浙江活力雙引擎

　　浙江是“民營大省”，今天說的“浙江經(jīng)濟(jì)”就是民營經(jīng)濟(jì)。

　　在浙江，什么是“民營經(jīng)濟(jì)”？一度成為上下爭論不已的問題。許多人認(rèn)為，“民營經(jīng)濟(jì)”不具有法律意義上的明確性，準(zhǔn)確的提法應(yīng)是私營經(jīng)濟(jì)。但有人立即反駁：“集體

　　浙江省委、省政府在今年年初召開的實現(xiàn)全省民營經(jīng)濟(jì)新飛躍的動員大會上，省領(lǐng)導(dǎo)的報告將“民營經(jīng)濟(jì)”界定為不包括外資企業(yè)在內(nèi)的所有的非國有企業(yè)。有人堅持說，外資企業(yè)其實也是民營企業(yè)。

　　2002年，民營企業(yè)在浙江全省GDP總值中占到69%，從業(yè)人員占全部從業(yè)人員的88.2%，稅收收入占全部稅收收入的60.6%。民營經(jīng)濟(jì)在浙江經(jīng)濟(jì)版圖上已經(jīng)形成“一股獨大”的局面。

　　浙江民營企業(yè)有如今的規(guī)模，得益于浙江經(jīng)濟(jì)體制改革的先發(fā)優(yōu)勢，亦與浙江人歷史悠久的經(jīng)商傳承有關(guān)，與浙江民營企業(yè)家自我奮斗、勇于創(chuàng)新的精神有關(guān)。

　　這次吳敬璉先生考察浙江之行最關(guān)注的就是民營企業(yè)的未來。

　　有人說，隨著“浙江經(jīng)驗”在全國的推開，浙江的制度先發(fā)優(yōu)勢正在逐步喪失。隨著加入WTO后的過渡期行將結(jié)束，外國跨國公司虎視眈眈，隨時準(zhǔn)備奪門而入；浙江民營企業(yè)在第一輪競爭中表現(xiàn)出色，占得先機(jī)，那么，在今后失去政府保護(hù)的情況下，完全依靠自身的力量，他們還有什么更好的絕活和招數(shù)，能否為全國的企業(yè)提供一些新的“經(jīng)驗”？

　　吳敬璉一直在默默期待。

　　技術(shù)創(chuàng)新蓄勢待發(fā)

　　談到浙江的民營經(jīng)濟(jì)，不少人還是保留著這樣一種舊的印象：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)綜合競爭能力不強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，自主產(chǎn)品開發(fā)能力更弱。事實上，我們這一路看下來，情況已經(jīng)有了很大變化。

　　臺州，一個毗鄰東海的新興城市，占地2平方公里的“飛躍工業(yè)城”正拔地而起。這里是中國飛躍集團(tuán)的總部，也將成為世界最大的工業(yè)縫紉機(jī)設(shè)備生產(chǎn)基地。

　　在縫制領(lǐng)域，飛躍集團(tuán)幾乎囊括了所有產(chǎn)品類型，擁有31大系列，300多個品種，年產(chǎn)各類縫紉機(jī)200萬臺。而在18年前，飛躍還只是一個僅10位工人的家庭手工作坊。

　　飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶在創(chuàng)立飛躍之前，曾在東北走村串巷當(dāng)過一段時間的鞋匠。談到飛躍現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，邱繼寶自己卻說：“想都不敢想。”

　　其實這是邱繼寶自謙，他不僅是個非常敢想的人，而且更是個敢作敢為的人。要不，當(dāng)年朱基總理怎么會稱他是“國寶”？朱總理稱邱繼寶是“國寶”有個故事：那年，朱總理到邱繼寶廠里考察，聽說邱繼寶搞的是工業(yè)縫紉機(jī)，大為吃驚，因為當(dāng)初朱總理在上海當(dāng)市長的時候，親自抓國有企業(yè)的工業(yè)縫紉機(jī)項目，最終還是未能搞成，他沒想到在臺州這樣一個偏僻的小地方，又是這樣一個青年農(nóng)民，在沒有國家投資的情況下，居然把工業(yè)縫紉機(jī)搞成了。當(dāng)然，朱總理當(dāng)時也沒想到，原先上海那家國有企業(yè)的副老總，后來也來到了邱繼寶的公司。

　　邱繼寶的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，一度，他這種勞動密集型的制造業(yè)也受到治理整頓下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，利潤十分微薄。當(dāng)時，一些朋友鼓動他去搞房地產(chǎn)，豐厚的利潤對于商人來講永遠(yuǎn)充滿誘惑。就在這個時候，邱繼寶第一次遇到了來浙江做中小企業(yè)考察的吳敬璉。吳先生給邱繼寶提了個建議，加大力度進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，掌握核心技術(shù)，開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

　　時間一晃就是6年，當(dāng)吳先生又一次踏進(jìn)飛躍大門的時候，飛躍早已是今非昔比。鱗次櫛比的廠房昭示著一個現(xiàn)代化大型企業(yè)的崛起。邱繼寶雙手握住吳先生的手說：“吳老，我向您匯報，以前我們一臺縫紉機(jī)才賺一包香煙錢，現(xiàn)在，我們一臺縫紉機(jī)可以賺回一輛奧迪車。”

　　邱繼寶嘗到了科技開發(fā)的甜頭。這6年來，飛躍不斷加大對科技研發(fā)的投入，已經(jīng)獲得國家專利100多個，許多產(chǎn)品占據(jù)了國際市場的潮頭。

