向管理要效益

——通宇 全面啟動(dòng)規(guī)范化管理工程本報(bào)訊

（記者 黃元好）根據(jù)董事會(huì)提出全面提升管理水平的要求，11月6日，通宇公司召開(kāi)了“規(guī)范化管理”啟動(dòng)大會(huì)，即為823計(jì)劃的全面開(kāi)展拉開(kāi)了帷幕。

    隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，通宇出現(xiàn)了其他集團(tuán)公司共有的問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)跨度增大所產(chǎn)生的管理難度增大，技能、人才等資源緊缺和難以共享，總部服務(wù)及管理不夠到位，包括績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制不夠完善等問(wèn)題。為完善集團(tuán)公司規(guī)范化管理，集團(tuán)董事會(huì)提出“通宇集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理提升”的總體目標(biāo)。

    為此公司特聘請(qǐng)了資深專家組進(jìn)行全程指導(dǎo)，同時(shí)成立 “集團(tuán)管理提升核心項(xiàng)目組”作為規(guī)范項(xiàng)目組織的核心和牽頭組織部門(mén)。據(jù)悉，此次管理改革規(guī)范項(xiàng)目將立足于公司總體利益和未來(lái)發(fā)展，堅(jiān)持“集中有力、靈活有度、外圓內(nèi)方、降本增效、管理科學(xué)”的原則，不斷規(guī)范管理，力爭(zhēng)以最低成本發(fā)揮最大功效，提高集團(tuán)整體效率。管理規(guī)范化項(xiàng)目的基本思路是：圍繞價(jià)值最大化建立集團(tuán)規(guī)范科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將通宇集團(tuán)的整體管理系統(tǒng)分為基于戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理系統(tǒng)、基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷管理系統(tǒng)、以及基于戰(zhàn)略的投資決策系統(tǒng)等各子系統(tǒng)的完善和規(guī)范。

    集團(tuán)希望通過(guò)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，不僅能引入規(guī)范、先進(jìn)科學(xué)的管理理念和管理方法，建立科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理體系，最終達(dá)到科學(xué)的組織架構(gòu)，中長(zhǎng)期強(qiáng)大的發(fā)展戰(zhàn)略及高效科學(xué)的人力資源配置，大力提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力的目的。