以產(chǎn)業(yè)突破為契機站上新制高點---訪上工股份有限公司新任董事長張敏
近來,上工股份變化很大:公司從原輕工控股集團旗下劃轉(zhuǎn)到浦東新區(qū)"落戶",與此同時因原董事長健康原因又火線換帥,而且上周末還正式簽約成為一家德國縫紉機公司的控股股東。市場投資者對此頗為敏感而紛紛致電致信,欲知公司基本面出現(xiàn)一系列變數(shù)后會有怎樣的結(jié)果。為此,記者近日獨家采訪了上工股份新任董事長張敏先生。
記者了解到,此番占上工股份26.4%股份的大股東發(fā)生變更,是落實上海市委市政府有關(guān)"市區(qū)聯(lián)手,抓大放小,深化國企改革"策略的一個環(huán)節(jié)。張敏指出,在這一次輕工國企改革過程中,上工股份是直接受益者,具體包括將每年有穩(wěn)定而較好的對外投資收益的上海申貝公司56.03%股權(quán)同上工的不實資產(chǎn)置換,將使上工股份的贏利水平踏上一個臺階；以1.2億元現(xiàn)金用于償付公司在原先剝離資產(chǎn)過程中關(guān)聯(lián)交易等所形成的欠款。更為重要的是上工股份由此將擁有一個更為寬松的經(jīng)營管理環(huán)境,并完全面向市場。
當(dāng)然,張敏認(rèn)為由于上工股份處于一個完全競爭性行業(yè),面對民營企業(yè)崛起所形成的低成本產(chǎn)品沖擊,以及外資企業(yè)的逼圍,身陷兩面夾擊的上工股份還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是在張敏看來,只要把握好產(chǎn)業(yè)突破的機遇,上工股份就能夠沖出圍困而站上一個新的制高點。他所指的是公司要以"產(chǎn)業(yè)突破"為兩大抓手:即一手緊緊抓住收購德國杜可普·阿德勒(DA)公司的契機而使公司已有的縫制設(shè)備主業(yè)做強做精；另一手加快與日本合作伙伴合資進程而做大現(xiàn)代辦公與數(shù)碼影像產(chǎn)品項目的投資蛋糕,來實現(xiàn)上工股份新發(fā)展。
眾所周知,上工股份固然在縫制設(shè)備領(lǐng)域耕耘了多年,但如今要跨地域去掌管一家本已虧損的德國公司并非紙上談兵,假如經(jīng)營不順的話談何產(chǎn)業(yè)突破呢。針對投資者的這一擔(dān)憂,張敏提出,應(yīng)當(dāng)看到DA公司虧損的原因比較特殊,主要是德國的勞動力成本太高,加上受制于此次重組時間過長等不確定因素的拖累而未及將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū),才使其難以獲利。他語氣堅定地放言:"我們上工正式接手后就要讓DA換一種活法,并且活得越來越好。"
曾經(jīng)在中外合資企業(yè)當(dāng)過多年總經(jīng)理的張敏顯然心中有譜。上工股份董事會除了已擬就DA公司今后的歐亞兩地協(xié)同發(fā)展思路,還將部署具體可操作性管理方案,譬如在確保對DA公司行使重大決策權(quán)的前提下,將建立起相關(guān)的預(yù)算管理體系和業(yè)績評估體系,配以科學(xué)合理的激勵約束機制。張敏最近曾親自赴德考察,直接同DA現(xiàn)任CEO等進行了交流溝通,并決定留用他和一批骨干為高級經(jīng)營人員,明確了他們的經(jīng)營業(yè)績同獎勵相掛鉤的相關(guān)措施。
不過,張敏清醒地意識到上工股份目前還要加緊夯實"地基",他要著手對上工和申貝兩大系統(tǒng)進一步加以梳理,對不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和不贏利的企業(yè)要下決心及時改制或調(diào)整。按他設(shè)想,是通過有效的產(chǎn)業(yè)整合,到年底構(gòu)建成一個主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)清晰的上工申貝集團。與此同時,根據(jù)他的描繪上工股份將要邁出一連串步伐:一方面收購DA公司后,通過在上海市郊籌建一個工業(yè)園區(qū)為切入點,以合資形式建立一個工業(yè)縫紉機和家用縫紉機的生產(chǎn)與銷售基地,包括整合中德雙方的技術(shù)力量而重建一個技術(shù)研發(fā)中心,同時用好DA公司在海外的營銷網(wǎng)絡(luò),盡快提高上工股份縫制設(shè)備在國內(nèi)外市場的占有率；另一方面在鞏固上海申貝與富士施樂在上海施樂項目上投資權(quán)益的同時,加快申貝下屬上海感光材料廠同一家日本數(shù)碼影像設(shè)備龍頭企業(yè)的合資進程,使得申貝在實業(yè)投資方面的收益更為穩(wěn)定。
從加快落實對收購企業(yè)的整合步伐,到近期即赴日本推進合資進程,在年富力強的張敏董事長視野中,上工股份圖謀新一輪大發(fā)展的宏偉輪廓已經(jīng)清晰可現(xiàn):這就是立足于縫制設(shè)備這一核心業(yè)務(wù),走中高端產(chǎn)品市場路徑,并依托于現(xiàn)代辦公和數(shù)碼影像兩大合資產(chǎn)業(yè)的支撐,通過剝離輔業(yè)來壯大主業(yè),來打造出一個全新而強大的上工申貝集團。
