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導(dǎo)航:

寧波零部件企業(yè)尋求發(fā)展仍是主旋律

        近年來,隨著我國縫制機(jī)械工業(yè)的快速發(fā)展,寧波地區(qū)零部件企業(yè)在與國內(nèi)外整機(jī)企業(yè)的配套合作中,各骨干企業(yè)的零件制造水平得到了大幅提高,工藝不斷改進(jìn),裝備水平不斷升級,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,帶動了一大批小型企業(yè)不斷快速發(fā)展。此次調(diào)研的企業(yè)有寧波雙海機(jī)械制造有限公司、寧波大鶴縫制機(jī)械有限公司、寧波鎮(zhèn)海海昌衣車零件有限公司、寧波鄞工縫紉機(jī)有限公司、寧波北侖旺業(yè)機(jī)械有限公司、寧波海曙中迪機(jī)械有限公司、寧波市一平機(jī)械有限公司、寧波德鷹精密機(jī)械有限公司、中國標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司慈溪零件廠等9家單位。

      質(zhì)量是根本保證

      一切靠質(zhì)量說話,已成為國內(nèi)外縫制機(jī)械行業(yè)的共識。中國縫制機(jī)械協(xié)會把2004年定為行業(yè)“質(zhì)量促進(jìn)年”,提出以質(zhì)量、品牌求發(fā)展的思路得到了廣大企業(yè)的反響。此行調(diào)研的9家企業(yè)對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量給予了重視,認(rèn)識到質(zhì)量乃是一個企業(yè)得以長久生存和發(fā)展的根本保證。寧波北侖旺業(yè)公司深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開先進(jìn)質(zhì)量體系平臺的支撐,正積極準(zhǔn)備進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證工作,以實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)健康持續(xù)發(fā)展。寧波一平機(jī)械公司高薪引進(jìn)質(zhì)量專業(yè)人才,賦予重任,主抓企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制,全面提高全員質(zhì)量工作意識,以實現(xiàn)管理上水平、上臺階。寧波德盛公司采用國際先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來制造、檢測產(chǎn)品,力爭實現(xiàn)高質(zhì)量水平產(chǎn)品的國產(chǎn)化……各企業(yè)還紛紛通過引進(jìn)高精加工設(shè)備、加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗與過程管理、深入貫徹ISO9000質(zhì)量體系等各種手段和方法來千方百計的保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這些都顯示出企業(yè)管理者的觀念在進(jìn)步,在轉(zhuǎn)變,企業(yè)的質(zhì)量工作得到進(jìn)一步重視。

      發(fā)展仍是主旋律

      此行所到之處,各企業(yè)均是生產(chǎn)繁忙,產(chǎn)品供不應(yīng)求,呈現(xiàn)出一片快速發(fā)展的喜人氣息。所調(diào)研的大部分企業(yè)在近三年來年產(chǎn)值均實現(xiàn)不同程度的快速增長,現(xiàn)有廠房、設(shè)備大都難以滿足進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的要求,先進(jìn)的加工中心與數(shù)控設(shè)備不斷得到應(yīng)用,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,很多企業(yè)的零部件已與國外重機(jī)、兄弟等企業(yè)實現(xiàn)配套。企業(yè)雖然取得了較為可喜的成績,但是各企業(yè)的緊迫意識、發(fā)展意識都很強(qiáng)烈,企業(yè)充分認(rèn)識到如果不抓住發(fā)展機(jī)遇或者停滯不前,將會被淘汰或遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋后。各企業(yè)均紛紛準(zhǔn)備購置土地,擴(kuò)建廠房,增添設(shè)備,以改善生產(chǎn)條件,提高工藝水平,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,以適應(yīng)當(dāng)前縫制機(jī)械工業(yè)快速發(fā)展的需求和企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展的需要。發(fā)展,已成為企業(yè)家當(dāng)前最關(guān)心和企業(yè)工作的頭等大事。

