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日本兄弟集團(tuán)3G+G戰(zhàn)略回顧

      國內(nèi)服飾生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)如火如荼發(fā)展的局面可喜可賀,業(yè)內(nèi)企業(yè)前進(jìn)的步幅和質(zhì)量卻不盡相同。眾所周知,產(chǎn)品的質(zhì)量不僅決定了企業(yè)的榮衰,又與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密相關(guān)。今年是協(xié)會倡導(dǎo)的質(zhì)量促進(jìn)年。抓質(zhì)量,牽一發(fā)而動全身,企業(yè)自身的改造乃至蛻變是謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。以下編譯了日本兄弟集團(tuán)為直面新世紀(jì)挑戰(zhàn)而制訂的三年發(fā)展戰(zhàn)略。其中預(yù)定了銷售額從250億到380億日元,純利潤從80億到150億日元的宏偉目標(biāo)。雖然這一戰(zhàn)略的實(shí)施過程與結(jié)果無從詳考,仍然可以看做他山之石。

      日本兄弟集團(tuán)號稱“3G+G”的21世紀(jì)發(fā)展三年戰(zhàn)略于2000年4月開始實(shí)施。圖解之成為一個(gè)以“客戶滿意(Customer Satisfaction)”為中心,“集團(tuán)(Group)”,“全球(Global)”,“成長(Growth)”+“環(huán)保(Green)”,首尾相接的激勵、反饋環(huán)。

    該戰(zhàn)略包括四個(gè)方面:
    1.為長遠(yuǎn)發(fā)展而實(shí)施合并
    旨在“集中”與“提速”。具體項(xiàng)目有:
    A.開發(fā)下一代打印設(shè)備所需技術(shù)以及相關(guān)核心技術(shù),并帶動收益較高的消耗品業(yè)務(wù);
    B.迎合日益增長的客戶網(wǎng)上需求,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)待購新產(chǎn)品,補(bǔ)充或增加網(wǎng)上目錄和電子商務(wù);
    C.引入BVCM,即兄弟集團(tuán)評估鏈?zhǔn)焦芾恚赃m應(yīng)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到世界范圍銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。投資IT成為BVCM的主要組成部分;
    D.現(xiàn)營業(yè)務(wù)中的增長
    進(jìn)一步提高海外產(chǎn)品的成本競爭力,以應(yīng)對匯率波動;全部兄弟產(chǎn)品系列的擴(kuò)充;加強(qiáng)消耗品業(yè)務(wù);
    E.重新培育(日本)國內(nèi)市場
    伴隨國際市場的發(fā)展,強(qiáng)化日本本土市場的信息與交流;實(shí)現(xiàn)家用縫紉機(jī)在日本國內(nèi)占有份額的第一位;
    2.重建管理
    A.引入IN-HOUSE公司系統(tǒng)
    參照各自的市場和客戶,BIL的七個(gè)公司重組為三個(gè)公司,即I&D公司、P&H公司和M&S公司。其中I&D公司仍舊主營兄弟集團(tuán)核心業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)辦公用品如傳真機(jī)、多功能中心和打印機(jī);P&H公司由原來的電子產(chǎn)品和國內(nèi)制衣設(shè)備生產(chǎn)更新為電子辦公用品和家用縫紉機(jī)生產(chǎn);M&S公司仍以工業(yè)縫紉機(jī)和工具機(jī)床制造為主。
    B.首腦機(jī)關(guān)的改組
    引入執(zhí)行主官制度,目的在于迅速的決策和運(yùn)作。BIL現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)大致將減半。如此,更能體現(xiàn)對于股東的責(zé)任(責(zé)任包括業(yè)務(wù)運(yùn)作策略的制訂和監(jiān)督運(yùn)作)。執(zhí)行主官每天臨時(shí)任命,權(quán)威在握,以便于履行上述責(zé)任。
    3. 兄弟集團(tuán)整體機(jī)構(gòu)重組
    A.實(shí)現(xiàn)良性資產(chǎn)負(fù)債
    通過提高收益率和縮小資產(chǎn)規(guī)模,到2001年全集團(tuán)減少負(fù)債利息負(fù)荷300億日元
    B.適度規(guī)模在日人力資源
    三年中,集團(tuán)整體裁員500名,約占總?cè)藬?shù)的5%,主要通過退休和限制招聘實(shí)現(xiàn)。
    4.環(huán)保行動
    以“休養(yǎng)生息,自然和諧”為主題,大力參與環(huán)保活動;
    A.不懈努力,并于2002年3月,兄弟集團(tuán)下屬主要廠家獲得ISO14001
    B.減少浪費(fèi)
    2003年3月實(shí)現(xiàn)零掩埋式垃圾處理場計(jì)劃;
    C.提高回收再生率
    致力于環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。

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