用供應(yīng)鏈打造價(jià)值優(yōu)勢(shì)

    企業(yè)從采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(Right Product)、在正確的時(shí)間(Right  Time)、按照正確的數(shù)量(Right  Quantity)、  正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right  Status)送到正確的地點(diǎn)(Right Place)(即“6R’)，并使總成本最小。

    供應(yīng)鏈有幾大主要驅(qū)動(dòng)因素，它們分別是：庫(kù)存、運(yùn)輸和信息，而信息則是這幾個(gè)驅(qū)動(dòng)因素中的重中之重，它包含了整個(gè)供應(yīng)鏈中有關(guān)庫(kù)存、運(yùn)輸和客戶的所有數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。供應(yīng)鏈各組織之間的連接是通過信息完成的，通暢的信息渠道使整個(gè)體系能夠協(xié)同運(yùn)作，從而獲得最大的贏利能力。由于信息可以直接影響其他的驅(qū)動(dòng)因素，因此它是供應(yīng)鏈性能改進(jìn)最大的潛在驅(qū)動(dòng)器。

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是中國(guó)加入WTO之后，縫機(jī)企業(yè)需要關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部資源的整合，通過對(duì)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商關(guān)系積極、有效的管理，加強(qiáng)與他們的
信息交流，與其形成一種真正緊密的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供最符合需求的產(chǎn)品，為代理商及供應(yīng)商創(chuàng)造最高的利潤(rùn)，并促進(jìn)企業(yè)健康迅速地發(fā)展。

    因此，我國(guó)縫機(jī)企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理的思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)供應(yīng)鏈管理給予更多的重視。

    首先，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不再僅僅是基于產(chǎn)品和物流的管理，而是要形成以信息流為特征的集成化戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。對(duì)于縫紉機(jī)制造商而言，供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)供應(yīng)商、代理商和客戶關(guān)系的管理。第一時(shí)間得到產(chǎn)品和零配件的供應(yīng)、銷售情況，通過代理商得到第一手的需求信息。對(duì)于代理商而言，可以掌握產(chǎn)品的庫(kù)存和運(yùn)輸，以便及時(shí)調(diào)配送貨進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的雙向互動(dòng)，這對(duì)廠商雙方都是至關(guān)重要的。