“中國針織名城”面臨死亡陷阱
寧波市象山縣爵溪街號稱“中國針織名城”，在2平方公里多的區(qū)域上聚集了400余家針織企業(yè)，“彪馬”、“小腳板”、“華倫天奴”、“阿迪達(dá)斯”、“耐克”、“圣羅蘭”等近30個世界名牌都在此加工，2003年全街道的工業(yè)總產(chǎn)值為65億元。但是嚴(yán)重的缺水已使爵溪的許多企業(yè)陷入了生存困境
“沒辦法，只能臨時(shí)應(yīng)急啊”，李先生指著廠大門左側(cè)一個“蓄水池”說，這個面積20多平方米的噴泉池，如今改裝成了廠里的供水“樞紐”。
李原是寧波市象山縣爵溪街道巨鷹集團(tuán)某車間的職工，現(xiàn)在成為一名“水工”，他的崗位就在這個水池周圍。拉水的大槽車一到，他立即搬來大水管接上，24噸水只需10多分鐘就泄在池中，然后開啟池邊的水泵，將一池子80多噸水抽到廠區(qū)背后的自建小水庫，得花40分鐘時(shí)間。
巨鷹集團(tuán)取水的地點(diǎn)在離爵溪街道約20多公里的珠水溪水庫和大漁水庫，大槽車跑一個來回大概需要1小時(shí)10分鐘，6輛車在馬不停蹄地運(yùn)輸，蓄水池這一崗位也需“三班倒”，以保證工廠晝夜生產(chǎn)。
作為全國針織企業(yè)前10強(qiáng)，巨鷹集團(tuán)擁有14家制衣公司、10多家控股企業(yè)，所用布匹均由集團(tuán)的兩個面料公司生產(chǎn)，此外還得負(fù)擔(dān)外面一些中小型制衣企業(yè)加工所用的布匹。由于針織品需要漂洗、染色，每生產(chǎn)1噸布匹大約耗水20余噸，即使不包括職工生活用水，巨鷹集團(tuán)日需水也在2500噸以上。
自2003年5月以來，巨鷹集團(tuán)的自來水就斷掉了，公司掏出20多萬元在廠區(qū)開挖了兩口井，但每天幾噸井水無異于杯水車薪。無奈之下，巨鷹集團(tuán)通過街道上一家拉了四年水的漂染企業(yè)聯(lián)系，在寧波恒豐運(yùn)輸公司雇了6輛裝載24噸的大槽車，24小時(shí)運(yùn)輸，每天基本上能有100車水可用。
一年來，工廠大門口的一大片水泥地已被運(yùn)水車碾得坑洼不平，但巨鷹為此付出的代價(jià)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。按照與恒豐運(yùn)輸公司簽訂的協(xié)議，一輛大槽車每天運(yùn)輸13次，巨鷹就得向恒豐公司支付1000元，也就是說，巨鷹每個月至少要付出18萬元的運(yùn)輸費(fèi)用。
但實(shí)際上，為讓司機(jī)們每天在完成“保底”任務(wù)之后加班，巨鷹集團(tuán)又單獨(dú)同司機(jī)們訂立了一個激勵辦法，即運(yùn)輸?shù)?4車、15車時(shí)，司機(jī)個人每運(yùn)一車可以得到30元的“小費(fèi)”，超過16車，則為40元。
由于柴油是巨鷹集團(tuán)提供，車輛出故障有運(yùn)輸公司專人維修，司機(jī)們也樂于加班加點(diǎn)，盡管兩人輪流開一輛車，但每人一個月掙得的“小費(fèi)”也在3000元以上。巨鷹集團(tuán)給12位司機(jī)安排的是廠里的宿舍，每月再補(bǔ)助600元生活費(fèi)，如果加上他們從運(yùn)輸公司領(lǐng)取的1500元工資，司機(jī)們每月在巨鷹集團(tuán)可以掙到5000多元。
由于街道上絕大多數(shù)企業(yè)都在拉水，數(shù)十公里之外的山村頓時(shí)熱鬧非凡。除了每車向村里付10多元錢的“水費(fèi)”，4名為大槽車加水的村民的工資也由巨鷹集團(tuán)負(fù)擔(dān)，每人每月在2000多元。
如果將所有開銷加在一起，巨鷹集團(tuán)每運(yùn)一車水的成本在90元錢左右，通常情況下一輛車一天能跑19趟，也就是說，巨鷹集團(tuán)一個月在生產(chǎn)用水方面的直接投入在30萬元以上。
按說象山縣此時(shí)已進(jìn)入梅雨季節(jié)，但自春節(jié)以來，除了4次人工降雨較大以外，就下過幾次毛毛雨，今年更加嚴(yán)峻的旱情形勢讓巨鷹集團(tuán)絲毫樂觀不起來。除了缺水對生產(chǎn)影響很大以外，一般一星期僅4天供電，廠里自備的發(fā)電機(jī)也只能讓幾臺機(jī)器輪流運(yùn)轉(zhuǎn)。
2003年8月以來，國內(nèi)棉紗價(jià)格也一路飆升，平均每噸上漲了3000元，如今每噸價(jià)格為5000多元，大型的針織企業(yè)在盡量維持老客戶的同時(shí)很少有新的拓展，一些小廠早已支撐不住了。2004年3月，巨鷹集團(tuán)以1.5億元的價(jià)格收購了新疆阿克蘇地區(qū)原托峰棉業(yè)塔河分公司，日產(chǎn)量為20噸棉紗，巨鷹集團(tuán)的原材料壓力有所緩解。
“企業(yè)要生存，還得自謀出路”，巨鷹集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任蔣泉龍向《經(jīng)濟(jì)》雜志記者說，這個地區(qū)有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和品牌效應(yīng)，盡管面臨種種困難，有著30多年歷史的巨鷹集團(tuán)還是不會考慮挪窩的。
