制造業(yè)信息化市場面臨五大變局
- 制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。中國未來的比較優(yōu)勢仍然在制造業(yè)。因此，加快制造業(yè)的信息化建設(shè)對于加快我國現(xiàn)代化的進程具有重要的意義。
近年來，我國的制造業(yè)信息化取得了可喜的成績。到2003年6月制造業(yè)信息化指數(shù)增長達到18％。國家信息化測評中心和互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的"中國企業(yè)信息化500強"的調(diào)查結(jié)果顯示：在"500強"中有400家以上屬于制造業(yè)企業(yè)。
中國雖然正在向制造業(yè)大國轉(zhuǎn)化，但應(yīng)該看到，中國制造的產(chǎn)品品種少，附加值和技術(shù)含量還較低，目前真正在全球市場上處于領(lǐng)先水平的制造業(yè)企業(yè)則更少。從制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率看，遠遠落后于發(fā)達國家。特別是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的主體技術(shù)多依靠國外，企業(yè)集中度低，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，而且圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。距離實現(xiàn)決策信息化、生產(chǎn)過程信息化、市場需求和生產(chǎn)供給信息化、企業(yè)管理和社會管理信息化的目標(biāo)，還有很大一段距離。
因此，要加快制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)信息化產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)和為制造業(yè)服務(wù)的信息化產(chǎn)品和方案提供商，都應(yīng)該把握和認(rèn)識世界制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展特點，必須分析和看清制造業(yè)信息產(chǎn)品化市場已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的變化。
把脈世界制造業(yè)的五大變局
研究中國制造業(yè)信息化產(chǎn)品市場，必須認(rèn)識和把握世界制造業(yè)市場的變化。從20世紀(jì)80、90年代開始，由于信息技術(shù)的推動，國際制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。這種變化是：
1、由實體制造向"虛擬制造"轉(zhuǎn)變
由實體制造向"虛擬制造"轉(zhuǎn)變是國際制造業(yè)在信息技術(shù)推動下產(chǎn)生的顯著變化。
虛擬制造只有在信息技術(shù)充分發(fā)展的條件下才能進行。虛擬制造憑借先進的信息傳播手段和無形資產(chǎn)去整合別人的資源、別人的力量，以其獨有的核心能力進行整體策劃或資源調(diào)配，就能實現(xiàn)其戰(zhàn)略構(gòu)想。如美國著名的耐克公司：自己只生產(chǎn) "耐克鞋" 關(guān)鍵的氣墊系統(tǒng)，其余全由外部加工制造商提供。憑借其獨特的設(shè)計能力，耐克公司將主要精力集中于新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷上，通過無形資產(chǎn)輸出，在全球范圍制造和銷售"耐克牌"運動鞋，其產(chǎn)值連年以20％的速度遞增。
2、由完全制造向網(wǎng)絡(luò)化總裝制造轉(zhuǎn)化
網(wǎng)絡(luò)提供了制造商和加工廠之間的最短路徑連接和最快速度成交的現(xiàn)實可能性。利用這一優(yōu)勢，制造業(yè)在全球范圍內(nèi)建立零部件的加工基地，自己負責(zé)產(chǎn)品的總裝與營銷的經(jīng)營模式，近年來獲得了飛速發(fā)展。
如波音747飛機的450萬個零部件，就來自近10個國家，1000多家大企業(yè)，15000多家小企業(yè)。由英國總裝生產(chǎn)的汽車：其發(fā)電機來自瑞典；控制設(shè)備來自德國；底盤、彈簧來自美國；車身來自意大利。
網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為過程控制的調(diào)度、指揮和控制中心。
3、由本地制造向轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)化
當(dāng)前，制造業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的總趨勢是由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；由技術(shù)領(lǐng)先國向其他國家擴散。這種轉(zhuǎn)移突出的表現(xiàn)在兩個方面。
