“紅心”重又歡快搏動(dòng)

　　7個(gè)月前，上海紅心器具有限公司改制為民營(yíng)企業(yè)，改制后僅4個(gè)月，一度被人誤以為已消失的老名牌——“紅心”重又歡快搏動(dòng)

    楊高中路2108號(hào)，“紅心”電熨斗的新家。7個(gè)月前，這家身纏重債的企業(yè)“心跳”微弱、在生死線上掙扎，改制后僅4個(gè)月，就賺得利潤(rùn)340萬(wàn)元。人還是原來(lái)那些人，品牌還是紅心這個(gè)老牌子，技術(shù)、設(shè)備等等也幾乎都沒(méi)變化，就因?yàn)轶w制和機(jī)制之變，搭就了向“紅心”輸血的主動(dòng)脈，讓它重又歡快地搏動(dòng)起來(lái)。

    小車賣了  開(kāi)銷大減

    紅心牌電熨斗曾是上海工業(yè)一張響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;名片”，上世紀(jì)五十年代開(kāi)始暢銷，10年前全國(guó)市場(chǎng)占有率高達(dá)48％。后因“拉郎配”，家大并未業(yè)大，與外企合資又出現(xiàn)失誤，負(fù)債1億多元。最終，去年8月上海電氣集團(tuán)將其整體出讓給民營(yíng)企業(yè)浙江華裕集團(tuán)，轉(zhuǎn)制帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

    華裕集團(tuán)收購(gòu)“紅心”，一分一厘都要民企老總自掏腰包，企業(yè)的成本管理真正“強(qiáng)硬”起來(lái)了。整合初期，半夜三更老總都會(huì)到工廠查看。工廠原有的4輛小轎車賣掉3輛，19輛運(yùn)輸車減至5輛。職工的班車也取消了，按月給每人發(fā)40元車貼。室內(nèi)溫度降到零攝氏度以下，才可以開(kāi)空調(diào)，連領(lǐng)辦公紙，老總也要過(guò)問(wèn)……這么一“緊”，企業(yè)每月開(kāi)銷費(fèi)用從近7萬(wàn)元下降到1萬(wàn)元。

    “人情”少了  經(jīng)理好當(dāng)

    從國(guó)企轉(zhuǎn)換到民企，“紅心”員工減了四分之三，之后又分流了近百人?，F(xiàn)任“紅心”總經(jīng)理是原廠長(zhǎng)朱榮華，他和4名經(jīng)營(yíng)骨干一起被留下。國(guó)企、民企，在許多管理制度上，朱榮華并不覺(jué)得有什么不一樣，但執(zhí)行的力度大不一樣。讓員工分流，在當(dāng)初企業(yè)困難到工資發(fā)不出來(lái)時(shí)，廠長(zhǎng)也想做，但拉不下臉來(lái)做，也怕砸掉飯碗的職工跟到家去“討”飯吃。

    無(wú)需顧及人情，一切嚴(yán)格按制度照章辦事，當(dāng)民企總經(jīng)理反而容易了。朱榮華不必像以前那樣騰出許多時(shí)間處理家務(wù)事，一心拓展“紅心”品牌和市場(chǎng)發(fā)展。今年，“紅心”小家電將推出電風(fēng)扇、電吹風(fēng)等20個(gè)品種，“紅心”電熨斗主營(yíng)業(yè)務(wù)可做到5000萬(wàn)元以上。

    機(jī)制活了  職工賣力

    華裕集團(tuán)曾是“紅心”電熨斗的配套廠，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)當(dāng)起“婆婆”，老職工一開(kāi)始難以接受，覺(jué)得以前自己是“主人翁”，但捫心自問(wèn)，“主人翁”都獻(xiàn)給企業(yè)一顆紅心了嗎？車間主任張蓉芳還記得，沒(méi)改制前，有的“紅心”員工上班遲到、下班早退，甚至動(dòng)不動(dòng)就溜到附近的證券營(yíng)業(yè)部炒股；還有不少人出工不出力，難怪企業(yè)日子過(guò)得一年不如一年。3年前廠長(zhǎng)朱榮華履新上任第一天，開(kāi)電梯的對(duì)他說(shuō)，這家單位的工資是“每月32日”發(fā)——工資拖欠慣了，誰(shuí)都不曉得幾時(shí)發(fā)。

    本來(lái)，民企老總認(rèn)為上海職工工資成本高、生產(chǎn)效率低，曾想招外來(lái)民工替代。后來(lái)在朱榮華建議下，采取計(jì)件制降低成本激發(fā)活力：每月發(fā)570元最低工資，每做一個(gè)電熨斗發(fā)1元錢。現(xiàn)在一個(gè)生產(chǎn)車間只需25個(gè)工人，比原先少了一半，卻創(chuàng)下每天生產(chǎn)1200只電熨斗的“高新紀(jì)錄”。為順利完成每一筆訂單，職工主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，并注意節(jié)約每一分錢。剛轉(zhuǎn)制時(shí)，新東家華裕集團(tuán)曾派12個(gè)人進(jìn)駐工廠，對(duì)重要崗位全面貼身監(jiān)控，如今連夸上海工人素質(zhì)高。

    本報(bào)記者秦武平

    記者手記

    當(dāng)初，享譽(yù)全國(guó)的“紅心”電熨斗陷入困境，其實(shí)不是因?yàn)槿鄙倨放?、技術(shù)、設(shè)備和人才，缺的是體制和機(jī)制。如今“紅心”起死回生，一不靠政策扶持二不靠運(yùn)氣，靠的就是機(jī)制。最近，“紅心”再度奪得上海市著名商標(biāo)榮銜，它的迅速?gòu)?fù)活給上海中小企業(yè)改制提供了一個(gè)生動(dòng)的范例。