服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)為行業(yè)把脈
- 關(guān)鍵是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)雅戈?duì)柗椨邢薰径麻L(zhǎng)李如剛
在一直頗受爭(zhēng)議的全球化進(jìn)程中，中國(guó)紡織服裝業(yè)迎來(lái)了“后配額時(shí)代”。
根據(jù)W TO烏拉圭回合最后協(xié)議，2005年1月1日起，W TO成員間紡織品服裝配額全部取消，世界紡織品服裝貿(mào)易將最終實(shí)現(xiàn)一體化。隨著這個(gè)日子的臨近，“中國(guó)制造”的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力引起歐、美和許多發(fā)展中國(guó)家的恐慌。
盡管如此，我認(rèn)為備戰(zhàn)后配額時(shí)代關(guān)鍵還應(yīng)放在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。中國(guó)服裝業(yè)應(yīng)全力打造自主品牌，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
中國(guó)企業(yè)“走出去”是一種趨勢(shì)，只是各自的條件、時(shí)機(jī)和方式不同。目前，中國(guó)服裝企業(yè)海外擴(kuò)張主要以“在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外品牌”模式為主，因?yàn)橄鄬?duì)而言，它更符合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。而雅戈?duì)枀s主張通過(guò)與國(guó)際知名服裝企業(yè)合作的方式來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)自主品牌的國(guó)際化進(jìn)程，提升品牌品質(zhì)和企業(yè)管理水平。
雅戈?duì)柵c國(guó)外的一些知名品牌企業(yè)合作，定位是建立一個(gè)高端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，原則上不做低價(jià)位的產(chǎn)品，不加工比較低檔的產(chǎn)品。通過(guò)不斷與國(guó)外有名的企業(yè)合作，引進(jìn)他們的工藝、技術(shù)，提高雅戈?duì)柕闹龋瑸檠鸥隊(duì)栂乱徊絼?chuàng)國(guó)際品牌打好基礎(chǔ)。就是說(shuō)，雅戈?duì)栆c國(guó)外一些大的同行來(lái)共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，雅戈?duì)枎退麄冮_(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，他們幫雅戈?duì)栭_(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)行以市場(chǎng)換市場(chǎng)的戰(zhàn)略，使之能更快地融入世界市場(chǎng)體系之中。
面對(duì)取消配額后強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌的進(jìn)入，要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，必須建立起有自己特色的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)筑大營(yíng)銷(xiāo)概念。
把握最佳機(jī)遇
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳志澤
以國(guó)家為基礎(chǔ)的紡織品和服裝進(jìn)口配額的結(jié)束，仿佛投向該產(chǎn)業(yè)的一顆“重磅炸彈”，徹底改變了業(yè)已存在數(shù)十年的國(guó)際分工和貿(mào)易模式。
世界銀行的分析家估計(jì)，在未來(lái)的幾年中，大約有2000億美元的服裝貿(mào)易將轉(zhuǎn)向中國(guó)。
目前，相當(dāng)多的紡織服裝企業(yè)正在為2005年的到來(lái)摩拳擦掌。但我認(rèn)為，配額取消后中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品面對(duì)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而不是占領(lǐng)市場(chǎng)的問(wèn)題。
為此，與國(guó)際接軌是我們行業(yè)首先要面對(duì)的。不僅銷(xiāo)售模式要與國(guó)際接軌；運(yùn)作模式要與國(guó)際接軌；企業(yè)采用的一系列標(biāo)準(zhǔn)也要和國(guó)際接軌。
由于缺乏出口品牌，產(chǎn)品雷同、附加值低，出口價(jià)格不斷走低，頻頻引發(fā)貿(mào)易壁壘。而數(shù)量擴(kuò)張的路子只能越走越窄，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須大力發(fā)展自主品牌，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)是當(dāng)今社會(huì)品牌發(fā)展的關(guān)鍵因素。
世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和貿(mào)易格局的發(fā)展趨勢(shì)，總體上為中國(guó)服裝業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略帶來(lái)了有利的增長(zhǎng)空間和追趕時(shí)機(jī)。
品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)是品牌戰(zhàn)略的主體。為了應(yīng)對(duì)國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的挑戰(zhàn)，“報(bào)喜鳥(niǎo)”今年提出了8大工程和“決勝終端”的戰(zhàn)略口號(hào)。
客戶工程、景觀店工程與旗艦店工程、市場(chǎng)整合計(jì)劃工程、大客戶扶強(qiáng)工程、中部市場(chǎng)振興計(jì)劃工程、信息化工程、品牌提升計(jì)劃工程、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃工程為報(bào)喜鳥(niǎo)品牌進(jìn)一步延伸營(yíng)造了知識(shí)性和國(guó)際性的氛圍，樹(shù)立了報(bào)喜鳥(niǎo)品牌的嶄新形象。
百舸爭(zhēng)流正逢時(shí)
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)波司登股份有限公司總裁高德康
目前，我國(guó)的服裝生產(chǎn)發(fā)展仍是以數(shù)量型增長(zhǎng)為主，新增產(chǎn)品大多是常規(guī)產(chǎn)品，科技含量尚欠火候，另外，設(shè)計(jì)抄襲模仿歪風(fēng)猶存、創(chuàng)新能力明顯不足。隨著服裝制造成本不斷提高，繼續(xù)走粗放型老路的利潤(rùn)空間越來(lái)越小；大量的國(guó)際知名品牌和二線品牌紛紛占據(jù)了國(guó)內(nèi)高檔和中高檔消費(fèi)市場(chǎng)。隨著世界紡織品服裝貿(mào)易后配額時(shí)代的到來(lái)，我們面臨著各種新的貿(mào)易保護(hù)和發(fā)達(dá)國(guó)家綠色標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻越來(lái)越高的挑戰(zhàn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。知名品牌少、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱已成為制約我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。鼓勵(lì)創(chuàng)立自主品牌，推進(jìn)中國(guó)服裝名牌戰(zhàn)略是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的客觀需要，也是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
品牌競(jìng)爭(zhēng)是服裝企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主要形式，而品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)則是品牌時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。產(chǎn)品的品質(zhì)已不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量問(wèn)題，它包括物質(zhì)性能、使用功能和文化品位三個(gè)方面。未來(lái)品牌服裝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是以服務(wù)為平臺(tái)，以商品為道具，以客戶為中心，創(chuàng)造能夠吸引客戶參與、值得客戶回憶的活動(dòng)。
創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，而人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵。服裝企業(yè)必須努力認(rèn)清市場(chǎng)定位，使自己的產(chǎn)品有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品；要積極采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際服裝企業(yè)高精尖的管理方法、先進(jìn)技術(shù)、操作技能等，提高企業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)造就知識(shí)型的職工隊(duì)伍；要努力提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、研究服裝板型設(shè)計(jì)以及相關(guān)基礎(chǔ)研究等，提高品牌產(chǎn)品的附加值。