其一是：由于發(fā)達國家的勞動力成本的日益增加，他們開始把傳統(tǒng)的、勞動密集型的制造業(yè)，紛紛移向發(fā)展中國家，利用發(fā)展中國家廉價的勞動力，力求在全球競爭中取得成本優(yōu)勢。
其二是：由于發(fā)達國家企業(yè)面臨來自環(huán)境保護方面的壓力日增，迫使他們將對環(huán)境具有較大負面影響的資源與勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)，移向發(fā)展中國家，實行污染轉(zhuǎn)移。
網(wǎng)絡(luò)使這種跨國轉(zhuǎn)移成為了可能。他們通過網(wǎng)上進行原材料的采購和調(diào)撥，進行生產(chǎn)的調(diào)度和管理，又通過網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷往全球市場。
4、由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化
由于制造業(yè)從總體上來說利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務(wù)業(yè)則呈利潤遞增趨勢，跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調(diào)整其戰(zhàn)略，將競爭重點從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力。
如通用電器(GE)明確提出要把GE由制造業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)公司，并已經(jīng)進行了戰(zhàn)略調(diào)整。原有制造業(yè)的業(yè)務(wù)則進行轉(zhuǎn)移或外包。這種跨國公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也在很大程度上促進了制造業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移。
美國清晰地反應(yīng)了這種轉(zhuǎn)移的趨勢。1980年至1990年10年間，美國對印度直接投資的90．8％、對臺灣直接投資的75．1％、對新加坡直接投資的66．6％、對菲律賓直接投資的75．1％，都在制造業(yè)或制造服務(wù)業(yè)中找到了技術(shù)與資本的對接點。
5、由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉(zhuǎn)化
制造業(yè)企業(yè)間的戰(zhàn)略購并導(dǎo)致了制造業(yè)資源的重新配置。 以往制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)多是在封閉狀態(tài)下，獨自進行。為提高新技術(shù)的生命周期，減少研發(fā)風(fēng)險，提高競爭力，制造業(yè)跨國公司逐漸加強了研究開發(fā)的全球化合作。在美國的硅谷地區(qū)，30％的研究與開發(fā)工作是在日本與歐洲進行的，90％的組裝工作是在第三世界進行的。
從1990年起，中國大陸吸收外資已達2300億美元。中國做為一個世界制造業(yè)的生產(chǎn)基地，跨國公司正在將其研發(fā)中心，以驚人的規(guī)模和速度向中國轉(zhuǎn)移。
聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的調(diào)查數(shù)字顯示，目前《財富》五百強公司中已有近400家在中國投資了2000多個項目。世界上許多有名的電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、石油化工等制造商，已加速向中國轉(zhuǎn)移。目前已不僅是生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，而是包括采購、研發(fā)等在內(nèi)的一體化轉(zhuǎn)移。
前不久世界五百強排名第九的美國通用電氣明確宣布，在2005年以前，該公司在中國大陸的年采購額將達到50億美元。該公司在上海建立的研發(fā)中心也已成為其全球三大研發(fā)中心之一。無獨有偶，摩托羅拉(中國)公司也于日前宣布，未來5年在中國大陸的研發(fā)投入將突破100億元人民幣。年產(chǎn)值也可望超過100億美元，占該公司全球總額的三分之一。
通過對以上制造業(yè)五大變局的研究，我們看到：中國的制造企業(yè)已經(jīng)處在國內(nèi)、國外市場一體化、國內(nèi)、國外競爭對手一體化的競爭環(huán)境中了。這也就是說：制造業(yè)的信息化是在企業(yè)積極參與國際競爭，爭奪國際資源的大環(huán)境下進行的。在這一過程中，制造業(yè)信息化僅僅進行計算機設(shè)計和制造，進行計算機集成制造技術(shù)的應(yīng)用，進行設(shè)計手段的技術(shù)跨越和實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，顯然已經(jīng)遠不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求和市場競爭的需要。
