍集團的貿(mào)易人員、銷售人員也許還會偶爾想起以前那些忙亂不堪的日子，一年到頭忙于參加展會、客戶座談會，“如今我們輕松多了，只要在電腦前瀏覽信息，洽談業(yè)務(wù)，處理訂單”。 這是邱繼寶思變的第一步，雖然公司發(fā)展的需要逼著他不得不整天飛在路上，但邱認為“光是董事長總經(jīng)理滿天飛，企業(yè)不會有出路”。 在邱看來，有出息的是讓技術(shù)人員滿天飛“撈世界”，2003年技術(shù)人員出國“數(shù)百人次”，一改過去技術(shù)人員坐在電腦前的工作方式，“現(xiàn)在的座談會都是技術(shù)人員去”，因為技術(shù)人員不僅能“帶回了客戶的需求”，更能“學會世界的先進水平”從而更加有利于加快技改力度，提升企業(yè)核心競爭力。

　　飛躍的全球戰(zhàn)略是用5-8年時間建設(shè)成世界縫制成套設(shè)備供應商的戰(zhàn)略目標，這讓飛躍的研發(fā)投入“比較厲害”，年年投入每年利潤的10%-15%，大約1-2億。2003年飛躍斥資1000多萬美金引進先進設(shè)備，政府給了貼息200多萬，企業(yè)是“從本身發(fā)展來引進設(shè)備的，為了自己的核心競爭力，”“并非為了貼息”，但是過去的設(shè)備不可能形成國際競爭力，“土槍拼大炮，死路一條”，飛躍覺得，“政府的開明是對自己的鼓勵。” 盡管飛躍集團現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)在國內(nèi)占第一位，但邱自感“核心競爭力上與世界水平相比還是有距離”。為此邱的一個戰(zhàn)略部署是，首先要在技術(shù)創(chuàng)新上趕上世界先進水平。據(jù)邱透露，從模仿到自主創(chuàng)新，目前飛躍集團已經(jīng)擁有200多項專利，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的光機電一體化自動開袋機、自動鎖眼機、高速電子套結(jié)機、高速電子釘扣機等拳頭產(chǎn)品。并把研發(fā)中心設(shè)在縫紉機械制造世界一流水平的日本。

　　由于技改力度大，縫紉設(shè)備有50個系列、500多個品種，且大多取得了CE、GS、UL等國際認證，進入高端市場的“暢行無阻”，5年時間，飛躍集團的國際客戶已經(jīng)由主要向發(fā)展中國家的出口，到如今市場擴展到歐美發(fā)達國家并已超過出口的一半，成為全球最大的縫紉機制造企業(yè)。 “辦廠這么多年，首先要了解世界，世界上情況怎樣，我自己怎樣，這樣才知道了該怎樣走，路在哪”，飛躍“過去客戶要什么就造什么”，但現(xiàn)在飛躍的生產(chǎn)“圍繞市場而開展，而不是圍繞單個客戶。” 讓飛躍更加感悟深刻的是，“沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展將成為“水中月”、“鏡中花”，別人會像收割機一樣將大部分利潤搜刮干凈”。對于他的經(jīng)營技巧和發(fā)展戰(zhàn)略，邱繼寶自信地說“過去是不知道怎樣走，我現(xiàn)在知道了”。