從“北侖港”到“雅戈爾”
25歲，對人生來說是風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)的年紀(jì)，對立志建百年老廠的企業(yè)來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上好光景。誕生于改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風(fēng)雨歷程中，合著時代的節(jié)拍，邁著穩(wěn)健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。
從2萬元起家，到40余億元凈資產(chǎn)，20年創(chuàng)造一個奇跡
1979年，寧波市鄞州區(qū)（那時稱鄞縣）石碶鎮(zhèn)成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居于戲臺地下室的原始小作坊，幾臺家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類小玩意。
次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務(wù)農(nóng)15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當(dāng)小工，后被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠(yuǎn)赴東北攬下12噸面料的加工業(yè)務(wù)，使小廠起死回生。從那以后，李如成逐漸顯露出經(jīng)營才能，最終被工人推向廠長的位置。
1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力后，雙方達(dá)成協(xié)議：由“開開”有償提供商標(biāo)和相關(guān)技術(shù)，“青春”作為分廠自行生產(chǎn)和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達(dá)1000萬元，利潤也翻了番。
掘到第一桶金后，青春廠不滿足于替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌———“北侖港”。1989年，北侖港襯衫的年銷量達(dá)到300萬件。
就在“北侖港”如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經(jīng)成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發(fā)展中的潛力有限，企業(yè)要上臺階，必須浴火重生。
1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，“雅戈爾”注冊商標(biāo)問世。“雅戈爾”既是“青春”的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當(dāng)過15年農(nóng)民的雅渡村村名。后來，人們稱這次改革是“雅戈爾涅槃”。
自那以后，雅戈爾公司連上臺階：1993年，改制為股份制公司，明晰產(chǎn)權(quán)；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產(chǎn)、40多家經(jīng)濟實體、2．6萬名員工，年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產(chǎn)基地，綜合實力列全國大企業(yè)集團500強第144位。20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，雅戈爾創(chuàng)造了一個神話。
從一業(yè)為主，到多輪驅(qū)動，每一步都很穩(wěn)健
雅戈爾高速發(fā)展的秘訣是什么？李如成的回答樸實無華：穩(wěn)健走好每一步，盡量避免走彎路。
為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創(chuàng)雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業(yè)的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業(yè)的經(jīng)驗，又有溫州企業(yè)的特點；品牌延伸、營銷戰(zhàn)略等一系列重大決策，幾乎都有別人創(chuàng)新成果的影子。
靠服裝打下天下后，雅戈爾又廣泛涉獵商貿(mào)、金融、印刷、廣告、房地產(chǎn)、建筑裝潢等領(lǐng)域，逐漸形成以服裝業(yè)為主、以國際貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)為輔的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局。
發(fā)展國際貿(mào)易，建立國際化的營銷體系，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先后在寧波、上海、香港和日本設(shè)立國際貿(mào)易機構(gòu)，在擴大自身進出口業(yè)務(wù)的同時，通過控股和工貿(mào)聯(lián)營等途徑，與其他外貿(mào)企業(yè)強強聯(lián)合。1999年，雅戈爾集團向外經(jīng)貿(mào)部直屬的中國出口商品基地建設(shè)寧波公司注入巨資。改制后的中基寧波對外貿(mào)易股份有限公司，成為全國首家跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的新型股份制外貿(mào)企業(yè)。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應(yīng)，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，去年進出口額7．78億美元，位居寧波第一，為改制前1999年的8．3倍。公司注冊資本增加到1．2億元，為改制前的20倍。
房地產(chǎn)是雅戈爾升級換代的產(chǎn)業(yè)。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創(chuàng)辦房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發(fā)的萊茵堡別墅區(qū)、海怡花園、東?；▓@、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。
雅戈爾在證券投資領(lǐng)域業(yè)績不菲，是中信證券的第二大股東。
雅戈爾還投入巨資，涉足基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、社會公益事業(yè)乃至傳媒業(yè)。如參與投資杭州灣大橋建設(shè)。去年一期總投資2．5億元，在東錢湖畔建成占地1900畝的雅戈爾動物園，相當(dāng)于原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業(yè)集團下屬的東南商報的經(jīng)營業(yè)務(wù)，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。
從“建跨國集團”，到“建百年企業(yè)”，經(jīng)營理念走向成熟
細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，上世紀(jì)90年代初，雅戈爾提出的目標(biāo)是“創(chuàng)世界名牌，建跨國集團”。后來，悄悄的變?yōu)?ldquo;創(chuàng)國際名牌，建百年企業(yè)”。
這不是玩文字游戲，這是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重大調(diào)整，也是一個企業(yè)經(jīng)營理念走向成熟的標(biāo)志。
為什么要作這樣的調(diào)整？“當(dāng)初是初生牛犢不怕虎。”李如成說，“盡管從上世紀(jì)90年代以來，我們朝著這個目標(biāo)作了很大努力，但與國外跨國企業(yè)集團相比，無論是文化內(nèi)涵、技術(shù)創(chuàng)新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬于一種追隨型的企業(yè)。”
正視差距后，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內(nèi)功，建立強大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。二是拓展國際市場，成功開發(fā)日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收人就達(dá)4000萬美元，并在香港設(shè)立分公司，眼下正著手在美國設(shè)立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。
李如成還有一個理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一定要與員工和股民的利益息息相關(guān)。雅戈爾最大的希望是企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長久發(fā)展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。
上市之后，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉(zhuǎn)增股本，5次現(xiàn)金分紅，今年又推出10股轉(zhuǎn)增7股并派現(xiàn)金5元的分紅預(yù)案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現(xiàn)寫入其中，提出“每年分配的現(xiàn)金股利不低于公司當(dāng)年凈利潤的30％”，從制度上保證對投資者的高回報。