　　邱繼寶自豪地說：“你說這個縫紉機(jī)有什么呢，不就是一點鐵，一點銅嗎，怎么能這么賺錢，因為它的芯片是我們自己開發(fā)的，我們賣得貴，就是在賣技術(shù)的錢。”

　　這一次，吳先生又給邱繼寶提了建議，能不能開發(fā)其它小家電產(chǎn)品，“既然已經(jīng)開發(fā)出核心技術(shù)，就要加大它的利用效率。”邱繼寶說：“我們要么不做小家電，要做就做中國的飛利浦。”

　　邱繼寶說的很有底氣，他向吳先生保證，下次再到浙江考察，他一定拿出最新的產(chǎn)品向吳先生匯報。

　　在吳先生此行考察的六市縣中，像邱繼寶這樣醉心于技術(shù)創(chuàng)新的民營企業(yè)家比比皆是，每個人都有各自與眾不同的故事。據(jù)省里的部門介紹，2003年，浙江民營企業(yè)的科技投入達(dá)到135億元，占全社會科技總投入的75%。同年，浙江省申請專利近2.15萬件，其中95%以上的專利來自民營企業(yè)以及科技人員。

　　家族制的“金蟬蛻殼”

　　在2004年4月的一份浙江中小企業(yè)局的報告中顯示，“八五”時期是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大改制時期，按照明晰產(chǎn)權(quán)，盤活存量，激活機(jī)制的改制要求，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度變革，煥發(fā)了巨大的活力。1988年，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值是江蘇省的56%，到了1998年，改制后的民營企業(yè)7大指標(biāo)超過江蘇，奪得全國第一。

　　對外，浙江人喜歡拿江蘇人做比較，蘇南模式曾經(jīng)是他們衡量自己的標(biāo)桿。時過境遷，當(dāng)浙江的民營經(jīng)濟(jì)把江蘇甩在后頭的時候，當(dāng)蘇南也終于啟動產(chǎn)權(quán)改革從固有的模式中脫穎而出的時候，浙江的民營企業(yè)家們又開始了新的一輪制度創(chuàng)新。

　　溫州市夏夢服飾有限公司。董事長陳孝祥給考察組講述了一個他自己的故事：

　　陳孝祥的夏夢公司成立于1991年，跟溫州千千萬萬私營企業(yè)一樣，靠5萬元起家，一個家庭作坊，三兄弟共同創(chuàng)業(yè)。開始時企業(yè)的主要成員就是一家人，不分彼此，三兄弟感覺“都是在給父母打工”。

　　到了1996年，基本完成資本原始積累。陳孝祥感覺到再這樣下去，僅憑血親關(guān)系紐帶維系企業(yè)運(yùn)作，不能適應(yīng)發(fā)展的需要了。家庭內(nèi)部吃起了大鍋飯，必須明確企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)關(guān)系，解決“為誰做、誰是主人”的問題。于是實行了家庭內(nèi)部的“股份制”，劃分三兄弟股權(quán)，由此再度激發(fā)起大家的積極性。

　　發(fā)展到了2001年，新的問題又發(fā)生了。三兄弟錢都有了，可是做人目的不盡是為了賺錢啊，還有名譽(yù)，還有權(quán)力地位，現(xiàn)在出頭露面的都是老大，也不能讓大家心平啊。陳孝祥說：“這個時候，以我個人的力量已經(jīng)說服不了大家了。”他必須尋找新的出路。

　　2002年下半年，轉(zhuǎn)機(jī)來了，陳孝祥在國外考察時與意大利的杰尼亞集團(tuán)有了接觸。這個世界西裝頂尖品牌商向陳孝祥提出了合作意向，陳孝祥立即抓住了這個可遇不可求的機(jī)會。在隨后的合資談判中，雖然夏夢的資產(chǎn)評估有2億元，但對方只認(rèn)可1億5千萬，陳孝祥也就痛快地接受了。他認(rèn)為只要企業(yè)獲得加速發(fā)展的契機(jī)，打入國際市場，并可以獲得外資企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，花5000萬元的代價是值得的。而且，他內(nèi)心里還有更深一層的謀慮，就是希望通過這種合資使企業(yè)制度得到質(zhì)的提升，突破家族制的局限。

　　合資后的夏夢集團(tuán)確定中外雙方各占50%的股份，外方提出由陳孝祥擔(dān)任總經(jīng)理，陳卻一口拒絕，說，我與你合資的目的，就是要你當(dāng)總經(jīng)理，要你帶入先進(jìn)的管理。外商說，如果你只擔(dān)任董事長，那么你的權(quán)力將很有限，董事長只是負(fù)責(zé)召集會議，表決時也只有一票，你能承受嗎？陳孝祥斷然回答：我接受！此時的陳孝祥雖然對現(xiàn)代企業(yè)制度的深義還有些朦朧，但是作為商人的直覺，使他明白在關(guān)鍵時刻應(yīng)該作出什么樣的理性選擇，應(yīng)該放棄什么、爭取什么。

　　企業(yè)辦大了就是社會的，如果說浙江民企發(fā)展的初始階段，動力還是源于企業(yè)家個人為了過上富裕生活而努力的話，那么現(xiàn)在千千萬萬類似陳孝祥一樣的企業(yè)家已經(jīng)把企業(yè)當(dāng)作社會的一部分，把經(jīng)營好企業(yè)作為自己的社會責(zé)任。

　　有“文化”的民營企業(yè)家