      產(chǎn)品質(zhì)量提升仍有較大空間

      大鶴、中迪、鄞工、德盛等是行業(yè)內(nèi)的骨干零部件企業(yè),其整體實力均處于行業(yè)零部件企業(yè)的前列,而且企業(yè)部分產(chǎn)品均實現(xiàn)與國外部分企業(yè)配套,這表明各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上得到國外企業(yè)的認(rèn)同。但是,與國外企業(yè)配套的大都是常規(guī)的、非關(guān)鍵部件,所以這并不代表我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國外先進(jìn)水平。從各企業(yè)目前的先進(jìn)加工設(shè)備數(shù)量及整體裝備水平、采用的制造加工工藝、專業(yè)技術(shù)人員配備、生產(chǎn)工序管理、檢測水平等方面,與國外先進(jìn)企業(yè)的整體實力和水平還有較大差距。這一方面說明我們企業(yè)目前的產(chǎn)品質(zhì)量與國際先進(jìn)水平相比還有一定差距;另一方面也說明,我們企業(yè)在目前的技術(shù)裝備水平條件下,就能達(dá)到當(dāng)前較好的質(zhì)量水平,如果在設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面進(jìn)一步增加投入,加強(qiáng)工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理,我行業(yè)企業(yè)完全有能力、有實力生產(chǎn)出超世界一流水平的零部件乃至整機(jī)。實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的快速提升,仍有較大的升級空間。

      企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急

      在寧波調(diào)研的9家企業(yè)均為民營企業(yè),各企業(yè)大都從幾個人、幾臺設(shè)備、幾間小廠房的小規(guī)模起步,經(jīng)過十年乃至更長時間的不斷發(fā)展和積累,經(jīng)歷各種曲折和艱辛,才能取得今天的成就。在企業(yè)發(fā)展的初期,由于是完全個人出資,風(fēng)險大、人員少、工序設(shè)備相對簡單陳舊,各企業(yè)大都采用了家族式的管理模式,管理層次少、結(jié)構(gòu)簡單、管理方式方法粗放,而且企業(yè)大都把這種管理方式持續(xù)至今。在企業(yè)規(guī)模不大時,這種管理模式直接有效。但是,在我國縫制機(jī)械工業(yè)高速發(fā)展的今天,行業(yè)的骨干整機(jī)企業(yè)大都實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和管理,部分骨干零件企業(yè)已由年產(chǎn)值幾萬元、幾十萬元發(fā)展成為現(xiàn)在的上千萬元乃至數(shù)千萬元產(chǎn)值的大中型企業(yè),在這樣的規(guī)模下,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下,如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應(yīng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展??焖儆杉易迨?、粗放式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理體制的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)科學(xué)分工,合理有效組織生產(chǎn)工序,建立健全財務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)管理制度,推行全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升和企業(yè)的競爭力提高已成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

      加強(qiáng)同業(yè)間競爭與合作

      在調(diào)研中,大部分企業(yè)均表現(xiàn)出強(qiáng)烈的競爭與合作意識。認(rèn)識到僅依靠企業(yè)目前的技術(shù)、設(shè)備、管理、人員等是難以實現(xiàn)管理水平的升級和產(chǎn)品技術(shù)的快速提升。通過行業(yè)零部件專業(yè)委員會會議以及各種渠道的倡導(dǎo)與推動,行業(yè)企業(yè)間交流意識得到明顯提高,交流與合作日漸深入。不同體制、不同產(chǎn)品、乃至同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都在不同范圍內(nèi)互相參觀、交流、學(xué)習(xí),形成了一種良性的競合關(guān)系和氛圍。部分企業(yè)已開始嘗試與國外同行企業(yè)進(jìn)行合作,在向國外企業(yè)產(chǎn)品配套過程中,大力推廣國外企業(yè)的先進(jìn)管理模式,采用國際先進(jìn)檢驗設(shè)備和檢驗標(biāo)準(zhǔn),聘請國外專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),充分吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗,在與國外企業(yè)競合中不斷提升管理及產(chǎn)品質(zhì)量水平。這種良性的交流與競合關(guān)系的形成,將快速推動零件企業(yè)完善內(nèi)部管理,整合優(yōu)勢資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,實現(xiàn)管理、人才、技術(shù)、裝備水平的全面升級,推動零件企業(yè)的由大變強(qiáng)。

      協(xié)會業(yè)務(wù)部

      為了解寧波地區(qū)零部件生產(chǎn)企業(yè)近年來在改革和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、裝備投入等方面的發(fā)展?fàn)顩r,日前,中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕對寧波9家零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,聽取了企業(yè)對協(xié)會及行業(yè)零部件工作的建議和要求。

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